本書由世界權(quán)威專家撰寫，在第4版的基礎(chǔ)上更新了部分案例。全書從全球化的視角，提供了關(guān)于世界500強企業(yè)中的70家公司如愛立信、西門子、通用汽車等，是如何將項目管理工作與業(yè)務(wù)運營結(jié)合在一起的獨特描述，這些公司的高層經(jīng)理講述了他們親歷的項目管理最佳實踐，涉及項目風(fēng)險管理、跨國文化項目管理、整合的及虛擬的項目團隊等方面。本書

本書為年度報告，系統(tǒng)總結(jié)我國2022?D2023年產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展的情況，分析重點領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展情況，總結(jié)集成電路、工業(yè)軟件等領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力提升的典型經(jīng)驗和做法，結(jié)合美國國家工業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)經(jīng)驗，研究提出在國際競爭新格局中產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展面臨的新機遇新挑戰(zhàn)，以及技術(shù)發(fā)展新趨勢，分析提出產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化的階段目標(biāo)任務(wù)，梳理近年

系統(tǒng)性方法論：提供從需求分析到架構(gòu)實現(xiàn)的完整SaaS設(shè)計流程，融合TOGAF與DDD方法論，構(gòu)建可擴展、穩(wěn)定的系統(tǒng)。SaaS+AI創(chuàng)新實踐：深入探討AI大模型與智能體在SaaS中的融合應(yīng)用，賦能智能化業(yè)務(wù)場景。全場景覆蓋：覆蓋多租戶、權(quán)限管理、中央庫存等核心領(lǐng)域系統(tǒng)設(shè)計，適配新零售、全渠道交易等復(fù)雜業(yè)務(wù)需求。多角色適用

寧波幫的金融活動起源于明清時期，隨著寧波地區(qū)商業(yè)的繁榮和海上貿(mào)易的發(fā)展，寧波商人開始涉足金融業(yè)，形成了獨特的金融傳統(tǒng)和經(jīng)營模式。進入近代以后，寧波幫的金融活動得到了進一步發(fā)展。他們憑借敏銳的商業(yè)嗅覺和強大的經(jīng)濟實力，在近代金融業(yè)的各個領(lǐng)域都取得了顯著成就。《近代寧波幫金融見聞錄》是一部系統(tǒng)整理和記錄近代寧波幫在金融領(lǐng)域

在創(chuàng)新激勵政策的實踐中時常出現(xiàn)企業(yè)研發(fā)質(zhì)量換數(shù)量或者研發(fā)資金操縱的策略性行為，對政策效果造成不良影響。本書首先構(gòu)建了一個理論模型來討論企業(yè)策略性行為對創(chuàng)新激勵政策效果的負面影響及可能的應(yīng)對措施，然后以補貼政策和高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定政策為研究對象，實證分析了企業(yè)在申請政策支持過程中和獲得政策支持后兩個階段的創(chuàng)新行為。進一步的

本書圍繞國有企業(yè)踐行開放式創(chuàng)新這一主題，首先對開放式創(chuàng)新理論進行闡述，解釋概念的產(chǎn)生背景、內(nèi)涵外延和變化發(fā)展，然后通過收錄大企業(yè)開放式創(chuàng)新實踐，加深讀者對主題的理解。本書進一步闡述國有企業(yè)肩負的任務(wù)使命，并就其踐行開放式創(chuàng)新的制度環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和技術(shù)環(huán)境作面上分析。在此基礎(chǔ)上，本書重點梳理了廣州供電局的探索經(jīng)驗，并從中

在中國式現(xiàn)代化持續(xù)推進和大都市率先探索全面鄉(xiāng)村振興的背景下，本書嘗試從政府社會市場融合的視角，建立一套理解和分析大都市鄉(xiāng)村多功能轉(zhuǎn)型的理論與方法，探討大都市居民、政府及社會資本三類關(guān)鍵主體參與鄉(xiāng)村多功能轉(zhuǎn)型的過程與機理。全書共７章，包括理論框架、數(shù)據(jù)模型和實踐案例，涵蓋大都市鄉(xiāng)村多功能轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵、理論框架與評估方法，城

本書以四川省青竹縣柑橘產(chǎn)業(yè)為例，基于嵌入性理論，運用田野調(diào)查法，闡釋了青竹縣柑橘產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程，從產(chǎn)業(yè)興旺和小農(nóng)戶的主體性視角指出未來縣域農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型需要：一是立足農(nóng)民傳統(tǒng)，從去小農(nóng)化向再小農(nóng)化轉(zhuǎn)變；二是重拾農(nóng)業(yè)價值，從單一功能向多種功能轉(zhuǎn)變；三是創(chuàng)新合作形式，從單一合作社到合作聯(lián)合社轉(zhuǎn)變；四是整合社會資源，從自我服務(wù)供給

為深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于碳達峰、碳中和的重大戰(zhàn)略決策，扎實推進碳達峰行動，國務(wù)院于2021年10月印發(fā)了《2030年前碳達峰行動方案》，提出要完善經(jīng)濟政策，加大對碳達峰工作的支持，并對此提出三大要求：建立健全有利于綠色低碳發(fā)展的稅收政策體系、完善綠色電價政策、完善綠色金融評價機制。本書以碳達峰行動方案為指導(dǎo)，以

在本書中，納爾遜和溫特認(rèn)為，企業(yè)的成長是通過類似生物進化的三種核心機制，即多樣性、遺傳性和自然選擇性來完成的。組織、創(chuàng)新和路徑依賴等進化對企業(yè)成長的影響至深，市場環(huán)境提供企業(yè)成長的界限，這一界限與企業(yè)存活能力和增長率有密切的關(guān)系。納爾遜和溫特在企業(yè)生物相似性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個模擬生物的企業(yè)研究模型，該模型特別強調(diào)慣例