如何降本增效是企業(yè)當(dāng)下普遍較為關(guān)注的話題，也是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)切。而適合企業(yè)自身的降本方法、有實(shí)操案例、可落地的降本書籍并不多見，多以成本理論和財(cái)務(wù)知識(shí)為主。為此，作者聚焦于讀者和企業(yè)實(shí)際降本中遇到的高頻問題、常見問題，書中直接以操作步驟或案例的方式給出答案，給出解決辦法，簡(jiǎn)化企業(yè)實(shí)操轉(zhuǎn)化時(shí)的障礙，以通俗易懂的問答

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，人才是企業(yè)最寶貴的資源。如何有效管理人力資源，成為企業(yè)制勝的關(guān)鍵。本書將帶你深入了解人力資源管理的各個(gè)方面，助你成為真正的人力資源管理專家。 本書內(nèi)容全面，涵蓋了人力資源管理的常識(shí)、招聘管理、入職及離職管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理、社會(huì)保險(xiǎn)以及人力資源管理者的職場(chǎng)規(guī)劃等九大模

賺錢的底層邏輯 賺錢有道 7步教你成為賺錢高手 啟動(dòng)財(cái)富鑰匙 讓金錢自然流入

《文旅賦能城鄉(xiāng)共富的理論和浙江探索》分為理論創(chuàng)新篇和實(shí)踐探索篇兩大部分內(nèi)容。以滿足城鄉(xiāng)居民對(duì)美好生活的向往為根本目標(biāo)，立足綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，促進(jìn)鄉(xiāng)村振興從外部幫扶轉(zhuǎn)向內(nèi)生驅(qū)動(dòng)，開展頂層設(shè)計(jì)，提升文旅賦能城鄉(xiāng)共富的實(shí)效。本書內(nèi)容豐富，邏輯清晰，條理清楚，提出涵蓋內(nèi)容特征、賦能路徑與手段、總體方案、政策保障、

本書是一本全面系統(tǒng)地介紹審計(jì)學(xué)基礎(chǔ)理論與上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)最新實(shí)務(wù)操作的專業(yè)書籍。在理論方面，本書深入闡述了審計(jì)的基礎(chǔ)理論。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)了審計(jì)職業(yè)道德規(guī)范。在實(shí)務(wù)部分，本書重點(diǎn)介紹了上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)的全過程，講解了如何獲取充分、適當(dāng)?shù)膶徲?jì)證據(jù)。本書最大的特色是通過大量的實(shí)際工作底稿，生動(dòng)地展示了審計(jì)工作的具體操作過

本書是針對(duì)金融專業(yè)碩士的教材，主要介紹上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析和估值的原理和方法。本書從價(jià)值投資的分析框架出發(fā)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，主要按照財(cái)務(wù)信息收集和整理、戰(zhàn)略分析、利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的三表分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與綜合分析、預(yù)測(cè)和估值等幾個(gè)步驟展開。為了便于學(xué)生理解和比較，本書以有代表性的幾家國(guó)內(nèi)上市公司為例，來介

學(xué)生會(huì)算，能管，有技能，懂技術(shù)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的需求，特打造符合高職高專培養(yǎng)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)技能教材，本教材以文字?jǐn)?shù)字書寫技能、鈔票的認(rèn)知與清點(diǎn)技能、錄入技能、珠算技能、會(huì)計(jì)單據(jù)填寫技能等模塊組成，內(nèi)容豐富且符合企業(yè)實(shí)際崗位需求，圖文并茂，有微課小視頻支撐講解，效果較好。本教材分為上、下兩個(gè)篇章，上篇單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，包括期初建

《經(jīng)濟(jì)博弈論》自出版以來，一直受到許多教師和讀者的青睞和支持，曾獲得首屆全國(guó)優(yōu)秀教材二等獎(jiǎng)。本書是作者編著的《經(jīng)濟(jì)博弈論》(第五版)配套的習(xí)題參考解答，并根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的現(xiàn)實(shí)問題另外構(gòu)思設(shè)計(jì)了一些補(bǔ)充習(xí)題及其參考答案和解答提示，以幫助讀者更好地理解和掌握教材中介紹的博弈論思想、原理和分析方法，在博弈分析中淡化求解的思路

在當(dāng)今全球化的市場(chǎng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈績(jī)效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要途徑。供應(yīng)鏈績(jī)效管理涉及供應(yīng)商選擇、采購(gòu)策略、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存控制、物流配送等多個(gè)環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互影響、相互制約，共同決定了企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效。隨著科技的迅猛發(fā)展，尤其是數(shù)字孿生、人工智能、大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用，供應(yīng)鏈管理正在經(jīng)歷一場(chǎng)

為什么招聘優(yōu)秀人才這么難? 如何讓優(yōu)秀員工越來越優(yōu)秀? 怎么用薪酬體系吸引、留住和激勵(lì)員工? 人力資源部門的定位到底應(yīng)該是什么? ...... 為什么存在這么多難以解決的問題，作者還是強(qiáng)調(diào)人力資源其實(shí)很簡(jiǎn)單？ 這句話并不是指人力資源從業(yè)者的工作輕松簡(jiǎn)單，而是強(qiáng)調(diào)一種更智慧的做事方式和洞察力。把簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化比把復(fù)雜的