本書以黨的二十大精神為指導(dǎo)，緊扣全國十四五經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，圍繞《廈門123戰(zhàn)略規(guī)劃》提出的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，既對改革開放40多年來廈門產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈絡(luò)進行梳理，把廈門產(chǎn)業(yè)發(fā)展放在全國改革開放大背景下研究，又將廈門的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與深圳等發(fā)達地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進行比較，闡明了新時代廈門現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，具有很強的指導(dǎo)性和

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本書融合人力資本理論、人口轉(zhuǎn)變理論、新經(jīng)濟地理學(xué)“中心-外圍”理論，探討了“人口數(shù)量紅利”與“人力資本紅利”關(guān)系動態(tài)演化路徑、人力資本紅利的空間溢出效應(yīng)及其時間-空間變動規(guī)律，給出了我國東中西部地區(qū)人力資本紅利生成路徑和空間關(guān)聯(lián)性發(fā)展政策新的理論依據(jù)。從人口轉(zhuǎn)變視角出發(fā)，將人口數(shù)量紅利與人力資本紅利納入到同一框架，并將

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本書是遼寧省“興遼英才”計劃項目“3060目標、自貿(mào)區(qū)戰(zhàn)略、‘一帶一路’倡議與東北全面振興研究”(XLYC2002116)研究成果。作者依托遼寧大學(xué)中國金融研究院等平臺優(yōu)勢，組建金融、經(jīng)濟、財務(wù)、管理等專業(yè)研究團隊，深入開展遼寧省內(nèi)上市公司發(fā)展情況調(diào)研，針對遼寧80余家上市公司開展系列研究。全書從微觀公司層面入手整合對

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本書依據(jù)企業(yè)會計會計準則和稅收相關(guān)法律法規(guī)的要求，以一個制造企業(yè)為背景，模擬其使用用友新道ERP-U8+V15.0操作。全書內(nèi)容包含系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)信息設(shè)置、總賬系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)、薪資管理系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行系統(tǒng)、網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、應(yīng)收款管理系統(tǒng)、應(yīng)付款管理系統(tǒng)、期末業(yè)務(wù)處理、UFO報表，共11個項目。全書內(nèi)容還包含《業(yè)財一體信

本書主要內(nèi)容如下：項目一賬套創(chuàng)建與管理(企業(yè)資料、賬套建立與管理)，項目二基礎(chǔ)信息設(shè)置(基礎(chǔ)檔案設(shè)置、單據(jù)設(shè)置)，項目三業(yè)務(wù)子系統(tǒng)初始設(shè)置(采購管理與應(yīng)付款管理、銷售管理與應(yīng)收款管理、庫存管理與存貨核算、總賬)，項目四采購管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理(普通采購業(yè)務(wù)處理、采購?fù)素洏I(yè)務(wù)處理、采購暫估業(yè)務(wù)處理)，項目五銷售管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)處

本書強調(diào)物流管理的總成本觀，即通過平衡物流運作成本和缺貨成本，以降低總成本作為物流管理的總目標，進而把物流決策納入到一個統(tǒng)一的總成本框架中，使讀者能更好地理解物流管理的決策過程。此外，本書從物流系統(tǒng)角度討論了各物流主體、物流活動之間的績效關(guān)系，著重分析物流環(huán)節(jié)之間的一體化挑戰(zhàn)及其應(yīng)對，凸顯物流一體化的管理難度和管理價值