新型城鎮(zhèn)化強調以人為本，回歸城市讓生活更美好。新城新區(qū)作為新型城鎮(zhèn)化的重要空間載體，應當體現(xiàn)城市發(fā)展的人本主義轉向。城市發(fā)展要增強市民的獲得感、幸福感，樂活是市民的獲得感、幸福感的本源。打造樂活之城，完善城市功能，提升城市品質，改善人居環(huán)境，是新城新區(qū)建設發(fā)展的題中應有之義。當前，中國新城新區(qū)產城人融合發(fā)展仍在路上。新

本教材內容編排包括3篇共9章。其中，第一篇是績效審計基本理論，包括：績效審計目標與內容、績效審計方法和績效審計程序，按照目標方法程序的邏輯鏈條展開。第二篇是宏觀層面績效審計，包括：公共政策績效審計、預算執(zhí)行績效審計和建設項目績效審計，按照政策-資金-項目的邏輯鏈條展開。第三篇是微觀層面績效審計，包括：供應環(huán)節(jié)績效審計

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，*終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，拿結果是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務三板斧，才

本書為作者在飛馬旅服務創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)的8年間，陸續(xù)寫下的輔導札記。文稿大多是在輔導企業(yè)過程中的有感而發(fā)，經整理后依據(jù)初創(chuàng)企業(yè)面臨的戰(zhàn)略、管理、融資三個方面的共性問題，并按內視和外視的角度分為3篇7小節(jié)。本書既有理論的闡述，又關切實際應用，特別強調管理工具的運用要與場景契合。

本書以合伙創(chuàng)始人的視角，講述了作者20年來與董事長合伙創(chuàng)業(yè)的歷程。從創(chuàng)業(yè)初期的一波三折，再到帶領團隊實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標，記錄了一個普通企業(yè)如何在激烈競爭的行業(yè)里生存與發(fā)展。 當采取與外方合資合作的商業(yè)模式時，如何實現(xiàn)雙贏的局面？作者對自己的親身經歷，從公司定位、營運過程等角度進行復盤，彰顯作者做人做事的成功之處；同時也記錄了

企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就的，這條道路充滿了艱難險阻與未知，成功的企業(yè)屈指可數(shù)。對大多數(shù)企業(yè)來說，在數(shù)字化轉型浪潮以及可持續(xù)發(fā)展大趨勢之下，需要積極擁抱變革，以卓越的創(chuàng)新能力、數(shù)字能力、組織能力和決策能力持續(xù)推動戰(zhàn)略布局優(yōu)化落地，在企業(yè)內部自上而下貫徹轉型文化、堅定決心，投入大量資源和精力、借助科技的力量，進行業(yè)務和組

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薪酬管理是人力資源管理的一個重要方面，對企業(yè)的競爭能力有很大的影響。如何客觀、公正、公平、合理地報償為企業(yè)做出貢獻的勞動者，如何吸引和留住關鍵人才，從而既有利于企業(yè)的發(fā)展，又能保證員工從薪酬上獲得經濟上和心理上的滿足，是企業(yè)自身必須解決的問題。只有在了解和掌握薪酬理論和激勵理論的基礎上，結合實際工作經驗，才有可能做好薪