本書全面介紹了并購重組概述(包括概念、類別、流程、協議、最新政策)、并購重組決策、并購重組盡職調查、并購重組方案設計、并購重組價值評估、并購重組整合、并購重組財稅問題、并購重組監(jiān)管要求、并購重組風險控制等內容，并區(qū)分收購方、轉讓方、標的公司、中介機構、具體實施等五方面分別介紹了并購重組常見問題。本書匯集了作者18年的從

本書是中國工程科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院面向社會公眾、面向決策人員的研究報告。全書分析了我國戰(zhàn)略性新興產業(yè)發(fā)展的總體形勢，總結了主要國家和地區(qū)新興產業(yè)的發(fā)展情況、宏觀戰(zhàn)略和政策舉措以及對我國的啟示，著重圍繞戰(zhàn)略性新興產業(yè)七個領域若干重點方向的發(fā)展現狀、主要技術、戰(zhàn)略布局與政策取向等進行了介紹，并結合北京、江蘇、安徽、廣東、深圳

隨著供應鏈管理的重心從運作效率性向顧客驅動和合作伙伴同步化方向轉變，節(jié)點企業(yè)的價值與供應鏈整體的核心競爭力、組織結構、管理制度以及供應鏈活動等因素的相關性也日益緊密，節(jié)點企業(yè)乃至供應鏈整體的價值增值需由這些關聯因素共同創(chuàng)造。筆者以供應鏈柔性為切入點，從供應鏈柔性與供應鏈能力、柔性化環(huán)境下的分層供應網絡架構、柔性化環(huán)境下

本書運用中級財務會計的基本理論和基本方法，通過會計確認、計量、記錄和報告，真實、公允地揭示企業(yè)財務狀況、經營成果、現金流量等信息，全面反映企業(yè)管理層受托責任履行情況，向會計信息使用者提供相關信息用以決策。本書共分為14章，內容涉及財務會計概念框架，貨幣資金，應收款項，存貨，金融資產，長期股權投資，固定資產，無形資產，其

VUCA時代，需求下降、行業(yè)內卷，單打獨斗的年代已過去，供應鏈上下游協同作戰(zhàn)的年代正在到來。而供應商管理已成為供應鏈管理中最主要的風險點、價值點和瓶頸點。本書系兩位供應鏈業(yè)界知名實戰(zhàn)顧問對近百家企業(yè)咨詢案例的心得總結，幫助企業(yè)跨部門解決以下供應商管理的多年難題：①如何統(tǒng)一共識，規(guī)劃供應商管理的頂層架構？②如何建設有競爭

本書總結以往運營管理的理論與實踐，響應數字化時代運營管理的新要求，系統(tǒng)地介紹了運營管理的理論和方法，共15章，分為四個部分：通過運營管理贏得競爭優(yōu)勢、運營系統(tǒng)的規(guī)劃與設計、運營系統(tǒng)的運行與控制、運營系統(tǒng)的更新與改善。這四個部分相互聯系，構成“運營視圖”。本書不僅涵蓋了運營管理的經典內容，如新產品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設

本書旗幟鮮明地提出了從傳統(tǒng)審計向敏捷審計轉型的意義、價值和優(yōu)勢，深入闡述了敏捷審計的定義、價值觀和原則，并結合案例圍繞敏捷審計全生命周期系統(tǒng)地介紹了敏捷審計轉型的方法和路徑，特別介紹了敏捷審計風險評估、審計計劃和審計報告等要點。同時，圍繞敏捷審計轉型，提供了全面轉型和分階段轉型兩條路線，并提出了與其他職能聯合確認的整合

本書聚焦AI技術在人力資源領域的應用，共12章，內容涉及AIGC基礎知識，提示詞工程，AI在招聘管理、培訓與人才管理、績效管理、薪酬與福利管理、員工管理、企業(yè)文化建設中的應用，大模型在企業(yè)中的部署與實踐，以及人力資源應用AI的風險與預防措施等多個方面。本書的三位作者結合自身的HR管理經驗和AI實踐經驗，以豐富的案例和清

本書以《小企業(yè)會計準則》為編寫依據，適應全面推行“營改增”等最新發(fā)布的有關稅法規(guī)定，本著企業(yè)會計入門教材和培養(yǎng)初級會計人才的目標定位，選取常見業(yè)務為切入點，比較全面、系統(tǒng)地闡述了小企業(yè)日常會計業(yè)務的核算方法和操作技能。其內容包括貨幣資金，應收和預付款項，投資，固定資產，無形資產及長期待攤費用，負債，所有者權益，收入、費

“會計綜合模擬實訓”是經管類專業(yè)學生的一門綜合性實踐課程，以培養(yǎng)會計綜合職業(yè)能力和品德素養(yǎng)為宗旨。該教材用于學生完成會計基礎理論和基本方法學習后專業(yè)實操技能的培養(yǎng)，是對會計賬務處理程序綜合實踐的重要教學內容，為學生進行頂崗實習和從事會計實務工作奠定基礎。該教材以實踐技能訓練和模擬實訓為特色，設計了基于會計工作過程與任務