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本書系統(tǒng)梳理中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的階段性特征，同時以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的視角，系統(tǒng)論述產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級過程中中國居民收入分配、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展等經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)域的重要問題，并研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級與經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展之間的理論邏輯與實踐內(nèi)涵，分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)升級視角下不同經(jīng)濟要素之間的相互影響關(guān)系，提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)升級下中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的

本研究源于對農(nóng)地非農(nóng)化模式問題的思考，希冀引入空間生產(chǎn)及城市政體理論，重新檢視廣州非正規(guī)住房建設(shè)的歷史，分析其內(nèi)在機理，以廣州白云區(qū)為案例地，構(gòu)建指標體系，從數(shù)理分析及空間解析角度對非正規(guī)住房時空演進特征及影響因素進行梳理，并引入特征價格模型，從數(shù)理分析角度構(gòu)建土地增值分配體系，提出非正規(guī)住房正規(guī)化的解決方案，解決國內(nèi)

科研項目作為科技創(chuàng)新的重要載體，立好科研項目、管好科研項目、用好科研項目成果是時代的需要，更是新時代賦予科研項目的責(zé)任和使命。時代在發(fā)展，科學(xué)在進步，科技創(chuàng)新正受到社會和企業(yè)的高度重視和廣泛關(guān)注，“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”已成為新時代追求的重要標簽。在這種大背景下，創(chuàng)新從何處著手、如何實施創(chuàng)新、如何規(guī)范提煉總結(jié)、如何申報成

本書是一本為創(chuàng)業(yè)者量身打造的實用指南，深入淺出地闡述了創(chuàng)業(yè)的核心要素和成功之道。不僅教我們?nèi)绾味聪��?chuàng)業(yè)規(guī)律、領(lǐng)悟成功方法，更引導(dǎo)我們建立堅不可摧的心智堡壘，將科學(xué)管理、有效商業(yè)模式及高維戰(zhàn)略思維融會貫通。在戰(zhàn)略層面，我們需要對自己和項目有深入的了解和透徹的分析，精準地把握方向。在戰(zhàn)術(shù)層面，選擇適合自身的商業(yè)模式、營銷策

本書介紹了物業(yè)管理的基本定義、發(fā)展歷程及未來趨勢，探討了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的性質(zhì)、設(shè)立條件、權(quán)力和義務(wù)；闡述了物業(yè)管理與服務(wù)的工作過程，包括物業(yè)服務(wù)項目的獲取、早期介入、裝修管理與服務(wù)及日常服務(wù)等。分析了物業(yè)安全管理的指導(dǎo)思想和原則，討論了開展綜合服務(wù)的原則和注意事項；探究了住宅小區(qū)、寫字樓、商業(yè)場所等物業(yè)管理的特點及管理要

“中國100城”城市創(chuàng)新生態(tài)指數(shù)報告(2024)(以下簡稱《報告》)是由蘇州創(chuàng)新生態(tài)研究院施琴芬博士牽頭，協(xié)同中國科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院張秋菊團隊、南京審計大學(xué)于娛團隊、南京郵電大學(xué)朱衛(wèi)未團隊、江蘇科技大學(xué)吳潔團隊、清華大學(xué)陳勁團隊以及國務(wù)院發(fā)展研究中心田杰棠、新華社中國財富研究院張慶源等近百人歷時三年，經(jīng)過幾十次論

本書主要介紹了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)容、目標、問題以及意義，對企業(yè)經(jīng)營管理方法進行歸納和總結(jié)。本書分析了影響我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的因素，根據(jù)這些常見的因素有針對性地提出相應(yīng)的對策來促進企業(yè)發(fā)展。本書旨在摸索出一條適合現(xiàn)代企業(yè)管理工作創(chuàng)新的科學(xué)道路，幫助從業(yè)者在實際應(yīng)用中少走彎路，運用科學(xué)的管理方法，提高企業(yè)管理效率。本書論述嚴謹

中國經(jīng)濟增長模式正在發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，正在從數(shù)量擴張向質(zhì)量提升轉(zhuǎn)變，開始追求經(jīng)濟的高效且高質(zhì)量的增長。本書主要闡述了經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)理論，并對經(jīng)濟管理的目標和經(jīng)濟管理的內(nèi)容做了詳細研究。本書以醫(yī)院為例，對人力資源管理的基本內(nèi)容、理論基礎(chǔ)和主要模式進行了闡述，并對醫(yī)院的績效管理和運營管理做了分析研究。全書結(jié)構(gòu)嚴謹，內(nèi)容翔實，力

隨著現(xiàn)代企業(yè)理論的發(fā)展，從某種意義上來說，企業(yè)不僅僅是一個獲取經(jīng)濟利益的組織，還是一個承擔(dān)社會責(zé)任的主體。承擔(dān)一定的社會責(zé)任，對于企業(yè)而言，不僅僅是時代的號召，更是人民內(nèi)心的呼喚。因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)企業(yè)社會責(zé)任相關(guān)理論，將其消化、吸收，根據(jù)企業(yè)自身運行情況，實現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任與戰(zhàn)略管理相結(jié)合、企業(yè)社會責(zé)任與市場營銷