在社會主義市場經濟中，企業(yè)處于經濟運行的中心，是社會主義市場經濟的動力源。許多社會經濟活動都與企業(yè)有直接、間接的聯(lián)系，故在企業(yè)經濟活動中產生的各種利益之爭，成為各種社會矛盾的源頭。企業(yè)合規(guī)就是從源頭上消除這些社會矛盾的最佳方法，推動企業(yè)加強合規(guī)管理，切實防控風險，有力保障深化改革與高質量發(fā)展。本書以全面依法治國下企業(yè)合

本書通過理論講解和案例分析相結合的方式，系統(tǒng)地介紹了高級財務管理學的核心內容，全面闡述了高級財務管理的基本理論和實踐應用。全書共十四章，包括：總論，企業(yè)價值評估，企業(yè)并購財務管理，企業(yè)集團財務管理，企業(yè)集團資本運籌，企業(yè)集團納稅計劃與股利政策，企業(yè)集團預算控制，企業(yè)集團的業(yè)績評價，企業(yè)財務風險監(jiān)測與危機預警，中小企業(yè)財

《賦能領導力：打造高業(yè)績精英團隊》(漫畫圖解版)是一本專為現(xiàn)代管理者量身打造的領導力提升指南。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，領導力已成為組織成功的關鍵。本書深入剖析了領導力缺失所帶來的種種問題，并提供了切實可行的解決方案。本書首先解析了領導力的內涵，展示了優(yōu)秀管理者的必備特質與職責，幫助讀者構建領導力基礎。接著詳細列舉了提升

本書從品牌視角切入，從歷年來馬斯克的演講以及成功案例出發(fā)，介紹了馬斯克的底層思考方式、管理方式、工作效率手段等，通過對馬斯克自我品牌打造、營銷案例以及方法論的分析與總結，為中國汽車以及科技行業(yè)相關從業(yè)人員提供一些方向和方法論。本書在形式上打破了傳統(tǒng)的傳記式、時間線式的表達，采用的是類日志的形式，對馬斯克的品牌方法論進行

《一本書讀懂出納業(yè)務：要點·實務·案例》一書包括出納工作認知、出納建賬與記賬、出納現(xiàn)金業(yè)務操作實務、銀行結算業(yè)務操作實務、出納票據(jù)的管理和其他出納業(yè)務實務操作6個章節(jié)，對出納業(yè)務知識進行了系統(tǒng)的解讀，并結合案例供讀者參考。為了突出出納工作特點，書中選用的會計核算資料均來自于出納崗位上經常發(fā)生的、真實的財務業(yè)務和常用的憑

《物流經理：平臺建設·物流配送·客戶關系·成本控制》一書全面而系統(tǒng)地介紹了物流經理在企業(yè)管理中的核心職責與實際操作。本書共分為六章，從宏觀的物流團隊管理和物流信息系統(tǒng)構建，到微觀的物流配送管理、物流運輸管理、物流服務質量管理、物流客戶管理，內容涵蓋了物流管理的各個方面。本書旨在幫助有志于從事物流管理工作的讀者全面了解物

《從項目經理到產品經理—基于IPD的產品研發(fā)管理》內容包括從項目經理到產品經理概述、新產品開發(fā)模式、基于IPD的產品規(guī)劃、基于IPD的產品開發(fā)階段管理、基于IPD的研發(fā)項目管理、產品上市管理。本書采用圖文解讀的方式，輔以章前提示、圖表解讀、相關鏈接等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解項目經理轉型產品經理過程中的要領并學以致用

《采購經理：過程控制·成本控制·供應商管理·供應鏈協(xié)同管理》一書全面解析了采購經理在企業(yè)管理中的核心角色與職責。本書共分為六章，從宏觀的采購管理體系建設到微觀的供應商管理、采購過程管理、采購控制管理、采購成本管理及供應鏈協(xié)同管理，內容詳盡而實用。本書旨在幫助有志于從事采購管ew理工作的讀者全面了解采購經理的工作范圍、職

本書深入研究了供應鏈金融領域的業(yè)務模式和機制創(chuàng)新。本書全面剖析了傳統(tǒng)供應鏈金融模式的局限性，以及當前市場中的需求和挑戰(zhàn)。通過對國內外典型案例的深入研究，提出了創(chuàng)新性的供應鏈金融業(yè)務模式和機制，旨在為企業(yè)提供更靈活、高效的融資與金融服務。本書深入探討了供應鏈金融的理論基礎，包括融資模式、風險管理、信息技術應用等關鍵要素。

本書一共18章：第1-2章要求認識成本會計的含義與發(fā)展，企業(yè)成本核算的要求與程序；第3-8章詳細介紹了直接費用、間接費用的計算核算方法，并將生產費用在完工產品和在產品之間分配，準確核算產品成本，并編制成本報表；第9-18章以成本計劃和成本分析為起點，分別從農業(yè)、批發(fā)零售業(yè)、建筑業(yè)、房地產行業(yè)等具體行業(yè)出發(fā)分析各行業(yè)成本