本書(shū)向初學(xué)者和決策者展示了如何實(shí)施質(zhì)量管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。它描述了如何通過(guò)新的戰(zhàn)略、方法、步驟和協(xié)作形式來(lái)加深對(duì)產(chǎn)品和流程的理解，并展示了這對(duì)企業(yè)意味著哪些潛力。因此，本書(shū)為企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了必要的前提條件，使其能夠在更復(fù)雜的產(chǎn)品和動(dòng)態(tài)需求下長(zhǎng)期立足于市場(chǎng)。本書(shū)采用具體、面向?qū)嵺`的方式，使讀者能夠根據(jù)公司規(guī)

本書(shū)聚焦商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心，闡述在市場(chǎng)中開(kāi)創(chuàng)新品類的重要性，從構(gòu)建品牌相關(guān)性的戰(zhàn)略角度闡述了以下四個(gè)問(wèn)題：強(qiáng)勢(shì)品牌如何開(kāi)創(chuàng)新品類？如何通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類來(lái)減弱競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)性？企業(yè)該如何管理用戶對(duì)于強(qiáng)勢(shì)品牌的認(rèn)知？如何創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，通過(guò)開(kāi)創(chuàng)新品類，樹(shù)立強(qiáng)勢(shì)品牌？同時(shí)本書(shū)還提供了20多個(gè)開(kāi)創(chuàng)新品類的優(yōu)秀案例來(lái)幫助讀者更好地理解企業(yè)構(gòu)

本書(shū)通過(guò)對(duì)管理原則、責(zé)任和實(shí)踐的研究，探索如何建立有效的管理機(jī)制和制度。衡量一個(gè)管理制度是否有效的標(biāo)準(zhǔn)就在于該制度能否將管理者個(gè)人特征的影響降到最低。全書(shū)重點(diǎn)探討了管理企業(yè)、管理管理者、管理員工和工作。在這本書(shū)中德魯克提出三個(gè)經(jīng)典提問(wèn)：我們的業(yè)務(wù)是什么？我們的業(yè)務(wù)可以是什么？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？管理必須同時(shí)關(guān)注三個(gè)方

全書(shū)由五篇共十六章構(gòu)成，第一章為導(dǎo)論，求職階段篇包括求職與自我發(fā)展的關(guān)系、求職者與求職過(guò)程的關(guān)系、HR與組織的招聘管理三章，入職階段篇包括員工視角的入職階段員工關(guān)系、HR視角的入職階段員工關(guān)系、組織視角的入職階段員工關(guān)系三章，任職階段篇包括員工視角的任職階段員工關(guān)系、HR視角的任職階段員工關(guān)系、組織視角的任職階段員工關(guān)

本書(shū)有別于其他項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理及常見(jiàn)的項(xiàng)目采購(gòu)類圖書(shū)，獨(dú)辟蹊徑地將采購(gòu)任務(wù)視為獨(dú)立項(xiàng)目，并運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法助力采購(gòu)人員高效完成采購(gòu)任務(wù)。本書(shū)本著“領(lǐng)導(dǎo)把任務(wù)交給你，你便是項(xiàng)目經(jīng)理”的理念，精選新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)備采購(gòu)、管理改善三大典型采購(gòu)任務(wù)，借助項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組與十大知識(shí)領(lǐng)域管理工具，為采購(gòu)人員提供一套解決任務(wù)難

全書(shū)共八個(gè)模塊，模塊一為數(shù)字化物流商業(yè)運(yùn)營(yíng)概述；模塊二為數(shù)字化技術(shù)與商業(yè)應(yīng)用；模塊三為數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存；模塊四為數(shù)字化運(yùn)輸與配送；模塊五為數(shù)字化物流服務(wù)與質(zhì)量管理；模塊六為物流服務(wù)能力；模塊七為數(shù)字化設(shè)施選址與流程優(yōu)化；模塊八為數(shù)字化物流成本與績(jī)效分析。

本書(shū)圍繞財(cái)務(wù)分析原理與估值，基于價(jià)值投資的理念，將企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解，構(gòu)建系統(tǒng)化的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)估體系，幫助讀者將基礎(chǔ)理論、基本財(cái)務(wù)分析方法與投資估值融合，并與中國(guó)典型公司的案例分析相結(jié)合，體現(xiàn)理論與實(shí)務(wù)的統(tǒng)一。

本書(shū)內(nèi)容包括認(rèn)識(shí)物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目投資分析、分析物業(yè)項(xiàng)目投資市場(chǎng)、物業(yè)租賃管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理、物業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理、財(cái)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)。

本書(shū)講述：面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，AI、出海、新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成為企業(yè)家普遍關(guān)注的戰(zhàn)略重點(diǎn)。要想確保這些戰(zhàn)略高效執(zhí)行，而不流于戰(zhàn)略計(jì)劃，組織能力的升級(jí)和支撐至關(guān)重要。組織能力“楊三角”是楊國(guó)安結(jié)合學(xué)術(shù)理論和企業(yè)實(shí)踐、自主開(kāi)發(fā)形成的組織診斷和建設(shè)框架，目的是系統(tǒng)地提升團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型和成長(zhǎng)�！皸钊�角”的內(nèi)容與時(shí)

本書(shū)講述：當(dāng)今時(shí)代，在很多行業(yè)，新的供應(yīng)商會(huì)不斷涌現(xiàn)，供大于求會(huì)成為常態(tài)；隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，過(guò)去買賣雙方信息不對(duì)稱的問(wèn)題已經(jīng)完全成為歷史。為此，客戶會(huì)不遺余力地利用供大于求的市場(chǎng)格局，以及充分透明的市場(chǎng)信息，不斷要求供應(yīng)商降價(jià)。在這樣的市場(chǎng)態(tài)勢(shì)下，光靠產(chǎn)品好、關(guān)系鐵，銷售仍有可能拿不到訂單。有時(shí)即便能拿到訂單，也沒(méi)利潤(rùn)