本書(shū)從硬科技創(chuàng)業(yè)（簡(jiǎn)稱硬科創(chuàng)）企業(yè)存活率低這一難題出發(fā)，梳理硬科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的內(nèi)外部影響因素，結(jié)合硬科創(chuàng)企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，提出從內(nèi)部外部、技術(shù)商業(yè)兩個(gè)維度建立分析框架，建立硬科創(chuàng)企業(yè)外部技術(shù)環(huán)境、內(nèi)部技術(shù)能力、外部商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部商業(yè)能力四個(gè)象限�；�于上述分析框架，本書(shū)選取多家前沿?zé)狳c(diǎn)技術(shù)領(lǐng)域的明星科創(chuàng)企業(yè)

綠色與可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全球共識(shí).實(shí)施閉環(huán)供應(yīng)鏈管理是建立健全綠色循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系、解決制造企業(yè)資源瓶頸的一條重要途徑，助力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰和碳中和的戰(zhàn)略目標(biāo).本書(shū)從回收工業(yè)的實(shí)際出發(fā)，在回收定價(jià)的背景下展開(kāi)閉環(huán)供應(yīng)鏈的管理研究，聚焦閉環(huán)供應(yīng)鏈管理過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題.具體包括定價(jià)決策、回收渠道選擇、渠道權(quán)力結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)績(jī)效水平和契約

本書(shū)內(nèi)容覆蓋了產(chǎn)業(yè)咨詢的全過(guò)程，包括政策分析、行業(yè)研究、市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目規(guī)劃、投資融資模式設(shè)計(jì)、招商策劃和運(yùn)營(yíng)服務(wù)等環(huán)節(jié)；本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中結(jié)合當(dāng)下的政策和市場(chǎng)趨勢(shì)，如碳達(dá)峰碳中和分析、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新興領(lǐng)域的發(fā)展，反映了產(chǎn)業(yè)咨詢的當(dāng)下需求和發(fā)展方向；同時(shí)本書(shū)通過(guò)對(duì)多個(gè)行業(yè)一線的現(xiàn)實(shí)經(jīng)典案例的剖析，為實(shí)際應(yīng)用提供了參考和借鑒。

為什么一些虧損的科技公司能獲得極高的估值？為什么一些傳統(tǒng)行業(yè)的公司估值長(zhǎng)期低迷？什么樣的增長(zhǎng)才能創(chuàng)造價(jià)值？不同生命周期的企業(yè)估值有什么特征？ 估值，看似是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)活兒，充斥著復(fù)雜的計(jì)算與模型，實(shí)則是一門(mén)充滿主觀色彩的藝術(shù)。 本書(shū)試圖以通俗的方式把估值的邏輯、步驟和方法講清楚，不糾結(jié)于模型和方法背后的學(xué)術(shù)理論，而是聚焦

在資源緊缺、市場(chǎng)波動(dòng)頻繁的當(dāng)下，如何優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，已成為企業(yè)管理的核心命題。采購(gòu)審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要一環(huán)，不僅直接影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和成本控制，更關(guān)乎企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于如何做好采購(gòu)審計(jì)，很多審計(jì)人員仍舊不得其法，本書(shū)便是一部采購(gòu)審計(jì)實(shí)務(wù)指南。本書(shū)以企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)的全

本書(shū)作者沈春暉兼具學(xué)院派和實(shí)戰(zhàn)派雙重身份，沈春暉、許琳睿、曲太郎在投資銀行和一、二級(jí)市場(chǎng)從事投資實(shí)戰(zhàn)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富。本書(shū)緊扣當(dāng)前中國(guó)資本市場(chǎng)實(shí)際，遵循國(guó)家對(duì)市值管理的zui新要求，系統(tǒng)闡述市值管理理念的來(lái)龍去脈，按照價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值傳播和價(jià)值經(jīng)營(yíng)三個(gè)方面具體描述市值管理的全流程實(shí)務(wù)操作，并配以zui新案例，手把手講解

企業(yè)項(xiàng)目化管理是企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，有效應(yīng)用項(xiàng)目化管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升科學(xué)的決策能力和組織凝聚力。本書(shū)創(chuàng)新性提出企業(yè)項(xiàng)目化管理藍(lán)圖，圍繞項(xiàng)目化引論、企業(yè)項(xiàng)目化演進(jìn)歷程、項(xiàng)目化管理布局、項(xiàng)目化管理體系支撐和未來(lái)展望等方面，多角度、多維度、多層次、全方位闡述

"《喬布斯工作法：JTBD實(shí)踐與增長(zhǎng)的邏輯》以“待辦任務(wù)”（Jobstobedone,JTBD）為主題，闡述了該方法如何幫助組織把市場(chǎng)洞察轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。作者結(jié)合理論和實(shí)踐展示了如何精準(zhǔn)定位用戶或消費(fèi)者的核心需求，讓他們真正放心地長(zhǎng)期依賴于可幫助他們完成任務(wù)的產(chǎn)品與服務(wù)。 《喬布斯工作法：JTBD實(shí)踐與增長(zhǎng)的邏輯》適

本書(shū)圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展這一時(shí)代主題，基于對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)的深入洞察，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和理論成果，提出新型精益思想、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、評(píng)價(jià)驅(qū)動(dòng)三輪傳動(dòng)的企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展模式。其中，新型精益思想引導(dǎo)企業(yè)行走在發(fā)展路徑上，形成貫穿企業(yè)全價(jià)值鏈的新管理哲學(xué)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)打造勞動(dòng)工具，構(gòu)建數(shù)據(jù)算法的企業(yè)新型決策

本書(shū)是作者作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型顧問(wèn)和多家企業(yè)數(shù)字化中臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，兼顧方法框架完整性與實(shí)踐有效性。對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的大中型企業(yè)，無(wú)論是業(yè)務(wù)中臺(tái)、經(jīng)營(yíng)中臺(tái)還是其他領(lǐng)域型數(shù)字化中臺(tái)的建設(shè)，本書(shū)都能夠提供全過(guò)程的指引。本書(shū)分4篇17章，全面介紹了數(shù)字化中臺(tái)產(chǎn)品的概述、建設(shè)方法、行業(yè)實(shí)踐和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)打造，并在第2篇數(shù)字化