伴隨金融市場(chǎng)發(fā)展和金融工具創(chuàng)新，公司收購(gòu)、兼并、破產(chǎn)、垃圾債券、衍生金融工具的大量出現(xiàn)，公司能夠使用的投資、融資、利潤(rùn)分配等決策工具也大量增加。相應(yīng)地，公司金融的理論和實(shí)踐也在快速變化。本教材充分注意公司金融的理論與實(shí)踐的發(fā)展，不僅完整體現(xiàn)傳統(tǒng)公司金融的內(nèi)容，也體現(xiàn)當(dāng)代公司金融理論和實(shí)踐的最新發(fā)展，以及公司金融在中國(guó)的

會(huì)計(jì)以量化的、系統(tǒng)的、專(zhuān)業(yè)的思維方式，擺事實(shí)、講道理，成為數(shù)據(jù)信息最忠誠(chéng)的記錄者和最有效的使用者。善于以數(shù)字說(shuō)話(huà)的會(huì)計(jì)思維，最能理解數(shù)據(jù)信息的密碼，在業(yè)財(cái)融合、算管融合、數(shù)實(shí)融合的智能化進(jìn)程中，遵從會(huì)計(jì)核心價(jià)值觀(guān)，接軌優(yōu)秀的會(huì)計(jì)思維，有助于慎始敬終，恪命守道，格物至善，礪行致遠(yuǎn)。本書(shū)源于作者長(zhǎng)期研修會(huì)計(jì)問(wèn)題的積累，通過(guò)

本書(shū)通過(guò)客戶(hù)眼中的優(yōu)秀銷(xiāo)售入手，讓銷(xiāo)售人員了解客戶(hù)為什么要向你買(mǎi)，我們作為大客戶(hù)銷(xiāo)售要具備什么樣的思維方式、能力與態(tài)度？接著會(huì)向大家介紹客戶(hù)是如何購(gòu)買(mǎi)的，也就是客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)流程，與之相對(duì)應(yīng)，我們要解決如何賣(mài)的問(wèn)題，也就是銷(xiāo)售流程，以及在銷(xiāo)售流程當(dāng)中我們要采取的關(guān)鍵動(dòng)作是什么，怎樣讓這些動(dòng)作達(dá)到最好的效果，這其中的關(guān)鍵動(dòng)作

本書(shū)作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)節(jié)稅等為切入點(diǎn)，以科學(xué)理論實(shí)例方法實(shí)踐的方式，為讀者量身定制了簡(jiǎn)單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。

本書(shū)全方位介紹了股權(quán)激勵(lì)方式、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象、股權(quán)激勵(lì)的業(yè)績(jī)考核、股權(quán)激勵(lì)的來(lái)源、股權(quán)激勵(lì)的數(shù)量、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格、股權(quán)激勵(lì)時(shí)間表、股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施管理、股權(quán)激勵(lì)的退出、股權(quán)激勵(lì)的稅務(wù)問(wèn)題、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與上市計(jì)劃的銜接，以及非上市國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的特殊問(wèn)題。本書(shū)涉及股權(quán)激勵(lì)的方方面面，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，內(nèi)容務(wù)實(shí)，主要采用問(wèn)答的形式，

本書(shū)基于對(duì)260家創(chuàng)業(yè)企業(yè)、特別是高技術(shù)企業(yè)的深度觀(guān)察，從六個(gè)維度系統(tǒng)總結(jié)了創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)和認(rèn)識(shí)誤區(qū)，成功企業(yè)的主要經(jīng)驗(yàn)，欠成功企業(yè)的主要教訓(xùn)，從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律、階段性重點(diǎn)問(wèn)題、有效的發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行了分析，涉及創(chuàng)業(yè)過(guò)渡階段對(duì)創(chuàng)業(yè)成功與否的決定性作用，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)調(diào)整優(yōu)化的基本原則和實(shí)踐做法，

本書(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。首先，本書(shū)概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書(shū)還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書(shū)自首次出版以來(lái)，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國(guó)內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門(mén)或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀(guān)點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書(shū)基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過(guò)程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開(kāi)發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開(kāi)發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開(kāi)發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開(kāi)發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書(shū)的3位作者都是專(zhuān)家級(jí)項(xiàng)目管理顧問(wèn)，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個(gè)人，但通常看不見(jiàn)、摸不著。 本書(shū)作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書(shū)中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過(guò)正確運(yùn)用企業(yè)文化圖譜，來(lái)把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)文化活動(dòng)，