本書以成本會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)為主線進(jìn)行編寫，首先對(duì)成本會(huì)計(jì)核算所涉及的產(chǎn)品成本計(jì)算的方法、成本報(bào)表的編制與分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、本控制與計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)介紹；然后對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所涉及的銷售與收款循環(huán)審計(jì)、購(gòu)貨與付款循環(huán)審計(jì)、籌資與投資循環(huán)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理的基本原理、長(zhǎng)期與短期籌資管理、項(xiàng)目投資

本書是一部有關(guān)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展研究的學(xué)術(shù)專著，書稿以馬克思主義社會(huì)再生產(chǎn)和城鄉(xiāng)關(guān)系相關(guān)理論為指導(dǎo)，從理論解析城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展的生產(chǎn)融合、分配協(xié)調(diào)、流通暢通、消費(fèi)均衡構(gòu)成出發(fā)，構(gòu)建并闡釋涵蓋目標(biāo)體系、驅(qū)動(dòng)因素和推進(jìn)思路的理論邏輯框架。構(gòu)建城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)發(fā)展測(cè)度體系，考察了2010—2020年30個(gè)省份的整體發(fā)展水平、四個(gè)環(huán)

本書系統(tǒng)介紹了物流與供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)概念和基本理論，全書共10章，內(nèi)容包括現(xiàn)代物流管理概論，供應(yīng)鏈管理概論，物流系統(tǒng)，運(yùn)輸管理，倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制，配送管理，包裝、裝卸搬運(yùn)與流通加工，物流信息技術(shù)，物流成本管理，物流與供應(yīng)鏈管理的未來(lái)發(fā)展。本書從物流與供應(yīng)鏈的概念入手，不但對(duì)物流中涉及的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流

新時(shí)期人力資源管理面臨著新的形勢(shì)與挑戰(zhàn)。只有創(chuàng)新人才激勵(lì)模式，優(yōu)化人才保留機(jī)制，搭建高效的信息傳遞與溝通渠道，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書運(yùn)用貼合新時(shí)代的新思維，從多角度，對(duì)人力資源管理展開(kāi)了系統(tǒng)的理論分析，并在此基礎(chǔ)上，探索新時(shí)期人力資源管理的新思維以及新模式。全書將理論與實(shí)踐結(jié)合在一起，內(nèi)容比較豐富，論

本實(shí)驗(yàn)教程以用友U8.72軟件為藍(lán)本，詳細(xì)介紹企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的應(yīng)用。本實(shí)驗(yàn)教程共分十二章，在第一章中簡(jiǎn)略介紹了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程的特色、設(shè)計(jì)思想及使用方法。在第二至第十二章以用友ERP-U8.72為藍(lán)本分別介紹了構(gòu)成會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)最重要和最基礎(chǔ)的總賬、報(bào)表、薪資管理、固定資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存和存貨管理等子

本書稿是作者根據(jù)自己在某家小型制造企業(yè)實(shí)施精益變革的真實(shí)經(jīng)歷，撰寫的一部關(guān)于如何實(shí)施精益管理的作品。書稿共90000字，正文分6章：面對(duì)問(wèn)題、啟動(dòng)、第一次單件流試運(yùn)行、步入正軌、拉動(dòng)生產(chǎn)、結(jié)束與隨想。某鋼管廠的質(zhì)量、交付面臨困境，廠長(zhǎng)L先生邀請(qǐng)作者在工廠內(nèi)推行精益生產(chǎn)管理。作者調(diào)研后，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和工藝存在諸多需要改進(jìn)之處

本書分為基礎(chǔ)理論篇和實(shí)踐案例篇兩大部分。第一部分在介紹縣域經(jīng)濟(jì)概念和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分別介紹了縣域物流的概念及理論基礎(chǔ)，縣域綜合物流體系的概念、建設(shè)要求和目標(biāo)，縣域物流發(fā)展的宏觀背景形勢(shì)，并介紹了縣域綜合物流體系的建設(shè)路徑。第二部分以新疆若羌縣為案例進(jìn)行分析，首先介紹了若羌縣的經(jīng)濟(jì)地理情況，然后分析了若羌縣綜合物流體系的

在時(shí)代大變局的背景下，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力。不管是追求卓越運(yùn)營(yíng)，還是以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)，更好地激發(fā)人的活力，讓人能發(fā)揮所長(zhǎng)、高效協(xié)同，都是實(shí)現(xiàn)更大組織效能的關(guān)鍵。而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)就必須構(gòu)建良性的組織環(huán)境。本書以經(jīng)營(yíng)周期中不同業(yè)務(wù)階段的組織動(dòng)作為主線，以構(gòu)成組織的核心要素如組織架構(gòu)、組織機(jī)制、組織文化、人才等為輔線

美國(guó)品牌界領(lǐng)軍人物戴維·阿克“品牌三部曲”之后寫給使命為先的時(shí)代的精品力作！企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略密碼在哪兒？如何在不確定的時(shí)代，超越財(cái)富指標(biāo)，尋找更具價(jià)值的業(yè)務(wù)使命，激活品牌活力，塑造品牌的未來(lái)？本書通過(guò)聯(lián)合利華、賽富時(shí)、高盛集團(tuán)、沃爾瑪、思科、惠普、麥當(dāng)勞等知名企業(yè)有趣的品牌故事，講述企業(yè)如何通過(guò)尋找滿足社會(huì)需求和應(yīng)對(duì)

經(jīng)營(yíng)是做正確的事，管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外，是開(kāi)源，是多賺錢，是從市場(chǎng)中汲取“三桶水”。而管理是眼睛向內(nèi)，是節(jié)流，是少花錢，是干毛巾也要擰出“三滴水”。20世紀(jì)是個(gè)生產(chǎn)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠管理提高效率，而當(dāng)今所處的時(shí)代是個(gè)經(jīng)營(yíng)管理時(shí)代，企業(yè)主要依靠經(jīng)營(yíng)提高效益。在今天的高科技和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面對(duì)諸多不確定性，企