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在約束最優(yōu)化問題中，決策者想要選擇“最優(yōu)”選擇（對他或她最有價值的選擇），以滿足問題所施加的所有約束。這類問題是現(xiàn)代經(jīng)濟學的核心，其中典型的行為假設是，決策者的行為是“理性的”；也就是說，從一組受約束的選擇中做出最佳選擇。大多數(shù)關于約束最優(yōu)化的書籍都是技術性的，充滿了專業(yè)術語，使沒有經(jīng)驗的讀者很難對該主題有一個全面的了

本書詳細描述了房源開發(fā)、實地看房、獲取委托、房源發(fā)布、房源推廣、客戶開發(fā)、客戶分析、客戶接待、交易配對、帶客看房、促成交易、議價定價、簽訂合同、客戶服務共14個環(huán)節(jié)的84個細節(jié)，并以附錄的形式介紹了與房地產(chǎn)相關的術語、二手房交易流程和二手房交易稅費。

本書以社會對中等職業(yè)教育人才的需求變化為著眼點，以培養(yǎng)學生掌握財務管理方面的實用理論、實用技能為目標，融專業(yè)知識、專業(yè)技能、專業(yè)心理教育和情感教育于一體，采用突出實用、能用、夠用的編寫原則，力求做到理實一體，貼近實際。本書按照企業(yè)財務管理活動過程和任務組織內(nèi)容，主要內(nèi)容有如何正確認識財務管理、如何正確進行財務估價、如何

本書詳細描述了物業(yè)服務工作全流程，深入介紹了業(yè)主入伙服務、二次裝修服務、安全、護衛(wèi)服務、智慧停車服務、環(huán)境綠化服務、物業(yè)保潔服務、物業(yè)維護服務、物業(yè)費用收繳服務、客戶服務管理、客戶投訴處理共10大環(huán)節(jié)的56個細節(jié)，并提供了大量可供參考的范本和案例。

本書深入探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的一系列重大問題，強調(diào)了業(yè)務重構和技術重構的必要性。全書共6章。第1章闡明數(shù)據(jù)智能驅(qū)動是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵。上篇（第2、3章）介紹支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務重構的能力框架，以及“四步法”業(yè)務頂層規(guī)劃，輔以中國電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統(tǒng)重構中的應用。下篇（第4、5章）則聚焦于

本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰(zhàn)中的應用方法，通過呈現(xiàn)不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法，將績效和薪酬激勵體系的應用可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實操案例詳解，呈現(xiàn)操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握績效和薪酬激勵體系的應用方法。 本書分成7章，分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分

復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經(jīng)歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為3個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復盤的概念和價值，以及判斷復盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復盤法的4個步驟，引導讀者了解整個復盤流程和可能遇到的問題

內(nèi)容提要 倉儲作為物流的重要組成部分，在現(xiàn)代物流發(fā)展中起著至關重要的作用。 從業(yè)十余年來，筆者參與過十幾個倉儲業(yè)務的項目管理、日常運營和優(yōu)化提升，深知運營管理對于整個倉儲業(yè)務的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發(fā)等運營管理不到位所產(chǎn)生的問題將直接影響供應鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業(yè)的巨大損

《重啟增長》旨在幫助企業(yè)管理人員應對當前復雜的經(jīng)濟形勢。本書針對面臨增長困局，本書強調(diào)了企業(yè)文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學會如何找回創(chuàng)始人精神，拆掉小院高墻，讓創(chuàng)新成為習慣。通過強化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業(yè)能夠打造一支更具活力和競爭力的團隊。書中剖析挑戰(zhàn)，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略關鍵思路，