本書是由多位資深CIO聯(lián)合撰寫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐指南，凝聚了數(shù)十位行業(yè)專家在制造、供應(yīng)鏈、營銷、財經(jīng)、人力資源等領(lǐng)域的數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗。本書從數(shù)字化變革的基礎(chǔ)理論出發(fā)，深入剖析了業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)的底層邏輯，并結(jié)合豐富的實踐案例，詳細(xì)展示了如何將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)需求深度融合，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到落地的全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全

《先手：AI時代重啟人生指南》是清華博士李一舟對AI時代個體命運的深刻洞察與宣言�！肮�司正在解體，人正在重生�！边@本書并非關(guān)于如何使用AI工具，而是關(guān)于如何重構(gòu)自身與世界的連接方式——以AI為杠桿，一人可抵千軍；以認(rèn)知為支點，細(xì)微可動萬象。從“涌態(tài)折疊”的哲學(xué)思考，到“真善美”的終極追尋，它系統(tǒng)揭示了在秩序重構(gòu)處如何先

本書構(gòu)建了一套貼合中國實際的項目管理框架。在傳承華羅庚的“優(yōu)選法和統(tǒng)籌法”、錢學(xué)森的“系統(tǒng)工程”等本土管理智慧的同時，吸納了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）和其他國外項目管理組織的前沿理念，形成了“理論傳承—實踐創(chuàng)新—國際兼容”的三維架構(gòu)。與以往大多數(shù)項目管理書籍不同，本書從“面向整個組織的視角”解讀項目管理，而非僅僅局限于“

本書將合伙人模式引入營銷范疇，形成區(qū)別于傳統(tǒng)銷售管理的新思維，協(xié)助企業(yè)快速打造一支不拿底薪的合伙人團隊：讓流量合伙人協(xié)助引流與獲客，讓銷售合伙人協(xié)助成交與轉(zhuǎn)化，讓城市合伙人負(fù)責(zé)招商與服務(wù)，最終實現(xiàn)各方共贏。營銷合伙人模式以結(jié)果為導(dǎo)向，將雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。企業(yè)借助營銷合伙人模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)輕量化、市場規(guī)�；�與利潤最大化

本書基于開放、整體、循證、演化等視角探索復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)高效趕超的核心命題，提煉出新型追趕“起點更高、程度更深、范圍更大、速度更快”的特征，以及“自主可控、開放協(xié)同、共生共演”的戰(zhàn)略內(nèi)涵。通過呈現(xiàn)海洋工程裝備、智能操作系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生態(tài)、城市交通大腦等典型案例，為復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)提供了可借鑒的跨行業(yè)跨領(lǐng)域的新

本書在第一版的基礎(chǔ)上，進一步強調(diào)了人力資源管理的戰(zhàn)略性和系統(tǒng)性，結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)發(fā)展，探討了如何通過技術(shù)賦能人力資源管理；同時，增加了更多關(guān)于新生代員工管理的案例和策略，幫助企業(yè)管理者更好地應(yīng)對新的人才挑戰(zhàn)。此外，針對中國企業(yè)“走出去”過程中面臨的人力資源風(fēng)險，本書也進行了更深入的分析和探討。根據(jù)人力資源

本書以范式轉(zhuǎn)型視角系統(tǒng)性梳理了創(chuàng)新范式的發(fā)展進程，識別出從“市場與技術(shù)”驅(qū)動向內(nèi)外部“意義”引領(lǐng)的演化路徑。研究提出“有意義的創(chuàng)新”（MeaningfulInnovation，MI）的新范式，構(gòu)建了與哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)相融合的理論基礎(chǔ)，明確了基礎(chǔ)構(gòu)念的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)與邊界。本書結(jié)合采用多家代表性國際創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)的案例，討

本書梳理了40多個主要國家、地區(qū)以及經(jīng)合組織和聯(lián)合國等國際機構(gòu)有關(guān)企業(yè)社會責(zé)任的立法理論和實踐，重點關(guān)注國外相關(guān)立法的社會基礎(chǔ)和政策路徑是什么，以及這些國家的立法實踐對中國加強相關(guān)立法有什么啟示意義。同時，對于金融業(yè)、信息與通信業(yè)、制造業(yè)、采掘業(yè)等不同行業(yè)的社會責(zé)任立法進行梳理，對相關(guān)責(zé)任議題作了詳細(xì)分析；基于對中國1

全書共十章，章節(jié)之間環(huán)環(huán)相扣、層層遞進，串聯(lián)起戰(zhàn)略聯(lián)盟與雙元創(chuàng)新之間的關(guān)鍵問題和核心觀點，系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略聯(lián)盟視角下企業(yè)從事雙元創(chuàng)新活動的驅(qū)動因素、過程機理和實現(xiàn)機制。 本書圍繞國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，面向企業(yè)生動精彩的創(chuàng)新實踐，深度挖掘企業(yè)進行創(chuàng)新活動時所面臨的困境和難題，并在理論層面進行抽象和界定。具體來看，本書首先從

本書試圖解答一個關(guān)鍵問題:啟動并確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的引擎究竟是什么?本書旨在幫助讀者理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì),并提供實用的方法論指導(dǎo),幫助讀者在各自的組織內(nèi)有效推進數(shù)字化變革。書中不僅詳細(xì)分析了當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀,還提出了“三位一體”轉(zhuǎn)型理論,即通過“數(shù)字化技術(shù)、業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)”協(xié)同進化來推動企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。