本書(shū)是著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家和金融學(xué)家斯蒂芬·羅斯教授等的新作。作者對(duì)公司理財(cái)課程的精髓進(jìn)行了提煉，同時(shí)保留了傳統(tǒng)的公司理財(cái)理論及現(xiàn)代理財(cái)方法，關(guān)注公司理財(cái)?shù)暮诵母拍罴捌浔匾�的�?yīng)用。第6版具有以下特色：·在內(nèi)容的廣度和深度兩方面進(jìn)行取舍，只介紹財(cái)務(wù)學(xué)理論的精華。全書(shū)共18章，可以在一個(gè)學(xué)期中講授完。&

本書(shū)共設(shè)計(jì)了12個(gè)項(xiàng)目，即項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目的管理過(guò)程與項(xiàng)目的生命周期、項(xiàng)目的干系人管理、項(xiàng)目的整合管理、項(xiàng)目的范圍管理、項(xiàng)目的進(jìn)度管理、項(xiàng)目的成本管理、項(xiàng)目的質(zhì)量管理、項(xiàng)目的資源管理、項(xiàng)目的溝通管理、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目的采購(gòu)管理。本書(shū)以工作過(guò)程為導(dǎo)向，突出任務(wù)驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化實(shí)訓(xùn)環(huán)節(jié)，注重對(duì)學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。本書(shū)通過(guò)

《會(huì)計(jì)理論專題》分為四個(gè)專題，共計(jì)十二章。專題一會(huì)計(jì)基本理論與會(huì)計(jì)相關(guān)理論，介紹了會(huì)計(jì)計(jì)量模式、會(huì)計(jì)信息質(zhì)量約束、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)與盈余管理等內(nèi)容；專題二會(huì)計(jì)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，介紹了生物資產(chǎn)、石油天然氣開(kāi)采和政府補(bǔ)助等內(nèi)容；專題三財(cái)務(wù)呈報(bào)，介紹了中期財(cái)務(wù)報(bào)告、分部報(bào)告和上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告等內(nèi)容；專題四新質(zhì)生產(chǎn)力的會(huì)計(jì)反

本書(shū)包括十章內(nèi)容。第一章為財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)篇，主要介紹財(cái)務(wù)分析的理論基礎(chǔ)、信息基礎(chǔ)與方法基礎(chǔ)，分析上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告特征，重點(diǎn)講解哈佛財(cái)務(wù)分析框架。第二章∽第六章為財(cái)務(wù)報(bào)表分析，從會(huì)計(jì)分析角度介紹財(cái)務(wù)報(bào)表分析內(nèi)容與方法，主要包括資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析、現(xiàn)金流量表分析、所有者權(quán)益變動(dòng)表分析、合并財(cái)務(wù)報(bào)表分析等。第七章∽第八

"本書(shū)將基礎(chǔ)理論和實(shí)際案例相結(jié)合，系統(tǒng)介紹了供應(yīng)鏈管理的理論和方法，吸收了**的研究成果，反映了供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)，采用了富有創(chuàng)新的體例設(shè)計(jì)。其內(nèi)容和體系安排的特點(diǎn)是：在闡明供應(yīng)鏈管理基本理論的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)闡述供應(yīng)鏈管理過(guò)程中應(yīng)用到的技術(shù)和方法，并對(duì)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行描述。本書(shū)在體例設(shè)計(jì)上力求探索教學(xué)改革，每章設(shè)

數(shù)字化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理與實(shí)務(wù)

《設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力:創(chuàng)新系統(tǒng)商業(yè)》是國(guó)際體驗(yàn)設(shè)計(jì)大會(huì)演講案例的論文集，匯聚了數(shù)位當(dāng)下具有影響力的國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的設(shè)計(jì)師、商業(yè)領(lǐng)袖、專家的實(shí)踐案例與前沿學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，分享并解決了新興領(lǐng)域所面臨的問(wèn)題，為企業(yè)人員提供豐富的設(shè)計(jì)手段、方法與策略，以便他們學(xué)習(xí)全新的思維方式和工作方式，掌握不斷外延的新興領(lǐng)域的技術(shù)、方法與策略。《設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)

隨著數(shù)字化浪潮席卷全球，供應(yīng)鏈這一貫穿企業(yè)決策、采購(gòu)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)榷喹h(huán)節(jié)的功能網(wǎng)鏈面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。本書(shū)面向數(shù)字化時(shí)代各領(lǐng)域的企業(yè)，分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的劣勢(shì)，為企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略指導(dǎo)與方向指引；從核心技術(shù)角度出發(fā)，探討四大科技如何賦能供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，給傳統(tǒng)供應(yīng)鏈帶來(lái)顛覆

本書(shū)遵循工程項(xiàng)目建設(shè)流程和風(fēng)險(xiǎn)管理程序,構(gòu)建了工程項(xiàng)目全生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系。首先,系統(tǒng)闡述了工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念,包括風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特性、管理流程,以及各種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與工具;其次,深入探討了工程項(xiàng)目在決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,并通過(guò)實(shí)際工程案例來(lái)強(qiáng)化理論的實(shí)操性和應(yīng)用價(jià)值;最后,詳

本書(shū)主要內(nèi)容為中興通訊全面工藝管理實(shí)踐分享。企業(yè)推行全面工藝管理能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少內(nèi)耗、降低全流程成本、擴(kuò)大產(chǎn)品銷售。本書(shū)主要包括全面工藝管理的概念和組織架構(gòu)介紹、從產(chǎn)品售前到售后全流程各環(huán)節(jié)的工藝管理方法及案例，此外還包括產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的工藝管理方法，以及企業(yè)如何推行全面工藝管理等。本書(shū)按章節(jié)逐步闡述如何實(shí)現(xiàn)追