全書選取了125個物業(yè)管理行業(yè)熱點問題，每個熱點問題均通過“現(xiàn)實案例”、“專家解答”及“相關(guān)規(guī)定”三個板塊進(jìn)行展示和解析�！艾F(xiàn)實案例”部分主要概述物業(yè)管理活動中的案例原型；“專家解答”部分重在系統(tǒng)分析案例中的細(xì)節(jié)和要點，并提出物業(yè)服務(wù)企業(yè)應(yīng)對處置相關(guān)問題的對策；“相關(guān)規(guī)定”部分羅列了解答案例問題所用到的相關(guān)政策法規(guī)。

今天的企業(yè)要先做強后做大，效率的提升是一個企業(yè)強大之根本。隨著中國增量經(jīng)濟(jì)時代的結(jié)束，一個低增長的存量經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)到來。存量經(jīng)濟(jì)時代，是效率為王的時代。企業(yè)之間的競爭從規(guī)模、速度的增長轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長快”的背后，就是從員工個人、組織到運營都要具備效率意識。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在

本書介紹博弈與經(jīng)濟(jì)中的數(shù)理模型，重點給出不同數(shù)理模型中均衡的存在性結(jié)論。本書分15講，分別介紹規(guī)范型博弈、策略型廣義博弈、具有特征函數(shù)形式的合作博弈、交換經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等模型，考慮不同模型中的非合作均衡和合作均衡，利用不動點定理、疊合點定理等數(shù)學(xué)工具證明這些均衡的存在性。本書系統(tǒng)性地展示了博弈和數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)中的經(jīng)典模型和

《上市公司治理的理論與實踐怎樣做一個合格的上市公司董監(jiān)高》在梳理公司治理的理論與制度發(fā)展、國際上公司治理的典型模式、我國上市公司治理規(guī)則體系及需要進(jìn)一步深入研究并加以完善的問題基礎(chǔ)上，結(jié)合上市公司治理與運行中容易受到行政處罰（分）和司法追訴的行為類型及其代表性案例分析總結(jié)了上市公司控股股東和實際控制人以及董監(jiān)高共同遵守

物流資源整合的復(fù)雜性機理與風(fēng)險傳播

業(yè)務(wù)流程再造作為一種管理思想和工具，通過強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部運作環(huán)節(jié)及運作模式的改變和優(yōu)化，提高企業(yè)與外部環(huán)境的接觸界面質(zhì)量，從而增強企業(yè)的運作效率，降低內(nèi)耗，增強企業(yè)的對外競爭能力。本書是作者業(yè)務(wù)流程系列的第六部作品。在再版的過程中，增加了整合營銷、集成產(chǎn)品研發(fā)、集成供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造的相關(guān)理論章節(jié)，同時還增加了LTC相關(guān)

大重啟—中國夜經(jīng)濟(jì)重燃新賽道

本書包括了施蒂格勒在20多年中所寫的有關(guān)產(chǎn)業(yè)組織的論文，產(chǎn)業(yè)組織理論是對一個經(jīng)濟(jì)中各產(chǎn)業(yè)（商品或服務(wù)的生產(chǎn)者）的結(jié)構(gòu)和行為的研究。這些論文圍繞四個方面的問題展開：競爭和壟斷的屬性、決定產(chǎn)業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的各個因素、市場行為方面的主題、反托拉斯政策的討論。在產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域重要組成部分的今天，回過頭再看這本《

本書立足項目管理理論知識體系與實踐基礎(chǔ)，具體結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)交付環(huán)境特點及交付實踐經(jīng)驗，提煉出精準(zhǔn)適配互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)項目管理的知識沉淀和實踐指南，填補互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化背景下項目管理類實戰(zhàn)書籍的空白。整體涵蓋項目管理交付、組織項目管理與組織戰(zhàn)略、組織全局交付體系、團(tuán)隊敏捷與組織效能提升、PMO團(tuán)隊建設(shè)、組織文化導(dǎo)入等內(nèi)容，供互聯(lián)

本書在借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論和實踐的基礎(chǔ)上，以心理資本理論、工作要求資源模式、知識管理理論、雙元創(chuàng)新理論、資源基礎(chǔ)理論等視角，緊密圍繞心理資本如何影響員工創(chuàng)新行為這一基本問題，建立心理資本工作投入員工創(chuàng)新行為心理資本知識分享員工創(chuàng)新行為雙重路徑理論框架，目的是探討心理資本與員工創(chuàng)新行為之間的影響路徑，本研究采用實證研究方法