本書(shū)是成本核算的基本原理結(jié)合現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)而形成的一個(gè)新領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)合并已成為必然，本教材突破以往傳統(tǒng)教學(xué)方法，將探究性學(xué)習(xí)教學(xué)方法體現(xiàn)于教材之中，以期提高學(xué)生學(xué)習(xí)主動(dòng)性。并注重產(chǎn)教融合特點(diǎn)，邀請(qǐng)企業(yè)實(shí)際從事成本管理會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)家對(duì)本教材進(jìn)行指導(dǎo)及監(jiān)督，每章均設(shè)有引導(dǎo)案例和課后習(xí)題實(shí)訓(xùn)，各章根據(jù)教學(xué)內(nèi)容設(shè)置小

"教材編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)以崗位工作需求為導(dǎo)向，設(shè)計(jì)典型工作任務(wù)，并將企業(yè)新技術(shù)、新理念、新要求融入教材中，按照信息化環(huán)境下的業(yè)務(wù)處理流程序化內(nèi)容，設(shè)計(jì)貫穿全月的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，依次為建賬授權(quán)、財(cái)務(wù)軟件初設(shè)設(shè)置、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、庫(kù)存管理與存貨核算業(yè)務(wù)五個(gè)項(xiàng)目。教材的編寫(xiě)充分發(fā)揮其引導(dǎo)作用，突出學(xué)生的主體作用，全書(shū)按照做項(xiàng)目、完任務(wù)的

《財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析》是一本結(jié)合理論與實(shí)踐、適合多種讀者群體，專(zhuān)注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用與分析的教材。該教材共包括八個(gè)項(xiàng)目，涉及財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)認(rèn)知、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)處理、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析決策、大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、大數(shù)據(jù)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析、財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫(xiě)等方面。教材內(nèi)容按照財(cái)務(wù)分析師崗位的工作流程設(shè)

"本書(shū)包括走進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)管理、制定采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略、編制采購(gòu)計(jì)劃、確定采購(gòu)價(jià)格、選擇與管理供應(yīng)商、進(jìn)行采購(gòu)談判、如何擬定采購(gòu)合同、做好采購(gòu)控制工作等十個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，全面而系統(tǒng)地闡述了采購(gòu)與供應(yīng)管理的基礎(chǔ)知識(shí)框架與核心技能體系。針對(duì)每一項(xiàng)目的獨(dú)特性質(zhì)與實(shí)際需求，本書(shū)條理清晰地設(shè)定了知識(shí)目標(biāo)、技能目標(biāo)與素養(yǎng)目標(biāo)，致力于全方

本書(shū)在闡明物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理的時(shí)代背景和相關(guān)理論基礎(chǔ)的前提下，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代物流網(wǎng)絡(luò)理論模型，并在此基礎(chǔ)上，基于博弈論構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)管理模型并提出相應(yīng)對(duì)策建議、基于協(xié)同學(xué)序參量構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同管理模型、基于結(jié)構(gòu)解釋模型構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)同影響因素框架模型并揭示協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生機(jī)理、基于生命周期理論構(gòu)建物流網(wǎng)絡(luò)協(xié)

管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展，擴(kuò)充了會(huì)計(jì)的職能，使會(huì)計(jì)的作用不僅僅局限于對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行如實(shí)反映，只提供初始信息，而是進(jìn)一步利用這些信息，來(lái)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。它以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景，參與經(jīng)濟(jì)決策，規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)過(guò)程，考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)�？梢哉f(shuō)，現(xiàn)代管

該書(shū)以全國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)為研究對(duì)象，從地區(qū)特征、資源優(yōu)勢(shì)、發(fā)展難題、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的舉措、經(jīng)驗(yàn)啟示方面進(jìn)行分析，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范區(qū)進(jìn)行了全面剖析。

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的興起，數(shù)據(jù)資源的管理和利用成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本書(shū)從理論和實(shí)踐兩個(gè)維度，系統(tǒng)地分析了數(shù)據(jù)資源入表的操作框架、路徑選擇及其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。首先，本書(shū)梳理了數(shù)據(jù)資源入表的理論基礎(chǔ)，分析了國(guó)內(nèi)外相關(guān)政策和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的最新變化。其次，通過(guò)典型案例分析，展示了不同類(lèi)型企業(yè)在數(shù)據(jù)資源入表中的具體實(shí)踐，揭示了數(shù)據(jù)資

本書(shū)從大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)介紹入手，深入研究企業(yè)管理的各個(gè)方面，包括現(xiàn)代企業(yè)管理理論規(guī)劃、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理等關(guān)鍵主題。并針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)預(yù)算管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)決策與戰(zhàn)略管理進(jìn)行了分析研究；對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合、企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了一些建議。

應(yīng)急物資裝備與應(yīng)急人員培訓(xùn)》為《應(yīng)急救援培訓(xùn)系列叢書(shū)》之一�！稇�(yīng)急救援培訓(xùn)系列叢書(shū)》以安全發(fā)展理念和生命至上、安全第一的思想為指引，堅(jiān)持生命至上、科學(xué)救援的原則，緊繞企業(yè)應(yīng)急管理中存在的問(wèn)題和石化行業(yè)特點(diǎn)，系統(tǒng)闡述了應(yīng)急救援管理基礎(chǔ)、法律法規(guī)、預(yù)案編制與演練、應(yīng)急裝備及典型案例處置等知識(shí)，突出針對(duì)性、實(shí)用性，適于應(yīng)急培