本研究聚焦動態(tài)庫存最優(yōu)策略問題。隨著全球化經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，當今社會越來越處于一個動態(tài)的快速變化的環(huán)境中。需求方和供應方的不確定性的不斷增長，進一步給企業(yè)庫存管理決策增加了挑戰(zhàn)性。企業(yè)為了在競爭激烈的環(huán)境中生存，其庫存決策需經(jīng)常隨著變化了的客現(xiàn)實際，適時修正和調(diào)整原來的決策方案，快速應變，盡力在動態(tài)中尋求最優(yōu)解。在

高級財務管理理論與案例這本書的主要內(nèi)容主要包括公司治理、價值評估、增長管理、現(xiàn)金流管理、風險財務、行為財務六個方面內(nèi)容，既吸納了世界財務理論與實務發(fā)展的最新進展，又較好地適應了中國財務管理實踐發(fā)展的現(xiàn)實需要。本書把堅持馬克思主義指導地位，堅持正確的政治方向和價值導向，立德樹人、為黨育人、為國育才作為修訂方針，把準確闡述

本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個月的經(jīng)濟業(yè)務為背景，全面介紹了總賬、應收款管理、應付款管理、采購管理、銷售管理、庫存管理以及存貨核算等7個子系統(tǒng)的應用方法和操作過程。配套資源豐富，配全書微課。本教材以用友新道U8+V15.0版軟件為藍本，以虛擬的遼寧恒通商貿(mào)有限公司1個月的

我們身處一個瞬息萬變的時代，每個人都是這個時代的見證者，更是參與者。作為資深創(chuàng)業(yè)導師，本書作者易天朝深度參與了成百上千名創(chuàng)業(yè)者的成長歷程，親身感受他們的激情、困惑與堅韌。正是這些刻骨銘心的經(jīng)歷，激發(fā)了作者創(chuàng)作此書的熱情。在本書中，易天朝結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和成長感悟，從實現(xiàn)認知覺醒、洞察時代風口、打造個人IP、向上突破圈層

客服中心是鏈接企業(yè)與客戶的橋梁，是幫助客戶用好產(chǎn)品、創(chuàng)造最佳體驗的窗口部門，也是洞察客戶需求、驅(qū)動企業(yè)服務體系改善的關鍵部門。作者通過深入淺出的方式將復雜的數(shù)據(jù)概念轉(zhuǎn)化為易于理解的實戰(zhàn)技巧，將數(shù)據(jù)融入企業(yè)的日常運營和管理中，實現(xiàn)業(yè)務價值的最大化。內(nèi)容分為三個板塊：一、認知篇。包括客戶服務體系對企業(yè)的戰(zhàn)略價值與貢獻，客戶

《財務視域中的企業(yè)并購與整合：策略、風險與價值創(chuàng)造》一書，深入剖析了企業(yè)在并購與整合過程中涉及的復雜財務問題，為企業(yè)決策者、財務分析師及并購領域的專業(yè)人士提供了系統(tǒng)性的指導。本書首先闡述了并購與整合的基本概念、動機與類型，隨后從財務視角出發(fā)，詳細探討了并購前的盡職調(diào)查、估值方法、融資策略、稅務籌劃等關鍵環(huán)節(jié)，以及并購后

本書全面探討了物流系統(tǒng)規(guī)劃與供應鏈管理的核心理論與實踐。內(nèi)容涵蓋物流系統(tǒng)的基礎規(guī)劃、網(wǎng)絡與節(jié)點設計、倉儲與運輸策略、配送系統(tǒng)優(yōu)化等關鍵環(huán)節(jié)。同時，深入解析了供應鏈中的信息管理、采購管理以及物流管理的最新發(fā)展。此外，還詳細討論了供應鏈績效評價的方法和激勵機制。通過本書，讀者可以系統(tǒng)地了解現(xiàn)代物流及供應鏈管理的各個方面，為

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數(shù)字經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代背景下，運維運營建設成為各行業(yè)穩(wěn)定精益發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，本書從國家戰(zhàn)略政策發(fā)展、先進理論方法到平臺工具建設全面對數(shù)智化運維運營進行闡述并獨創(chuàng)數(shù)智化運維運營“六大價值體系”，旨在幫助讀者掌握從基礎設施搭建到服務優(yōu)化的全流程管理技巧，為企業(yè)指明了如何通過高效的運維運營打造穩(wěn)定、可靠、成本效益兼顧的IT服

本書的核心是成本核算，它是企業(yè)經(jīng)營過程中的重點問題，但是很多企業(yè)經(jīng)營者往往不精通會計理論和成本核算，而會計師們的解釋又太過理論化且晦澀難懂，這導致經(jīng)營者不能準確地對成本以及經(jīng)營舉措作出判斷，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。作者揭露了企業(yè)會計原則的本質(zhì)，警示經(jīng)營者不要迷信完全成本核算法，因為成本核算的目的不是技術性、表面性的事務，而