在職場中，許多領(lǐng)導(dǎo)都面臨一個共同的困感：為什么一些資質(zhì)不錯的員工在工作中的表現(xiàn)并不如預(yù)期？那有什么方法可以釋放員工的潛能，促使他們實(shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)？答案就是讓領(lǐng)導(dǎo)者成為教練型領(lǐng)導(dǎo)。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)不僅能夠維持穩(wěn)定的團(tuán)隊，帶領(lǐng)團(tuán)隊實(shí)現(xiàn)合理的業(yè)績增長，而且能夠最大限度地提高工作效率。成為教練型領(lǐng)導(dǎo)會進(jìn)一步促進(jìn)自己更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和

本書基于運(yùn)輸作業(yè)實(shí)際工作過程的邏輯主線編排教學(xué)內(nèi)容，力求選材得當(dāng)，實(shí)用性強(qiáng)，共設(shè)置了十個模塊。內(nèi)容安排上，以物流運(yùn)輸管理認(rèn)知、物流運(yùn)輸市場分析為基礎(chǔ)，較全面地介紹了公路貨物、鐵路貨物、航空貨物、水路貨物的運(yùn)輸組織業(yè)務(wù)，以及特殊貨物運(yùn)輸管理、多式聯(lián)運(yùn)運(yùn)輸管理、運(yùn)輸保險與合同管理、運(yùn)輸決策與管理等內(nèi)容。模塊內(nèi)容系統(tǒng)性強(qiáng)，結(jié)

本書是由武漢理工大學(xué)管理學(xué)院發(fā)起，聯(lián)合法國巴黎第一大學(xué)、荷蘭蒂爾堡大學(xué)、巴西圣保羅大學(xué)、芬蘭瓦薩大學(xué)、西班牙哈恩大學(xué)及馬來西亞理工大學(xué)等國際知名高校舉辦的第19屆創(chuàng)新與管理國際學(xué)術(shù)會議(ICIM)的論文結(jié)集。本屆國際會議論文集包含以下主要內(nèi)容：1.技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)倫理；2.創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理；3.風(fēng)險管理與決策分析；4.組織

書稿將財務(wù)管理的知識體系劃分為基礎(chǔ)知識與業(yè)務(wù)循環(huán)兩大模塊�；�礎(chǔ)知識模塊中進(jìn)一步歸納為概念基礎(chǔ)、環(huán)境基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)循壞模塊按業(yè)務(wù)的邏輯分為融資、投資與利潤分配循環(huán)，以此構(gòu)建全書的知識結(jié)構(gòu)。全書分為四篇十二章：第一篇，“基礎(chǔ)”包括財務(wù)管理概念基礎(chǔ)、財務(wù)管理環(huán)境、貨幣時間價值和風(fēng)險與報酬四章；第二篇“籌資”包

本書在文獻(xiàn)回顧、梳理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊績效及工作幸福感的理論模型，圍繞研究主題選擇典型案例，通過案例研究方法，多次走訪、入駐調(diào)研企業(yè)進(jìn)行全方位考查，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊進(jìn)行深度訪談，獲取豐富的一手?jǐn)?shù)據(jù)。通過系統(tǒng)編碼及分析，驗證并完善道德型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊績效及工作幸福感的理論模型。最后，通過大樣本問卷調(diào)

本書首先對供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，為讀者構(gòu)建了堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。隨后，書中詳細(xì)探討了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈等關(guān)鍵技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用，并分析了智慧供應(yīng)鏈的系統(tǒng)特征、運(yùn)行管理機(jī)制以及創(chuàng)新與風(fēng)險管理。進(jìn)一步地，本書著重討論了供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵要素，包括戰(zhàn)略匹配、合作關(guān)系、業(yè)務(wù)流程、全

本書為職業(yè)教育層次的會計專業(yè)基礎(chǔ)入門教材，主要內(nèi)容包括了會計入門、會計基本核算認(rèn)知、會計憑證、主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、建賬及會計賬簿、編制財務(wù)報表六大項目。本書主要通過六大模塊簡要介紹會計基礎(chǔ)知識和技能，且書中有實(shí)例和練習(xí)，學(xué)生通過本書的學(xué)習(xí)，能夠建立起對會計的整體認(rèn)識，熟悉會計的基本程序和方法，處理企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，編制

隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入一個新的臺階，面臨著許多機(jī)遇與挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)商業(yè)模式已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)在運(yùn)行過程中陷入瓶頸。那么，如何突破自我，迎接新的財富增長呢？這就需要企業(yè)管理者具備敏銳的眼光，從紛繁復(fù)雜的商業(yè)中捕捉有利于企業(yè)發(fā)展的信息，然后及時調(diào)整和升級固有的商業(yè)行為，才能掌控好企業(yè)的發(fā)展方向，將企業(yè)做好做強(qiáng)。本書

本書提供了動態(tài)能力理論這一有力微觀能力工具，回答了企業(yè)如何在動蕩環(huán)境下獲得以及保持競爭優(yōu)勢這一經(jīng)典戰(zhàn)略問題。本書融合多領(lǐng)域和多學(xué)科的視角，探討了企業(yè)動態(tài)能力對企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進(jìn)與實(shí)施的影響，從眾多實(shí)踐與理論的轍印中歸納出動態(tài)能力的運(yùn)行基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)路徑、應(yīng)用情境，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)層次、公司層次、業(yè)務(wù)層次的多層次企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，繼承

本書將從有利于信息溝通和契約簽訂的角度對如下問題做出解答：①為何中國企業(yè)在權(quán)力設(shè)置中普遍存在任人唯親的現(xiàn)象？②在中國企業(yè)中，負(fù)責(zé)人為何根據(jù)員工的親疏遠(yuǎn)近而采取不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)？③在中國企業(yè)的業(yè)績評價和薪酬制定中，關(guān)系治理是否有效？本書可以使我們更加深刻地認(rèn)識中國企業(yè)管理中普遍存在的差序格局特征，有利于我們將相關(guān)社會學(xué)