本教材以國家職業(yè)教育農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)教學(xué)資源庫核心課程農(nóng)產(chǎn)品物流管理為依托，以農(nóng)產(chǎn)品為載體，以物流業(yè)務(wù)流程為主線，以職業(yè)崗位能力和素質(zhì)培養(yǎng)為核心，堅(jiān)持技能人才培養(yǎng)方向，從職業(yè)崗位分析入手，以培養(yǎng)農(nóng)產(chǎn)品物流作業(yè)管理高素質(zhì)人才和新型職業(yè)農(nóng)民為目標(biāo)，內(nèi)容包括農(nóng)產(chǎn)品物流認(rèn)知、農(nóng)產(chǎn)品采購管理、農(nóng)產(chǎn)品入庫操作、農(nóng)產(chǎn)品包裝與流通加工

本書系統(tǒng)闡述了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵，并從戰(zhàn)略、能力、方法等不同層面，提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)思路和實(shí)施路徑。首先，本書概括了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，指出其核心在于利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而詳細(xì)解析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個(gè)組成部分：數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、數(shù)據(jù)價(jià)值化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和政務(wù)數(shù)字化。本書還深入探討了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、原則、思路、

本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關(guān)于"分拆人力資源部的文章在人力資源學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界引起了軒然大波，國內(nèi)關(guān)于人力資源轉(zhuǎn)型的討論也越發(fā)激烈。關(guān)于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業(yè)帶來價(jià)值，能否推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，尤里奇先生的觀點(diǎn)是，人力資源管理人員必須成為業(yè)

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴(kuò)展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實(shí)踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計(jì)并演示了應(yīng)用這項(xiàng)技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益敏捷方法進(jìn)行"全局優(yōu)化和管理復(fù)雜的項(xiàng)目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價(jià)值。本書的3位作者都是專家級項(xiàng)目管理顧問，

企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的每個(gè)人，但通�？床灰姟⒚�不著。 本書作者創(chuàng)造性地研發(fā)了企業(yè)文化圖譜，以圖譜的方式將企業(yè)文化可視化。書中使用七種色彩，分別象征企業(yè)的七種文化模因，大小不一的七彩六邊形文化模因最終組合成企業(yè)文化圖譜。通過正確運(yùn)用企業(yè)文化圖譜，來把握企業(yè)文化現(xiàn)狀，并且結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)文化活動(dòng)，

本書以工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)為研究對象，內(nèi)容主要圍繞工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)的核心技術(shù)展開，深入探討了工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)及發(fā)展趨勢分析、安全現(xiàn)狀分析、低功耗調(diào)度算法、可靠性協(xié)同優(yōu)化調(diào)度算法、多核處理器低功耗調(diào)度算法、低功耗數(shù)據(jù)清洗算法、邊緣計(jì)算檢測算法、基于云邊協(xié)同的工業(yè)實(shí)時(shí)操作系統(tǒng)任務(wù)卸載方法、工業(yè)生產(chǎn)線三維檢測與交互算法，

2012年，隨著中央八項(xiàng)規(guī)定六項(xiàng)禁令等政策落地，白酒行業(yè)告別黃金十年，迎來行業(yè)深度調(diào)整期，消費(fèi)升級、高質(zhì)量發(fā)展、美好生活成為時(shí)代話題。醬香型白酒工藝較為復(fù)雜，一瓶醬香型白酒的誕生，至少需要5年時(shí)間，醬酒熱起，得盡天時(shí)。 2013年，茅臺超越五糧液，成為行業(yè)新龍頭。2015年，茅臺率先走出行業(yè)寒冬，強(qiáng)勢回暖，引領(lǐng)醬香型白

如何在激烈競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長、利潤倍增并達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時(shí)代的趨勢，通過績效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個(gè)人力資本最大的工作潛能，通過績效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值。這種"績效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。具體做法就是企業(yè)通過全方位打造"頂層設(shè)計(jì)板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計(jì)、組

本教材的內(nèi)容包括：市場營銷與數(shù)字營銷、數(shù)字時(shí)代的市場細(xì)分與市場定位、數(shù)字時(shí)代的營銷戰(zhàn)略和營銷組合創(chuàng)新、線上與線下的營銷傳播與客戶溝通、全觸點(diǎn)營銷與服務(wù)設(shè)計(jì)、數(shù)字化的營銷獲客和營銷轉(zhuǎn)化、數(shù)字時(shí)代的營銷管理與體系建設(shè)、營銷預(yù)算和回報(bào)評估、營銷計(jì)劃和實(shí)施管理、數(shù)字時(shí)代營銷的合規(guī)與合法、大數(shù)據(jù)時(shí)代的市場營銷、旅游與酒店業(yè)營銷創(chuàng)

本書采用項(xiàng)目引領(lǐng)、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的編寫體例，按照崗課賽證綜合育人模式編寫而成，每個(gè)教學(xué)任務(wù)均來源于企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場崗位工作實(shí)際。本書結(jié)合汽車強(qiáng)國戰(zhàn)略對汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的高素質(zhì)技術(shù)技能人才的需求，在落實(shí)立德樹人根本任務(wù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對學(xué)生工作崗位實(shí)際業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練與培養(yǎng)。全書共有6個(gè)項(xiàng)目，包括汽車生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述、現(xiàn)場安全管理、現(xiàn)