本書堅持以職工群眾為中心的發(fā)展思想開展研究，以滿足職工日益增長的美好精神文化生活需求、促進企業(yè)與職工共同發(fā)展為方針，深入思考企業(yè)職工文化建設在互聯(lián)網(wǎng)時代的新思想、新內(nèi)容、新模式，系統(tǒng)提出了一套具有中國特色的央企職工文化建設和管理體系，結(jié)合“一體四翼”和“建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”新戰(zhàn)略的部署，從思想價值

在當前的經(jīng)營環(huán)境下，諸多企業(yè)都在構(gòu)建組織能力，謀求數(shù)字化轉(zhuǎn)型。流程是組織能力的基石，流程型組織變革是組織發(fā)展的必由之路，流程型組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提。作者結(jié)合自身10多年企業(yè)管理及咨詢實踐經(jīng)歷，從流程+組織的獨特視角解剖流程管理，用獨特的觀點、創(chuàng)新的方法、實戰(zhàn)的案例，助推企業(yè)開展流程型組織變革，通過流程型組織變革構(gòu)

本書遵循企業(yè)理論、會計學理論和大數(shù)據(jù)理論，依據(jù)會計信息和非會計信息在企業(yè)決策的特征、作用以及相關的前沿研究成果，從會計大數(shù)據(jù)的形成及特征、會計大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)要素市場、會計大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)治理、會計大數(shù)據(jù)的處理與分析、會計大數(shù)據(jù)的應用角度，系統(tǒng)闡述會計大數(shù)據(jù)的原理與應用，揭示如何高效地在企業(yè)決策中應用會計大數(shù)據(jù)。本書的特色是從

本書使用通俗易懂的語言，用經(jīng)營的眼光結(jié)合管理和財稅的視角，力求講清楚與企業(yè)經(jīng)營相關的重要業(yè)務活動的內(nèi)部控制。書中有大量的案例、表格和工具，可操作性強，一看就懂，一學就會。 本書分為八章，第一章，通俗易懂地說明了內(nèi)部控制是什么，為什么要做內(nèi)部控制、控制什么、誰來控制，控制的好壞、哪些企業(yè)需要內(nèi)部控制；第二章，講解了內(nèi)部控

"本書是浙江省高職院�！笆�四五”重點立項建設教材,浙江省職業(yè)教育一流核心課程和浙江省職業(yè)教育在線精品課程配套教材。本書以**的企業(yè)會計準則和稅法等法規(guī)為依據(jù),基于用友ERP-U8V15.0系統(tǒng)平臺,以企業(yè)供應鏈和財務一體化業(yè)務活動貫穿始終,遵循“業(yè)財一體化”思路,按項目化課程開發(fā)原理編寫,對工作過程進行工作情景設計,融

"在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)發(fā)展要順勢而為，聚焦客戶戰(zhàn)略，重塑商業(yè)模式，感知價值鏈的變化，調(diào)整業(yè)務戰(zhàn)略，實施AI戰(zhàn)略，變革團隊領導力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是利用AI的決策支持和數(shù)據(jù)分析能力，評估企業(yè)數(shù)字資產(chǎn)，制訂持續(xù)改進計劃，用AI技術引領業(yè)務增長。對于實體企業(yè)，要融合數(shù)字化技術，提升服務效率，升級產(chǎn)業(yè)鏈條，構(gòu)建智能經(jīng)濟；對于互聯(lián)網(wǎng)

"《企業(yè)形象設計》深入淺出地介紹了企業(yè)形象全程操作系統(tǒng)的策劃、企業(yè)理念識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的策劃、企業(yè)行為識別系統(tǒng)的策劃，以及企業(yè)形象策劃與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關系。《企業(yè)形象設計》通過具體案例分析設計流程和操作步驟，旨在加強讀者在應用技術和實用技能方面的訓練，并注重教學內(nèi)容與教學方法的創(chuàng)新�！镀髽I(yè)形象設計》

"本書根據(jù)項目管理實施推進的5個階段進行編寫，融合當前企業(yè)管理的數(shù)字化技術，分成項目連接啟動、項目協(xié)同規(guī)劃、項目敏捷執(zhí)行、項目數(shù)字監(jiān)控、項目有序收尾5個模塊，共14個任務。本書著眼于幫助讀者快速熟悉中小企業(yè)項目運營管理的各項任務，樹立數(shù)字化管理的意識，能夠應用主流的項目管理數(shù)字化工具實施跟進管理。本書建有在線開放課程，

《創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》遵循創(chuàng)業(yè)規(guī)律，把風險投資行業(yè)中的方法和工具結(jié)合實際案例提煉成創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的概念及創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略制定七步法�！秳�(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略：投資人眼中的成功創(chuàng)業(yè)路徑》包含多項創(chuàng)新內(nèi)容，如提出戰(zhàn)略三要素、發(fā)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)機會的四種驅(qū)動力、首創(chuàng)了賽道地圖制造方法等。此外，還提出路徑是創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的核心，介紹了戰(zhàn)略路徑設計的四維

"創(chuàng)業(yè)組織行為學是組織行為學的一個核心分支。本書是迄今為止國內(nèi)為數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)組織行為與領導研究領域的著述。本書簡要闡述并回答了如何識別和捕捉創(chuàng)業(yè)機會，創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)如何影響創(chuàng)業(yè)績效，如何激勵創(chuàng)業(yè)者和核心員工，如何應對創(chuàng)業(yè)組織的環(huán)境變化并進行組織變革，創(chuàng)業(yè)組織權(quán)力與政治如何演變，如何維護創(chuàng)業(yè)組織員工的全健康，如何規(guī)劃創(chuàng)業(yè)者和