本書分為重要文獻(xiàn)、集團(tuán)公司發(fā)展概況、子公司發(fā)展概況、規(guī)章制度選編、榮譽(yù)匯編、重大經(jīng)營項(xiàng)目匯編、大事記、附錄和國機(jī)集團(tuán)形象展示九部分，集中反映2023年國機(jī)集團(tuán)的總體發(fā)展情況，詳細(xì)記錄了國機(jī)集團(tuán)及其主要子公司黨的建設(shè)、戰(zhàn)略布局、生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)品產(chǎn)量、市場銷售、科技成果及新產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、基本建設(shè)和技術(shù)改造，以及國機(jī)集團(tuán)、

中國機(jī)器人工業(yè)年鑒主要內(nèi)容包括綜述篇、大事記、產(chǎn)業(yè)篇、地區(qū)篇、園區(qū)篇、標(biāo)準(zhǔn)檢測認(rèn)證篇、產(chǎn)教融合篇、企業(yè)篇、應(yīng)用篇、政策篇、國際篇、統(tǒng)計資料和附錄，集中反映了2023年我國機(jī)器人行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，記載了機(jī)器人行業(yè)企業(yè)的發(fā)展情況，為讀者提供了準(zhǔn)確的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個關(guān)鍵分目標(biāo)，列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求；第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖，提出了在馬��？塞利格曼的PERMA模型的五個元素的基礎(chǔ)上，增加第六個元素“過程”形成新的“PERMAP”模型；第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法

本書由中國電動汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施促進(jìn)聯(lián)盟組織電動汽車充換電上下游企業(yè)、行業(yè)組織、研究機(jī)構(gòu)等共同研判分析并編制，主要內(nèi)容包括產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展情況、充換電政策發(fā)展重點(diǎn)、充換電標(biāo)準(zhǔn)體系完善及技術(shù)創(chuàng)新、充換電設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展、充換電商業(yè)模式探索、充換電安全保障體系構(gòu)建、充電信息互聯(lián)互通及信息服務(wù)平臺建設(shè)。閱讀本書，讀者能夠了解電動汽車充

本書認(rèn)為，以往對于“失去的三十年”的批判都集中在宏觀經(jīng)濟(jì)與政策上，但實(shí)際上，實(shí)現(xiàn)一國經(jīng)濟(jì)增長的根基始終應(yīng)當(dāng)是企業(yè)。作者認(rèn)為日本企業(yè)浪費(fèi)了過去三十年的時間，從現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)來看，當(dāng)下日本的大中型企業(yè)的股東分紅比率居然超過了設(shè)備投資比率，日本企業(yè)在現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)低迷中畏縮不前、隨波逐流。而在經(jīng)營管理思想上，日本盲目追求美國公司的治理

醫(yī)療裝備行業(yè)是一個多學(xué)科交叉、知識密集、資本密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，也是全球發(fā)達(dá)國家競相爭奪的重點(diǎn)領(lǐng)域。醫(yī)療裝備技術(shù)的發(fā)展關(guān)乎人民群眾生命健康，關(guān)乎健康中國建設(shè)。本書以典型、成熟的醫(yī)療裝備領(lǐng)域?yàn)橹骶�，深入剖析了各領(lǐng)域裝備及關(guān)鍵零部件的相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀和應(yīng)用情況，梳理了醫(yī)療裝備的工作原理、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵技術(shù)及典型臨床應(yīng)用，旨在促

你可能在努力挖掘市場上有哪些未被滿足的需求，你可能在考慮產(chǎn)品應(yīng)該添加哪個新功能，你可能會好奇為什么顧客會流失，你還可能會糾結(jié)如何讓更多人購買你的產(chǎn)品。你的數(shù)據(jù)可能既沒有給你清晰的答案，又永遠(yuǎn)不會告訴你為什么。因此，你需要去訪談顧客，去向顧客學(xué)習(xí)。然而，糟糕的訪談會產(chǎn)生不準(zhǔn)確的信息，從而將你的業(yè)務(wù)帶向錯誤的方向。訪談不是

本書將國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)兩大核心課程——“國際貿(mào)易學(xué)”和“國際貿(mào)易實(shí)務(wù)”的主要內(nèi)容整合在一起，既系統(tǒng)地介紹了國際貿(mào)易學(xué)理論體系，又全面地介紹了國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的流程。本書既做到了主要內(nèi)容全覆蓋，又詳略得當(dāng)，突出了主要貿(mào)易理論和重點(diǎn)貿(mào)易環(huán)節(jié)。理論部分難易結(jié)合，部分理論內(nèi)容為描述型知識，部分理論則結(jié)合了經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行了闡述，對

這是一部集合了主流金融機(jī)構(gòu)杰出科技創(chuàng)新項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施與應(yīng)用的案例集。本書分為9篇，包括59個案例。這些案例圍繞金融行業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型這個大方向，從金融信創(chuàng)、普惠金融、跨境金融、數(shù)字營銷、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)平臺、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與平臺建設(shè)、風(fēng)控合規(guī)、信息安全、智能運(yùn)維9個典型場景切入，詳細(xì)介紹了數(shù)十家金融機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新性探索和實(shí)踐。

本書重點(diǎn)講述主人公唐風(fēng)以咨詢顧問的身份，指導(dǎo)企業(yè)通過一次做對質(zhì)量文化變革項(xiàng)目，在不到兩年的時間里實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的突破性提升。全書分為三篇：認(rèn)知篇、實(shí)踐篇和反思篇。書中故事均取材于實(shí)踐，可為廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和質(zhì)量工作者提供關(guān)于“如何在系統(tǒng)層面實(shí)現(xiàn)一次做對？”這一問題的有效指導(dǎo)，也可讓眾多的職場人士正確理解把工作一次