2007年，他只是一個剛畢業(yè)的普通大學生。 英語一般，性格內(nèi)向，學歷也不出眾，進了一家小外貿(mào)公司。 白天跑工廠，晚上幫老板回郵件，一邊學業(yè)務，一邊干雜活。 他不是創(chuàng)業(yè)海報上的“成功樣板”，沒有融資故事，也不靠風口起飛。 更多時候，他都在一線忙活：跑工廠、驗貨、剪視頻、盯數(shù)據(jù)，一件件事親力親為。 18年

本書以新企業(yè)會計準則、會計規(guī)范及稅收政策為依據(jù)，緊跟會計發(fā)展的動態(tài)，深入淺出、循序漸進地闡述了財務會計的基本理論與實務。 本書共13章，涵蓋中級財務會計的基本理論、財務會計實務、財務報表編制等三大板塊的相關(guān)內(nèi)容。各章均有學習目標、本章小結(jié)、綜合練習，附錄內(nèi)提供了隨學隨測、自測試卷及答案等，便于學生全面理解和掌握各章知

數(shù)據(jù)和算法是AI的兩大基石。在AI與大數(shù)據(jù)浪潮席卷各行業(yè)的當下，政府部門、研究機構(gòu)、企業(yè)及個人在開展經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析時，普遍面臨數(shù)據(jù)認知模糊及分析邏輯不嚴謹?shù)韧袋c，將經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)分析領(lǐng)域的“數(shù)據(jù)和算法”用對、用好的并不多。本書作者基于20余年產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)分析應用實踐經(jīng)驗，深度結(jié)合AI大模型時代對數(shù)據(jù)應用的新要求，為破解“數(shù)據(jù)用不對

本書從信任的根基出發(fā)，沿著目標、規(guī)則、中臺、成長的路徑，最終回歸到組織管理的初心，讓管理者在實踐中不斷領(lǐng)悟管理的真諦，實現(xiàn)自我與團隊的共同成長。

本書按照項目導向、任務驅(qū)動的創(chuàng)新理念，將會計信息化主要學習內(nèi)容分解為12個工作項目，分別是系統(tǒng)應用基礎、系統(tǒng)管理、基礎檔案設置、總賬管理、財務報表、工資管理、固定資產(chǎn)管理、購銷存管理子系統(tǒng)初始化、采購與應付管理、銷售與應收管理、庫存管理和存貨核算。

本書作者通過研究和實踐，明確提出企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績提升的正確路徑——從“因”上努力，通過戰(zhàn)略強化企業(yè)的市場競爭力和員工專業(yè)技能，改“成果主義”為“實力主義”。讀完本書，經(jīng)營者會在頭腦中構(gòu)建起一個全新的經(jīng)營框架。

當95后00后成為職場主力軍，KPI、強制排名等傳統(tǒng)管理方式正加速失靈。企業(yè)需要的不是管控，而是能激發(fā)自驅(qū)力、讓個人與組織共同進化的新一代績效管理法！《KGP績效管理法:團隊自驅(qū)增長新引擎》顛覆傳統(tǒng)靜態(tài)考核模式，專為新生代員工量身打造目標掌控力過程管控力的動態(tài)績效管理法。本書直面中小企業(yè)人力資源管理痛點，從底層邏輯到落

本書聚焦需求計劃管理的理念共識達成、體系構(gòu)建和方法設計，并以體系化、結(jié)構(gòu)化而非碎片化、故事化的形式撰寫而成，目的不僅僅是改變業(yè)務人士的認知，更是落地實踐，成為一本關(guān)于需求計劃管理的系統(tǒng)性、實操性指導手冊。本書從需求計劃管理體系設計、需求計劃的信息架構(gòu)設計、需求計劃編制模式設計、需求計劃操作流程設計、需求計劃技術(shù)路徑設計

本書分為三篇。上篇開啟主題。首先把企業(yè)置于zui嚴苛環(huán)境的假設中，回歸理性的財務視角，總結(jié)企業(yè)在寒冬中失敗的幾種主要可能，從而發(fā)現(xiàn)成功生存秘訣，掃描出一切可以提高生存概率的機會，以便提前將企業(yè)校準調(diào)整到zui佳狀態(tài)。中篇論證方法。本部分總結(jié)出了以效能為導向構(gòu)建核心競爭力、謀求在牌局中“不退場、求不敗”的做法，即“極限生

本書探討了企業(yè)家情緒資本的重要性，分析了情緒資本對企業(yè)家領(lǐng)導力、管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略的影響作用。首先，研究了企業(yè)家情緒資本的內(nèi)在本質(zhì)和演化規(guī)律，揭示了情緒資本的核心特征。其次，探討了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)家領(lǐng)導力、管理模式和企業(yè)戰(zhàn)略價值的影響效應。第三，分析了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟時代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略危機，進一步研究了企業(yè)家情緒資本對企業(yè)