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企業(yè)競爭歸根結底是人才競爭，管理部門員工績效管理困境是長期困擾人力資源管理學界和管理實踐的一大難題。在管理實踐中，業(yè)務部門員工的績效表現容易量化，績效管理和薪酬激勵工作較好開展，而管理部門員工的績效表現難以衡量和比較，其績效管理和激勵難以有效開展。本書從中核工業(yè)多年的管理實踐出發(fā)，總結多年制度改善迭代經驗形成基于標準工

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本書是作者對人生的一次真誠回望，分享成長經歷，憶述職業(yè)生涯，探討人生意義。書中記敘了作者執(zhí)掌三大央企期間的諸多片段，既有華潤置地掛牌上市，中糧成功并購尼德拉、來寶農業(yè)，中化集團和中國化工順利合并等重要時刻，也有人才的選拔培養(yǎng)、團隊的整合激勵等日常功夫，并對這些片段進行復盤，提煉出經營的原則理念。作者也分享了自己從小城青

HRBP全能進階：思維·模型·實戰(zhàn)一本通

全球已進入一個易變性、不確定性、復雜性、模糊性（簡稱VUCA）的時代。本書首先闡述了研究背景、目的以及主要內容，并繪制了整體的研究框架。其次，系統(tǒng)梳理了組織韌性的國內外研究現狀，對其內涵、維度及測量方式進行了總結歸納，并介紹了涉及的雙元市場導向、資源編排、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理解釋等變量的既有研究進展。再次，在界定上述五個

在VUCA時代背景下，本書深入探討項目管理的本質，洞察人性、組織和團隊管理的精髓，助力讀者提升認知的深度、廣度和精微度，并在具體的項目管理中實現知行合一。本書主要介紹了項目管理的發(fā)展和在VUCA時代下的特征、項目組織與高效溝通、項目管理的邏輯，項目管理的關鍵、項目經理的修煉之道等內容。本書融合作者14年的項目管理研究與