培訓(xùn)的一切都是以企業(yè)的發(fā)展要求為中心，以提升個(gè)人的技能素質(zhì)和提高個(gè)人績效為主旨，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績。本書是作者結(jié)合現(xiàn)場訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)由眾多受訓(xùn)企業(yè)、學(xué)員的反饋，融合自身學(xué)習(xí)感悟，潛心研究、設(shè)計(jì)、編寫而成。本書分別從企業(yè)培訓(xùn)認(rèn)知、內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成、內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)的原則和流程、內(nèi)訓(xùn)課程交付的原則和流程、內(nèi)訓(xùn)師的輔導(dǎo)等展開闡

本書系研究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐發(fā)展的學(xué)術(shù)著作，全書共七章內(nèi)容，分別介紹了財(cái)務(wù)管理的基本理論，大數(shù)據(jù)時(shí)代基本概念，而后介紹大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用，如基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資決策以及基于大數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建。讀者可以從中了解到大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中的實(shí)際應(yīng)用，以及對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式的影響和改

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)務(wù)指南�！稊�(shù)據(jù)資產(chǎn)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)(高級)》全面論述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會(huì)計(jì)處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計(jì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報(bào)與披露、數(shù)據(jù)資

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略性生產(chǎn)要素的重要作用逐漸顯現(xiàn)。從2024年1月1日起，數(shù)據(jù)資產(chǎn)正式進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)表，如何進(jìn)行數(shù)據(jù)資產(chǎn)的會(huì)計(jì)處理迫切需要理論指導(dǎo)和實(shí)務(wù)指南。本教材深入闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表的會(huì)計(jì)處理流程(涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)的確認(rèn)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的計(jì)量、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的成本核算、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的列報(bào)與披露、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的涉稅會(huì)計(jì)處理)，以及數(shù)

本書基于風(fēng)險(xiǎn)容忍理論和委托代理理論，以2010-2021年我國A股國有上市公司為研究對象，從我國政府交錯(cuò)實(shí)施容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制這一制度背景出發(fā)，系統(tǒng)考察了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制實(shí)施對國有企業(yè)投資行為的影響。研究發(fā)現(xiàn)：第一，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制實(shí)施對國有企業(yè)投資行為具有顯著的激勵(lì)效應(yīng)。具體來說，容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制顯著提升了國有企業(yè)固定資產(chǎn)投資水平、創(chuàng)

本書重點(diǎn)解讀了這類復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)踐故事和理論知識，從復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同、競爭者協(xié)同和供應(yīng)商協(xié)同視角進(jìn)行系統(tǒng)性、科學(xué)性論述，聚焦不同類型的協(xié)同方式開展學(xué)術(shù)研究、提煉理論模型。以“華龍一號”復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)系列項(xiàng)目為例，探究如何開展多主體協(xié)同創(chuàng)新活動(dòng)。同時(shí)，提出了數(shù)字化情境下復(fù)雜新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的新挑戰(zhàn)。本

本教材適用于本專科院校，本教材的特色是：(１)內(nèi)容新穎。依據(jù)最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則———應(yīng)用指南》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋公告》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則講解》和新《企業(yè)所得稅法》、新流轉(zhuǎn)稅法編寫，注重準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及應(yīng)用指南、準(zhǔn)則講解和稅法的最新精神。(２)歸納總結(jié)。本教材側(cè)重于對會(huì)計(jì)核算的歸納和總結(jié)，將

書中不僅展示了AI和機(jī)器人技術(shù)在優(yōu)化人力資源流程中的前沿實(shí)踐，還探討了人和機(jī)器協(xié)作的未來趨勢。通過實(shí)際案例和理論討論，本書為讀者提供了一套全面的理解和應(yīng)用數(shù)字化工具于人力資源管理的框架，旨在幫助讀者把握數(shù)智人力資源管理的未來發(fā)展，引領(lǐng)組織與時(shí)俱進(jìn)。

本書以企業(yè)管理學(xué)的基本理論為切入點(diǎn)，詳細(xì)闡述了企業(yè)管理學(xué)的定義、發(fā)展歷程及其在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，重點(diǎn)討論了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)運(yùn)營管理等方面的理論與實(shí)踐，深入探討了企業(yè)項(xiàng)目管理的流程與技巧，以及企業(yè)創(chuàng)新管理的理念與方法，全面分析了企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響，以及領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬�。咳�利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上，增加第六個(gè)元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法