數(shù)字經(jīng)濟時代,數(shù)據(jù)作為繼土地、勞動力、資本、技術之后的新型生產(chǎn)要素,成為推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心引擎,以及賦能行業(yè)數(shù)字化轉型和智能化升級的重要支撐。大數(shù)據(jù)與人工智能的融合發(fā)展,也深刻改變著國際貿(mào)易格局,伴隨而生的外貿(mào)大數(shù)據(jù)及以此基礎形成的主動精準營銷,正日益成為企業(yè)開拓國際市場的重要工具和主流方式。本書在闡述數(shù)據(jù)要素和外

本書系統(tǒng)闡述了華為ToB銷售理論，引用多家知名企業(yè)的成功案例實踐，指明了銷售人員從精兵到勇將，再到名帥的兵將帥之道，詳細介紹了企業(yè)各級管理者如何能夠既懂銷售業(yè)務管理，又懂銷售團隊管理，通過打造銷售鐵軍，從而實現(xiàn)業(yè)績可持續(xù)增長。

本書將物流系統(tǒng)分成多個項目，每個項目涵蓋了不同的任務，包括物流系統(tǒng)概論、物流系統(tǒng)分析與需求預測、物流系統(tǒng)業(yè)務流程、物流系統(tǒng)網(wǎng)絡設計、物流園區(qū)規(guī)劃、物流空間布局規(guī)劃與優(yōu)化方法、物流系統(tǒng)控制與仿真、物流系統(tǒng)績效評價、運輸系統(tǒng)決策和倉儲系統(tǒng)規(guī)劃及優(yōu)化等方面。通過任務驅動的學習方式，讀者可以逐步學習物流系統(tǒng)的概念、結構和優(yōu)化方

本書緊緊圍繞職業(yè)教育高素質(zhì)技術技能人才培養(yǎng)目標，以完整的企業(yè)短視頻策劃、制作與運營為主線，突出新媒體相關崗位職業(yè)能力與職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，貫徹教、學、做一體化的教學理念，側重培養(yǎng)學生運用所學理論知識分析、解決實際問題的能力。本書共分為五個模塊：模塊一介紹了短視頻的理論基礎知識；模塊二介紹了如何組建一支短視頻團隊并對賬號進行

本書以職業(yè)能力培養(yǎng)為核心，從高職高專畢業(yè)生進入外貿(mào)公司從事國際貿(mào)易業(yè)務入手，以完成任務的形式詳細闡述了國際貿(mào)易認知、出口合同的磋商與訂立、出口合同的履行、進口合同的訂立與履行等業(yè)務的操作。每個任務都包含導學、任務描述與分析、任務實施與心得、相關知識、知識拓展、業(yè)務技能訓練等部分，并專門列出一些需要特別注意的問題和業(yè)務技

隨著零售行業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的零售企業(yè)將實體店、線上店和移動渠道進行全渠道整合，以提升消費者體驗效果和企業(yè)績效。新零售正在重塑零售格局，而有效的新零售策略對零售企業(yè)至關重要。本書緊密跟蹤新零售領域的前沿理論與實踐動態(tài)，沿著新零售基礎知識概述—新零售運營要素—新零售行業(yè)的發(fā)展趨勢的邏輯框架，構建了新零售理論與實務知識

《管理的實踐》的問世，標志著管理學作為一門學科的誕生。德魯克在這本書中首次提出了目標管理八大關鍵領域等核心概念，深化了人們對管理功能的認知,奠定了他作為現(xiàn)代管理學之父的歷史地位�！豆芾淼膶嵺`》被人們譽為管理學的圣經(jīng)，半個多世紀以來影響了全球無數(shù)的企業(yè)家與管理者。《管理的實踐》是第一本視管理為整體的書，第一本把管理描述成

進入經(jīng)濟發(fā)展新周期，如何確保在不確定環(huán)境下持續(xù)打勝仗？如何尋找第二曲線？如何突破舊的思維和經(jīng)驗尋求新的突破？干部作為企業(yè)中的關鍵少數(shù)，其能力和意愿直接決定企業(yè)未來能否成功，華為、小米、阿里巴巴、騰訊等國內(nèi)眾多標桿企業(yè)早已認清這一點。特別是在大變革時代的今天，伴隨著快速變化的環(huán)境和復雜的局勢，干部作為企業(yè)的決策者,其長期

本書是一本針對中小企業(yè)的公司治理教程，是對以大公司為對象的傳統(tǒng)治理理論反思的知識創(chuàng)新。由于中小規(guī)模或初創(chuàng)企業(yè)的股權通常集中于企業(yè)家股東及其合伙人手中，因此企業(yè)家股東成為公司治理的關鍵。從這一視角出發(fā)，本書以企業(yè)家股東為主體，展示企業(yè)家股東與其他主體之間的股權關系，內(nèi)容包括：中小公司需要股權治理、股權結構設計、合伙人制度

本書以美國項目管理協(xié)會(PMI)的項目管理知識體系(PMBOK)為基本框架,全面、系統(tǒng)地介紹了項目管理的知識模塊和方法工具。全書共12章，分別為項目和項目管理概述、項目管理環(huán)境、項目整合管理、項目范圍管理、項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目采購管理、項目風險管理、項目溝通管理、項目資源管理、項目利益相關者管