本書收集了2023年我國高技術產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)及相關活動、固定資產(chǎn)投資等資料，以及相關的國際比較數(shù)據(jù)，較為全面地反映了我國高技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本狀況。全書分五個部分：第一部分主要反映高技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況。第二部分主要反映高技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)的研發(fā)活動、新產(chǎn)品開發(fā)和銷售、專利、技術獲取和改造、企業(yè)辦研發(fā)機構等情況。第三

采購在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，做好采購工作可以幫助企業(yè)降本增效，獲得更多的利潤和更好的發(fā)展。一個好采購不僅要懂技術，懂業(yè)務，更要開拓眼界和心胸。其發(fā)展高度不僅在于能走到企業(yè)的高管層，也能在生活中化解危機，使人生境界更加篤定。本書從采購工作涉及的五個基本面出發(fā)，結合技術、案例和成長修煉。這五個基本面分別是：WHAT

本書從企業(yè)經(jīng)營本質“業(yè)務”的角度，分析人力資源管理支持業(yè)務落地的關聯(lián)性和重要性。將人力資源工作與企業(yè)業(yè)務現(xiàn)實過程中的核心要素進行萃取及提煉，高屋建瓴地解析人力資源從戰(zhàn)略、文化、體系與業(yè)務單位如何有機結合的內在邏輯關系。書中開宗明義地提出現(xiàn)代企業(yè)人力資源體系必需要關注戰(zhàn)略、理解戰(zhàn)略，貫穿在企業(yè)的每一個業(yè)務單元中。在構建企

這是一本以供應鏈管理的核心問題為主線，引導讀者跳出問題，去認識、理解、掌握和改善供應鏈管理的著作。作者沒有羅列教科書式的理論和案例，而是以供應鏈人為中心，結合自身深度的專業(yè)學習和實戰(zhàn)經(jīng)驗，從真知中提煉、創(chuàng)新、歸納、整理；從核心問題切入，在求解中循序漸進、獲得真知。給讀者呈現(xiàn)了不一樣、高效實用的供應鏈管理手邊書。本書共分

本書深入探討了在全球化與數(shù)字化背景下，經(jīng)濟管理與財稅征管領域所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。本書首先介紹了經(jīng)濟協(xié)同發(fā)展與治理的相關理論，為理解協(xié)同時代的經(jīng)濟特征奠定了基礎。接著，書中詳細闡述了經(jīng)濟管理的基礎理論、經(jīng)濟增長與調控策略，以及財政管理的基本原則。在財稅征管方面，書中不僅討論了稅收理論與稅種，還深入分析了稅收管理與稅務行政

本書是一本全面介紹建設工程項目管理和建筑電氣設計的專業(yè)書籍。本書從項目管理的基本概念入手，系統(tǒng)闡述了建設工程項目的建設程序、管理職能與模式，以及施工組織和范圍管理。進一步深入探討了工程項目的投資決策、造價預測、竣工結算編制等預結算管理的關鍵環(huán)節(jié)。書中還詳細介紹了工程項目的進度管理，包括進度計劃的制定和控制方法。在施工技

本書為開放教育教材，涉及：畢業(yè)論文的完成過程、畢業(yè)論文的寫作要求、畢業(yè)論文的寫作結構、畢業(yè)論文的評分標準、畢業(yè)論文的寫作倫理與寫作排版，如何確定選題，如何收集資料、如何閱讀文獻，如何寫標題、如何寫摘要、如何寫關鍵詞、如何寫引言、如何寫文獻綜述、如何搭建正文框架、如何寫研究結論、如何寫參考文獻。

隨著信息技術的快速發(fā)展及廣泛應用，財務會計信息化管理的發(fā)展進程也在逐步加快。企業(yè)需要緊跟時代步伐，提升財務的信息化管理水平，通過先進的軟硬件設備輔助財務流程及制度的落實，進而實現(xiàn)財務管理的現(xiàn)代化。本書屬于財務管理方面的書籍，內容包括財務管理的基礎理論、企業(yè)管理與財務管理、新時代背景下財務管理的意義、財務管理信息化發(fā)展的

該書稿是深圳市順牌文化傳播有限公司策劃的一部企業(yè)文化作品集。該文集梳理了該公司的十年發(fā)展歷程，記錄了公司十年中的大事要事，收錄了順牌文化創(chuàng)始人李爽發(fā)表過的部分國學文章和部分媒體對其進行采訪的文章。全書分為行業(yè)引領篇、社會責任篇、企業(yè)榮譽篇、人物專訪篇、傳承未來篇等幾個篇章，既是對順牌文化之前十年的經(jīng)典回顧，也為迎接未來

本書深入探討了企業(yè)內部控制與風險管理的緊密關系。本書從理論框架和實踐應用兩個層面，系統(tǒng)闡述了風險管理在企業(yè)內部控制中的核心作用，以及如何構建和實施有效的內部控制體系來應對企業(yè)面臨的各種風險。書中詳細分析了內部控制的要素、原則和方法，并結合國內外典型案例，提供了具體的操作指南和策略建議。此外，本書還就當前企業(yè)內部控制面臨