德魯克在這本書中展望了人類從工業(yè)社會邁向知識社會的圖景，他根據(jù)自己對社會經(jīng)濟和商業(yè)現(xiàn)象的深刻觀察，發(fā)現(xiàn)在舊有趨勢的背景下，總有一些意想不到之事發(fā)生，他稱之為“不連續(xù)性”。他認為相對于那些明顯可見的趨勢，這些不連續(xù)性反而更可能塑造我們的未來。書中關(guān)于知識社會的種種預(yù)言后來幾乎都被一一證實，充分證明了德魯克的遠見卓識。這本

《物業(yè)經(jīng)理：日常管理·秩序管理·清潔保養(yǎng)·車輛管理》一書全面而系統(tǒng)地介紹了物業(yè)經(jīng)理在日常工作中的各項職責(zé)與操作。全書分為九章，從物業(yè)管理體系的建設(shè)到人力資源管理的優(yōu)化，再到日常服務(wù)、安全、停車、環(huán)境、設(shè)施設(shè)備、業(yè)戶關(guān)系及成本管理等各個方面，內(nèi)容全面而深入。本書旨在幫助有志于從事物業(yè)管理工作的讀者全面理解物業(yè)經(jīng)理的工作范

本書從企業(yè)日常管理中的常見現(xiàn)象出發(fā)，以點題的閱讀思考、透過現(xiàn)象看本質(zhì)的管理隨筆、基于經(jīng)典理論的管理重思為結(jié)構(gòu)，用40篇小文章，從企業(yè)的主旨、組織的邏輯、人性的微妙、管理的價值等四大方面，深入淺出地闡述了管理的真諦。

本書分為13章，系統(tǒng)地介紹了設(shè)施管理的基本概念、典型案例和發(fā)展趨勢，闡述了設(shè)施管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織模式、空間管理、業(yè)務(wù)外包、建筑維護和能源管理等方面理論和方法，總結(jié)了客戶關(guān)系管理、設(shè)施管理績效審核、業(yè)務(wù)持續(xù)管理、信息技術(shù)應(yīng)用等前沿領(lǐng)域的應(yīng)用實踐。

這本書是新銳品牌概念提出者，品牌增長加速器和新銳品牌孵化器OIB創(chuàng)始人吳志剛的首部力作。作者結(jié)合Ubras、半畝花田、wanderlab、理然、袋鼠媽媽和好麥多等近年來崛起的新銳品牌，討論了被數(shù)字化創(chuàng)造的新一代消費品牌是如何迅速引爆市場的。全書共分為三個部分，第一部分探討了新銳品牌增長的底層能力與四大抓手；第二部分探討

本書選取股市互聯(lián)互通交易制度實施的準(zhǔn)自然實驗場景，分別從高管貨幣薪酬激勵和高管股權(quán)激勵兩個角度探究資本市場開放對高管薪酬契約的影響作用，然后在此基礎(chǔ)上探討資本市場開放對高管薪酬結(jié)構(gòu)的影響以及可能產(chǎn)生的創(chuàng)新效應(yīng)，以考察該制度的實施對公司治理的微觀影響機制，為相關(guān)領(lǐng)域的研究補充更豐富的研究結(jié)論，為政策的有效實施乃至后續(xù)資本

本書收集了浙江省大學(xué)生經(jīng)濟管理案例競賽中的8個獲獎作品，通過詳細還原企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷程，全面復(fù)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的痛點與難點，系統(tǒng)梳理企業(yè)推動數(shù)字化應(yīng)用的決策和做法，合理運用管理學(xué)理論對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程進行分析，實現(xiàn)了企業(yè)實踐和理論思考的深度結(jié)合。在本書每個案例后均有該案例指導(dǎo)教師的點評以及指導(dǎo)心得。

本書系統(tǒng)研究現(xiàn)代人力資源管理以及未來的發(fā)展方向，介紹了現(xiàn)代人力資源管理的基本理論與模式，分析了員工招聘、績效管理、人力資源管理的穩(wěn)定系統(tǒng)以及管理心理學(xué)在人力資源管理中的運用的創(chuàng)新等內(nèi)容，為企業(yè)改善經(jīng)營質(zhì)量和人力資源管理水平提供了一定的幫助。

本書首先講述了企業(yè)內(nèi)部控制的原理方法、控制活動以及風(fēng)險評估，其次探討了內(nèi)部的審計與控制評價，最后敘述了全面預(yù)算管理的知識、編制與創(chuàng)新發(fā)展等。主要內(nèi)容包括：內(nèi)部控制的基本原理；內(nèi)部控制的目標(biāo)、原則與方法、設(shè)計等。

本書共分為6個章節(jié)，內(nèi)容首先界定了電子商務(wù)背景下農(nóng)村物流的定義；從基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、企業(yè)、信息化、支持政策等方面梳理了農(nóng)村物流發(fā)展玖狀，總結(jié)提煉了“網(wǎng)絡(luò)貨運”“以商帶農(nóng)”“以工帶農(nóng)”等農(nóng)村物流發(fā)展典型模式；隨后分析了農(nóng)村物流發(fā)展面臨的主要問題、需求和有關(guān)對策；設(shè)計了農(nóng)村物流評價指標(biāo)體系，并介紹了有關(guān)評價方法；最后總結(jié)