領(lǐng)導(dǎo)力的5個(gè)層級(jí)分別是：職位下屬不得不跟隨你；認(rèn)同下屬想要追隨你；業(yè)績(jī)下屬因?yàn)槟銥榻M織做的事情而追隨你；育人人們因?yàn)槟銥樗麄冏龅氖虑槎�追隨你；巔峰人們因?yàn)槟惚旧硪约澳愦�表的價(jià)值而追隨你。 真正的領(lǐng)導(dǎo)力并不是職位和頭銜，那只是最低層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。要成為被人們追隨的領(lǐng)導(dǎo)，你必須掌握讓他人認(rèn)同并激勵(lì)他們的能力。為了在你的角色中

時(shí)間管理的主要目標(biāo)是幸福。管理時(shí)間就是對(duì)生命的管理。找到個(gè)人目標(biāo)，為之傾心的、可以持續(xù)一生的目標(biāo)，同時(shí)相應(yīng)地管理好時(shí)間，將寶貴的時(shí)間資源用在真正想做的事上，達(dá)到個(gè)人以及工作上的長(zhǎng)期目標(biāo)，找到工作與個(gè)人生活的平衡。 基于此，本書(shū)以豐富的案例和漸進(jìn)的方式系統(tǒng)講述了建立個(gè)人時(shí)間管理體系的十個(gè)步驟： 1.合理地休息，調(diào)節(jié)生活和

本書(shū)作為應(yīng)用型融媒體教材，系統(tǒng)闡述了管理學(xué)的基本規(guī)律和一般方法。全書(shū)共分為十二章，分別是管理概述、管理理論的發(fā)展歷程、決策、計(jì)劃、目標(biāo)與目標(biāo)管理、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制和創(chuàng)新。每章包括課前案例、管理思想、管理故事、管理案例、管理游戲，并設(shè)置管理工具內(nèi)容、管理實(shí)踐、案例分析、課后測(cè)驗(yàn)。本書(shū)突出能力培養(yǎng)、強(qiáng)

"本書(shū)是高等學(xué)校信息管理與信息系統(tǒng)系列教材之一。本書(shū)結(jié)合管理信息系統(tǒng)的相關(guān)理論，全面系統(tǒng)地介紹了管理信息系統(tǒng)的基本概念、技術(shù)基礎(chǔ)、開(kāi)發(fā)與管理方法等。本書(shū)共分10章，主要內(nèi)容包括管理信息系統(tǒng)概述、管理信息系統(tǒng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用、智能信息系統(tǒng)、電子商務(wù)、管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、管理信息系統(tǒng)管理

"本書(shū)是“十三五”職業(yè)教育國(guó)家規(guī)劃教材。全書(shū)包括管理與管理學(xué)、管理理論、管理者、計(jì)劃、決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通和控制10章內(nèi)容。每一章除了正文外，還精心安排與本章內(nèi)容緊密相關(guān)的導(dǎo)引案例、讀故事悟管理、經(jīng)典管理法則解讀、習(xí)題訓(xùn)練、項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)、案例分析等內(nèi)容，用以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，力求做到價(jià)值引領(lǐng)、管理理論和管理實(shí)踐的

在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)及個(gè)人的成功不能僅靠技術(shù)能力及商業(yè)決策，溝通能力和有效處理沖突的能力同樣重要，它們是經(jīng)營(yíng)有效職場(chǎng)人際關(guān)系的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)者最為核心的能力及成功的關(guān)鍵！ 《溝通力決定領(lǐng)導(dǎo)力》（L.E.T.）把托馬斯·戈登博士享譽(yù)全球的人際關(guān)系模型（戈登溝通模式）傳授給領(lǐng)導(dǎo)者。通過(guò)學(xué)習(xí)，讀者可以掌握戈

本書(shū)從管理者與管理工作、管理決策、管理的基本職能以及這些職能的綜合與應(yīng)用的邏輯框架出發(fā)，由淺入深、循序漸進(jìn)、簡(jiǎn)明扼要地介紹了管理工作的實(shí)質(zhì)、過(guò)程，以及各項(xiàng)職能活動(dòng)開(kāi)展的原理和方法。在內(nèi)容取舍與安排上，力求做到體系完整而又突出重點(diǎn)，同時(shí)注重實(shí)踐教學(xué)，提供豐富的案例以及反映現(xiàn)實(shí)管理情境的模擬試題與練習(xí)。在體例設(shè)計(jì)、內(nèi)容編排

《管理哲學(xué)導(dǎo)論》一書(shū)在對(duì)中西方管理理論進(jìn)行批判性反思的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)今新興的各種管理理論的提煉與整合，進(jìn)而確立起一種適應(yīng)當(dāng)代復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的商務(wù)環(huán)境的管理哲學(xué)的新范式，并力圖對(duì)中西管理文化的沖突與融合問(wèn)題做出解答。本書(shū)不僅囊括了中國(guó)傳統(tǒng)管理理論的眾多流派，而且貫穿了西方管理思想的整個(gè)發(fā)展歷程，并緊緊圍繞“管理思想的演變邏

為貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的系列講話(huà)精神，為在中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)中做出更多貢獻(xiàn)，社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社專(zhuān)門(mén)設(shè)立“中國(guó)智庫(kù)建設(shè)研究”課題組，對(duì)中國(guó)智庫(kù)進(jìn)行全面調(diào)查和研究。《中國(guó)智庫(kù)名錄No.6》是我社的第六本研究成果，在《中國(guó)智庫(kù)名錄NO.5》的基礎(chǔ)上，新收錄61家智庫(kù)，刪除了344家智庫(kù)，并對(duì)部分智庫(kù)

幾乎每一家公司都會(huì)設(shè)置行政文秘崗位，出色的行政文秘既具備扎實(shí)的基礎(chǔ)素質(zhì)，又能完成各項(xiàng)工作任務(wù)，是保證公司正常運(yùn)行不可或缺的角色之一。 本書(shū)共分為三篇，一、介紹了如何零基礎(chǔ)走上行政文秘崗位；二、介紹了行政文秘需要掌握的11個(gè)工作模塊，包括商務(wù)接待、會(huì)議組織、公文寫(xiě)作、文書(shū)檔案管理、證章管理、辦公室費(fèi)用預(yù)算、辦公環(huán)境維護(hù)、