《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財務(wù)》融入了作者十多年的SAP財務(wù)實施經(jīng)驗，全面詳細(xì)地介紹了SAP原理、操作、配置、設(shè)計理念、業(yè)務(wù)實踐等內(nèi)容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎(chǔ)知識、總賬模塊、應(yīng)收模塊、應(yīng)付模塊、資產(chǎn)模塊、成本中心會計模塊、產(chǎn)品成本控制模塊、獲利能力分析模塊、內(nèi)部訂單模塊和合并模塊等專業(yè)內(nèi)容，以及作者對SAP財務(wù)應(yīng)

“拼圖”戰(zhàn)略是指企業(yè)將不同的業(yè)務(wù)單元和市場機(jī)會整合在一起，實現(xiàn)業(yè)績增長的策略。它可以幫助企業(yè)明確自身所處的成長階段和開拓市場的邏輯，實現(xiàn)營收從十億級別到百億級別的跨越。 本書分析企業(yè)營收增長邏輯，闡釋只有品牌的背書、加持和賦能，才能讓產(chǎn)品擁有強(qiáng)大的勢能，并提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績。作者在書中提煉了形象傳遞信息、產(chǎn)品建立信任、

《降本增效：企業(yè)全流程精益運(yùn)營實戰(zhàn)（視頻版）》是一本聚焦企業(yè)績效優(yōu)化與成本控制的實戰(zhàn)指南。全書分為上、下兩篇，上篇“聚焦績效：優(yōu)化管理，業(yè)績飛躍”深入剖析績效管理與業(yè)績增長的關(guān)系，通過搭建高效績效體系、目標(biāo)鎖定與戰(zhàn)略解碼、增量收益與獎金激勵機(jī)制設(shè)計、績效考核科學(xué)推行等章節(jié)，系統(tǒng)闡述如何通過精準(zhǔn)的績效管理驅(qū)動企業(yè)業(yè)績飛躍

本書系宗東升先生的傾心之作，凝聚了其在中小民營制造企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)化提升方面的豐富咨詢經(jīng)驗。全書結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，共分三個部分九個章節(jié)，深入淺出地闡述了企業(yè)頂層設(shè)計、組織建設(shè)體系以及人才管理體系三大核心領(lǐng)域。在企業(yè)頂層設(shè)計部分，作者圍繞企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)戰(zhàn)略管理兩大主題展開，探討如何構(gòu)建符合企業(yè)特質(zhì)的文化底蘊(yùn)和戰(zhàn)略藍(lán)圖。組織建

一本面向企業(yè)管理者和團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的實用指南。本書深入探討了教練式管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用，強(qiáng)調(diào)通過賦能團(tuán)隊、激發(fā)潛能，實現(xiàn)管理升級和績效提升。作者結(jié)合多年企業(yè)管理經(jīng)驗，詳細(xì)介紹了教練式管理的核心理念、實戰(zhàn)技巧和具體工具，如GROW模型、三腦原理等，幫助管理者在VUCA時代應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)。書中不僅講解了如何通過積極聆聽、有

企業(yè)想要獲得長久的發(fā)展，需要在諸多方面不懈努力，其中資本運(yùn)作扮演著至關(guān)重要的角色。通過科學(xué)、合理的資本運(yùn)作策略，企業(yè)能夠全面統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而提升效益和最大化內(nèi)在價值。本書聚焦于資本運(yùn)作，內(nèi)容分為上、下篇。上篇深入剖析資本運(yùn)作的理論基礎(chǔ)，涵蓋資本認(rèn)知、底層邏輯及戰(zhàn)略路線三個方面，旨在為讀者構(gòu)建堅實的理論支撐體系；下篇立足于

本書是一部系統(tǒng)闡述績效管理的著作，可供企業(yè)人力資源、管理者、業(yè)務(wù)骨干及績效管理相關(guān)工作人員閱讀，為績效管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導(dǎo)績效管理人員從全局著眼、統(tǒng)籌規(guī)劃和高效執(zhí)行。全書分八章，以集成績效管理全景圖為綱領(lǐng)展開，包括：績效管理概論、目標(biāo)制定、執(zhí)行管理、考評管理、改進(jìn)管理、結(jié)果應(yīng)用、質(zhì)量運(yùn)營管理、組織保

本書是一本面向企業(yè)IT管理者、架構(gòu)師及數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策者的實戰(zhàn)型專著。全書以"傳統(tǒng)架構(gòu)升級+敏捷方法論融合"為核心，系統(tǒng)梳理企業(yè)架構(gòu)基礎(chǔ)理論（Zachman/TOGAF/DoDAF等框架對比），直擊現(xiàn)有架構(gòu)的剛性痛點(diǎn)，提出"數(shù)字智能化敏捷架構(gòu)"實施范式。內(nèi)容涵蓋四大模塊：戰(zhàn)略層（企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略對齊）、設(shè)計層（產(chǎn)品/業(yè)

本書是由多位資深CIO聯(lián)合撰寫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐指南，凝聚了數(shù)十位行業(yè)專家在制造、供應(yīng)鏈、營銷、財經(jīng)、人力資源等領(lǐng)域的數(shù)字化實戰(zhàn)經(jīng)驗。本書從數(shù)字化變革的基礎(chǔ)理論出發(fā)，深入剖析了業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)的底層邏輯，并結(jié)合豐富的實踐案例，詳細(xì)展示了如何將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)需求深度融合，實現(xiàn)從戰(zhàn)略到落地的全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型。全

本書將合伙人模式引入營銷范疇，形成區(qū)別于傳統(tǒng)銷售管理的新思維，協(xié)助企業(yè)快速打造一支不拿底薪的合伙人團(tuán)隊：讓流量合伙人協(xié)助引流與獲客，讓銷售合伙人協(xié)助成交與轉(zhuǎn)化，讓城市合伙人負(fù)責(zé)招商與服務(wù)，最終實現(xiàn)各方共贏。營銷合伙人模式以結(jié)果為導(dǎo)向，將雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献麝P(guān)系。企業(yè)借助營銷合伙人模式實現(xiàn)業(yè)務(wù)輕量化、市場規(guī)�；�與利潤最大化