績效管理是大中型企業(yè)人力資源管理的難點，但企業(yè)經(jīng)常存在以下問題：重考核輕賦能---忽視對考核人的賦能教練，導致績效提升有限；重定性輕量化---忽視定量的客觀考核，導致考核結果分歧大；重指令輕溝通---忽視績效溝通面談，導致績效指標下達簡單武斷；重結果輕過程---忽視考核過程的糾偏，導致績效考核舍本逐末；重負向輕正向--

本書以2007－2019年A股上市公司作為樣本，運用理論研究與實證檢驗相結合的方法，就研發(fā)費用加計扣除對企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響進行了研究分析，明確了研發(fā)費用加計扣除對企業(yè)全要素生產(chǎn)率的影響效應及作用路徑，分析了相關環(huán)境要素的協(xié)同作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)充分利用研發(fā)費用加計扣除政策產(chǎn)生積極效應，進而提高企業(yè)全要素生產(chǎn)率，推動我國

大經(jīng)管生態(tài)圈綜合實訓通過對不同形態(tài)組織典型特征的抽取，營造一個虛擬的商業(yè)社會環(huán)境，讓受訓者在虛擬的市場環(huán)境、商務環(huán)境、政務環(huán)境和公共服務環(huán)境中，根據(jù)現(xiàn)實崗位工作內(nèi)容、管理流程、業(yè)務單據(jù)，結合與教學目標適配的業(yè)務規(guī)則，將經(jīng)營模擬與現(xiàn)實工作接軌，進行仿真經(jīng)營和業(yè)務運作，可進行宏觀微觀管理、多人協(xié)同模擬經(jīng)營，是一個可以滿足多

本書結合數(shù)智技術賦能職業(yè)教育的創(chuàng)新發(fā)展，以及物流與供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、升級，對智慧物流與供應鏈基礎課程內(nèi)容進行了重構與優(yōu)化，設置了智慧物流認知、物流基本功能活動管理、企業(yè)物流管理、物流外包與第三方物流運營管理、物流組織與管理、國際物流運營與管理、智慧供應鏈管理七項綜合任務。

本書深入探討了在新時代背景下，經(jīng)濟管理體系如何順應全球化、信息化與可持續(xù)發(fā)展的多重挑戰(zhàn)，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會、環(huán)境三大維度的協(xié)調(diào)并進。從理論構建到實踐案例，系統(tǒng)分析了協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)涵、原則與路徑，強調(diào)了在經(jīng)濟快速增長的同時，注重資源高效利用、生態(tài)環(huán)境保護與社會公平正義的重要性。通過國內(nèi)外先進經(jīng)驗的總結與對比，提出了一系列創(chuàng)新性

這是一本研究和剖析生態(tài)品牌的年度報告。為了激勵更多企業(yè)參與生態(tài)品牌建設，推動社會經(jīng)濟向更有價值、更有內(nèi)涵的方向發(fā)展。面對智能經(jīng)濟催生的物理世界與數(shù)字世界的有機耦合，即便是頭部企業(yè)也意識到它們無法僅憑一己之力而應對變革。相反，它們必須聯(lián)合盡可能多的合作伙伴，組成艦隊，共同開啟對新大陸探索的航程，攜手為社會創(chuàng)造長期價值。同

本書共分為三章，從基礎理論到評估方法到實際案例，多角度地將研究團隊多年來深耕風險評估領域的成果進行了總結，將大數(shù)據(jù)分析、情景構建、復雜網(wǎng)絡等理論方法融入到城市基礎設施的風險評價工作中，構建城市基礎設施的評價指標體系和模型，為基礎設施的管理水平有效提升提供科學支持和實踐指導。

1996年約翰·科特教授出版了《領導變革》，提出了企業(yè)變革的八步模型。本書吸收了科特教授變革研究的精華，增加了作者在德勤咨詢公司諸多組織變革項目中的海量經(jīng)驗，并把它們轉(zhuǎn)化成了一套有深度的行動方案。作者精心設計一套具體的方案，包含行動模板、診斷工具、調(diào)研問卷、檢查清單等，這是一套實現(xiàn)變革的系統(tǒng)性實操方法。在本書中，作者把

現(xiàn)代服務業(yè)作為經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分，是衡量一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展水平的重要標志。推動現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展壯大已成為當前經(jīng)濟發(fā)展重要目標和關鍵動力。物業(yè)管理作為現(xiàn)代服務業(yè)重要組成部分，對推動現(xiàn)代服務業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起著積極促進作用。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，物業(yè)管理也從單一的住宅業(yè)態(tài)發(fā)展到學校、醫(yī)院、商辦、產(chǎn)業(yè)園等多業(yè)態(tài)，服務

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)已成為世界主要國家和區(qū)域應對前沿科技和產(chǎn)業(yè)變革、重構新階段世界新發(fā)展格局、全面塑造科技與經(jīng)濟競爭新優(yōu)勢的優(yōu)先戰(zhàn)略。本書從新興產(chǎn)業(yè)的觸發(fā)過程機理、中美量子通信產(chǎn)業(yè)的觸發(fā)比較、中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的企業(yè)觸發(fā)模式及其績效、中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的自主發(fā)展水平與治理策略等方面進行深入研究，聚焦中國加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展