采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用,做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效,獲得更多的利潤和更好的發(fā)展。 本書詳細介紹了采購入門必備知識和職業(yè)生涯規(guī)劃;重點講解了一系列實用的采購技巧,包括詢價與成本分析、競爭性談判、合同風險規(guī)避等關(guān)鍵技能;強調(diào)了品類管理的重要性,教讀者如何有效管理不同種類的采購項目;分享了成本降低策略和風險
為了推動物流業(yè)的智能化發(fā)展,本書深入研究了物流安全檢測技術(shù)及應用:首先介紹了物流安全檢測技術(shù)的背景和評估方法體系;然后詳細介紹了基于慣性和圖像的物流安全檢測技術(shù),這些技術(shù)能有效監(jiān)測物流環(huán)境中的各種異常情況。此外,本書還對基于慣性、圖像的檢測方法進行了總結(jié),為讀者提供了豐富而全面的物流安全檢測技術(shù)知識。通過閱讀本書,讀者
"《RPA財務(wù)機器人實訓教程》內(nèi)容包括RPA認知、RPA實施方法論、UiPathStudio的安裝與使用、Excel自動化、Web自動化、E-mail自動化、自動記賬機器人、杜邦分析機器人、詢證函自動填寫機器人及RPA在智能會計中的應用趨勢!禦PA財務(wù)機器人實訓教程》采用了項目制教學模式,任務(wù)明確、處理步驟清晰,以U
OKR聚焦企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營戰(zhàn)略,能夠提升員工的工作能力與創(chuàng)新能力,變革企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式,助力企業(yè)打造順應時代發(fā)展的管理體系,推動企業(yè)長遠發(fā)展。本書以O(shè)KR為主線,從OKR認知、規(guī)劃、準備、實施、落地、追蹤、復盤等多個方面入手,介紹如何實施OKR,讓OKR在組織內(nèi)部順利落地。另外,本書還列舉了產(chǎn)品部門、設(shè)計部門、市場部
本書分析了信息技術(shù)對財務(wù)會計和管理會計的影響,全面剖析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對會計領(lǐng)域的變革。通過對國內(nèi)外最新研究成果的總結(jié),提出了在信息化環(huán)境下財務(wù)會計和管理會計的新理念和方法,強調(diào)了數(shù)據(jù)分析、智能化技術(shù)在會計領(lǐng)域的應用。本書深入研究了財務(wù)會計和管理會計的傳統(tǒng)理論框架,并在信息化背景下提出了適應時代發(fā)展的新型理論。在實踐層面,
本書以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為線索,從企業(yè)不同層面分析數(shù)字技術(shù)給人力資源管理帶來的變革,整合當前前沿理論,明確數(shù)字人力資源管理的概念內(nèi)涵,搭建數(shù)字人力資源管理的內(nèi)容體系。全書順應人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要,以全新的人力資源管理3.0理念設(shè)計內(nèi)容,深耕管理理論、挖掘?qū)嵺`案例,探討如何基于人力資源管理數(shù)據(jù)平臺建設(shè)提升人力資源管理數(shù)據(jù)
這本手冊以暢銷書《投訴是禮物》為基礎(chǔ),提供了可操作的工具,幫助個人和組織將最極端的投訴轉(zhuǎn)化為禮物,推動他們的業(yè)務(wù)向前發(fā)展。這本工作手冊以互動性和沉浸性為目的,教授了一系列實踐、方法和工具,任何人都可以使用它們來應對令人擔憂的與客戶的互動。它允許讀者實踐JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式,并使員工能夠以更
民營經(jīng)濟在改革開放中得到了迅速發(fā)展,民營企業(yè)在中國經(jīng)濟崛起中發(fā)揮了巨大作用。如果說改革開放為民營企業(yè)發(fā)展提供了第一次歷史機遇,那么在當今“全球未有之大變局”的挑戰(zhàn)中,為民營企業(yè)的“再發(fā)展”開啟了第二次歷史機遇。在黨和國家政府的支持下,民營企業(yè)、民營經(jīng)濟在改革開放中得到了極大的發(fā)展,同時也為中國經(jīng)濟的崛起貢獻了力量。再發(fā)
本書主要以英文語種介紹財務(wù)會計方面的操作原理以及實務(wù)。通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟信息為主要目標而進行的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作,通過一系列會計程序,提供決策有用的信息,并積極
本書應運而生。本書憑借豐富的實踐經(jīng)驗與專業(yè)知識,深入探討了合伙人模式、合伙規(guī)則、合伙人裂變、股權(quán)設(shè)計與激勵等關(guān)鍵領(lǐng)域。通過無數(shù)咨詢案例的實際運用與復盤,本書形成了一套實用且極具針對性的操作方法與落地方案。這些方法切實可行,案例極具代表性,并輔以形象生動的指示圖、表格等工具,幫助讀者輕松閱讀,迅速掌握書中內(nèi)容。