本書圍繞學(xué)習(xí)型城市建設(shè)如何更好地服務(wù)于教育現(xiàn)代化這一核心命題，進(jìn)行了深入的理論研究和實(shí)踐探索。以建設(shè)的理論框架和評(píng)價(jià)策略為著力點(diǎn)，以理論溯源國際視野本土實(shí)踐策略構(gòu)建為邏輯主線，通過學(xué)習(xí)型城市建設(shè)政策與指標(biāo)的文本分析，系統(tǒng)廓清學(xué)習(xí)型城市建設(shè)的理論經(jīng)緯。通過分析聯(lián)合國教科文組織全球?qū)W習(xí)型城市網(wǎng)絡(luò)，包括光明市（韓國）、墨西哥

《Excel在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用(第六版)(微課版)》結(jié)合大量的實(shí)例介紹了以Excel為工具建立各種財(cái)務(wù)管理模型的方法。全書包括14章內(nèi)容，第1章首先介紹Excel操作方面的基礎(chǔ)知識(shí)，其余各章介紹如何運(yùn)用Excel的公式、函數(shù)、圖表、單變量求解工具、規(guī)劃求解工具、模擬運(yùn)算表、數(shù)據(jù)透視表與數(shù)據(jù)透視圖等數(shù)據(jù)分析和處理工具來建

新品、重點(diǎn)品、旗艦品、長尾品如何定價(jià)？哪些行業(yè)適合動(dòng)態(tài)定價(jià)？卓越定價(jià)的企業(yè)有著哪些共性？初創(chuàng)期、成長期、成熟期的企業(yè)，定價(jià)的側(cè)重點(diǎn)有何不同？對(duì)于企業(yè)正在或者即將面對(duì)的定價(jià)難題，作者在書中一一解答。如上所見，本書并不是一本充斥著復(fù)雜概念和理論知識(shí)的定價(jià)教科書，而是一本幫助企業(yè)解決定價(jià)難題的指南。定價(jià)專家楊一安在書中不僅系

全書共分九章,主要內(nèi)容包括緒論、項(xiàng)目規(guī)劃及其報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究及其報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)書(報(bào)告)、資金申請(qǐng)報(bào)告、建設(shè)方案研究與比選、社會(huì)評(píng)價(jià)、不確定性分析與風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)及其報(bào)告。每章均包括本章核心考點(diǎn)分布、專家剖析考點(diǎn)、本章核心考點(diǎn)必刷題、本章真題實(shí)訓(xùn)、本章真題實(shí)訓(xùn)答案及解析、本章同步練習(xí)、本章同步練習(xí)答案。書中附

書共分八章,主要內(nèi)容包括概述,工程項(xiàng)目管理的組織,工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理,工程項(xiàng)目合同管理,工程項(xiàng)目進(jìn)度管理,工程項(xiàng)目投資控制,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理,工程項(xiàng)目健康、安全與環(huán)境管理。每章包括本章核心考點(diǎn)分布、專家剖析考點(diǎn)、本章核心考點(diǎn)必刷題、本章真題實(shí)訓(xùn)、本章真題實(shí)訓(xùn)答案及解析、本章同步練習(xí)、本章同步練習(xí)答案。書中附兩套202

本書分上、中、下三冊(cè)，以420篇案例系統(tǒng)地總結(jié)并展現(xiàn)基層國有企業(yè)在改革深化提升行動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)做法、取得的成效，以使更多基層國有企業(yè)汲取國企改革深化提升行動(dòng)改革創(chuàng)新的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，更好復(fù)制推廣行動(dòng)中形成的改革經(jīng)驗(yàn)成果，以典型示范引路促進(jìn)改革持續(xù)深化。本書值得政府領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員，以及國資國企改革研究人員

NPDP是新產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)人士資格認(rèn)證，是產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯中一塊重要的敲門磚。為更好地適應(yīng)NPDP培訓(xùn)認(rèn)證的發(fā)展需要，本書作者精心編撰了大量的章節(jié)練習(xí)題和綜合模擬題，這些題目嚴(yán)格依據(jù)NPDP考綱和官方教材內(nèi)容編寫，旨在全方位、多角度地檢驗(yàn)考生的理論知識(shí)水平和實(shí)踐能力。書中不僅涵蓋NPDP考試所涉及的各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，還提供了詳

VUCA時(shí)代，面對(duì)復(fù)雜、多變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)如何保持競爭優(yōu)勢、長期生存成為難題，傳統(tǒng)管理方式正在逐漸失效。在新的國內(nèi)外競爭環(huán)境下，不斷塑造自身的優(yōu)勢和贏得新機(jī)遇成為破解之道，而專精特新企業(yè)成為中小企業(yè)發(fā)展的重要方向。本書創(chuàng)新地提出適合我國中小企業(yè)發(fā)展為專精特新企業(yè)的T型模式，并將其與前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)的三臺(tái)架構(gòu)相結(jié)合，為

目標(biāo)是企業(yè)管理的一種思想、一種文化，是整個(gè)企業(yè)共同奮斗的語言。目標(biāo)文化是經(jīng)營活動(dòng)的基石，年度目標(biāo)是經(jīng)營的靶心。目標(biāo)只是一個(gè)底線，是用來超越而非討價(jià)還價(jià)的，企業(yè)需要用這樣一種信念來牽引目標(biāo)的達(dá)成�！洞蜈A年度經(jīng)營大戰(zhàn)》基于作者在華為公司多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合麥肯錫的優(yōu)秀方法論，提出適配絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)營方法本書聚焦于年度

本書分為五個(gè)模塊，分別是服務(wù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的職業(yè)創(chuàng)新、嘗試職業(yè)進(jìn)階的創(chuàng)業(yè)想法、變現(xiàn)創(chuàng)新想法的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐、沉浸創(chuàng)業(yè)體驗(yàn)的虛擬創(chuàng)業(yè)、踐行知行合一的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)。本書知識(shí)體系結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容深入淺出，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合，每個(gè)案例都經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，非常適合讀者學(xué)習(xí)。本書可作為職業(yè)院校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類課程的教材。