如今已經(jīng)有越來(lái)越多的人意識(shí)到，企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)是文化與文化的競(jìng)爭(zhēng)文化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。很多國(guó)際巨頭，如谷歌、蘋(píng)果、特斯拉、奈飛、華為、阿里巴巴等一些頗具全球眼光的企業(yè)，都將文化戰(zhàn)略視為企業(yè)生存發(fā)展的根本戰(zhàn)略。 但對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)而言，雖然它們已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性與價(jià)值，卻始終無(wú)法有效地完成企業(yè)文化的建設(shè)

本書(shū)系統(tǒng)介紹物流領(lǐng)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析方法。共分為六章，涵蓋數(shù)據(jù)預(yù)處理、數(shù)據(jù)分布特征分析、數(shù)據(jù)相關(guān)性和回歸分析、數(shù)據(jù)聚類(lèi)和判別分析以及數(shù)據(jù)可視化表達(dá)等主要內(nèi)容。特色在于以下幾個(gè)方面：一是內(nèi)容全面、系統(tǒng)，從數(shù)據(jù)預(yù)處理到數(shù)據(jù)分析再到數(shù)據(jù)可視化表達(dá)，涵蓋了物流領(lǐng)域數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的核心內(nèi)容。二是理論與實(shí)踐相結(jié)合，每一章都提供了實(shí)際

本書(shū)圍繞數(shù)字化產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為依托、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力，深度剖析數(shù)字技術(shù)對(duì)我國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的賦能機(jī)制，以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)下各產(chǎn)業(yè)間的融合路徑，旨在為我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供理論思路與實(shí)踐依據(jù)。

本書(shū)旨在打造一本實(shí)用性強(qiáng)的項(xiàng)目管理入門(mén)書(shū)。全書(shū)共8章、2個(gè)附錄。第1章概述項(xiàng)目管理中目前存在的問(wèn)題：人才荒，拋磚引玉引出后面的內(nèi)容。第2-8章分別按照項(xiàng)目管理的一般進(jìn)程，從項(xiàng)目管理過(guò)程、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目溝通、關(guān)系處理、項(xiàng)目結(jié)尾、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等7層面進(jìn)行詳細(xì)介紹。語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，案例豐富，以便讀者在最短的時(shí)間內(nèi)了解項(xiàng)目管理

本書(shū)循序漸進(jìn)地介紹了人才盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際操作流程，幫助讀者深入了解相關(guān)知識(shí)。具體內(nèi)容包括三部分，第一部分介紹了人才盤(pán)點(diǎn)的前期準(zhǔn)備工作。首先介紹了人才盤(pán)點(diǎn)的重要性，接著從人才數(shù)量需求和人才標(biāo)準(zhǔn)兩方面定位企業(yè)人力資源的規(guī)劃方向。第二部分對(duì)人才盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)操解析，主要介紹人才測(cè)評(píng)與校準(zhǔn)；第三部分介紹人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果在人事管理中的運(yùn)用。全

本書(shū)是組織導(dǎo)入BPM體系的轉(zhuǎn)型指導(dǎo)書(shū)。主要包括如下分內(nèi)容：*分型轉(zhuǎn)型失敗的原因，系統(tǒng)介紹業(yè)務(wù)流程管理的全景觀；*說(shuō)明實(shí)施成功的關(guān)鍵：與戰(zhàn)略一致性；*系統(tǒng)性的BPM導(dǎo)入包含的要素：戰(zhàn)略、組織、治理、角色、方法、技術(shù)；*使用變革的方法系統(tǒng)性描述BPM導(dǎo)入的流程，不僅關(guān)注方法，還關(guān)注人的要素；*介紹BPM導(dǎo)入持續(xù)維持成功的舉

講故事是人類(lèi)與他人建立聯(lián)系的古老方式。但對(duì)于企業(yè)和管理者來(lái)說(shuō)，它也可以成為一個(gè)有效的工具，幫助組織成長(zhǎng)、提升商業(yè)價(jià)值。 作者戴維·赫欽斯是研究組織領(lǐng)導(dǎo)力和故事講述之間關(guān)系的專(zhuān)家，曾幫助可口可樂(lè)、IBM、沃爾瑪?shù)冉M織創(chuàng)造變革和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。在近20年時(shí)間里，赫欽斯一直幫助硅谷的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)、《財(cái)富》100強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

2021年6月，中央審計(jì)委員會(huì)辦公室、審計(jì)署印發(fā)的《十四五國(guó)家審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持科技強(qiáng)審，加強(qiáng)審計(jì)技術(shù)方法創(chuàng)新，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)展審計(jì)，提高審計(jì)質(zhì)量和效率。因此，審計(jì)人員適應(yīng)時(shí)代要求，掌握數(shù)據(jù)分析技術(shù)，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)務(wù)之急。本書(shū)先介紹基礎(chǔ)性操作，從基礎(chǔ)性操作到審計(jì)案例實(shí)戰(zhàn)，最后到審計(jì)效率提升，目

全書(shū)共分十七章,分上、下兩篇,上篇第一至九章為基本理論和方法,下篇第十至十七章主要介紹不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)實(shí)務(wù)。第一至三章主要介紹不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)的一般概念、原理和基本理論,以及不動(dòng)產(chǎn)價(jià)格的構(gòu)成與影響因素等;第四至九章分別介紹不動(dòng)產(chǎn)估價(jià)的各種方法,包括收益還原法、市場(chǎng)比較法、成本法、假設(shè)開(kāi)發(fā)法、路線價(jià)法等,較第1版增加了長(zhǎng)期趨勢(shì)法、特

企業(yè)家的概念最早由理查德·康替龍于18世紀(jì)30年代提出，比被譽(yù)為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)圣經(jīng)的《國(guó)富論》的首次出版提前約半個(gè)世紀(jì)，可見(jiàn)企業(yè)家理論的源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。另一方面，企業(yè)家理論不是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的主流，自熊彼特創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)立以來(lái)，企業(yè)家理論的發(fā)展才開(kāi)始受到眾多學(xué)者的關(guān)注。在雙創(chuàng)背景下，梳理古今中外企業(yè)家理論與實(shí)踐，并結(jié)合