本書(shū)為普通高等學(xué)校體育專(zhuān)業(yè)教材之一。體育媒體產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代傳媒經(jīng)濟(jì)中體育產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的產(chǎn)物，伴隨著近幾年來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但其在傳播介質(zhì)、經(jīng)濟(jì)屬性和商業(yè)模式等方面有著自身獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。本書(shū)旨在概述體育傳媒產(chǎn)業(yè)特性的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)體育傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、發(fā)展趨勢(shì)

本書(shū)共分七章，內(nèi)容包括：主流媒體：概念、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及其內(nèi)涵；互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦權(quán)與“去中心化”；互聯(lián)網(wǎng)新興媒體“去中心化”傳播研究；“去中心化”傳播與主流媒體發(fā)展困境等。

本書(shū)以倫理學(xué)視野下的電視媒體播音主持人員行為研究為研究?jī)?nèi)容，從社會(huì)道德、社會(huì)規(guī)范、人類(lèi)精神意識(shí)三個(gè)方面對(duì)倫理學(xué)的基本概念進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對(duì)我國(guó)電視媒體播音主持人員的形象與行為進(jìn)行研究，明確當(dāng)前播音主持人員的倫理失范現(xiàn)象，進(jìn)而提出相應(yīng)的對(duì)策，加強(qiáng)媒體行業(yè)的“自律”與“他律”，以期對(duì)媒體從業(yè)者及研究者提供參考。

為全面總結(jié)黨的□□□以來(lái)教育綜合改革的推進(jìn)情況，課題組對(duì)實(shí)行高校綜合改革的86所部屬高校（其中教育部直屬67所）進(jìn)行了調(diào)研，并對(duì)各高校的實(shí)施方案、實(shí)施情況進(jìn)行了全面的綜合分析

近年我國(guó)的新建博物館不斷竣工，原有的博物館其基本陳列也在不斷地進(jìn)行修改。提高博物館的陳列質(zhì)量和藝術(shù)水平是廣大博物館工作者共同的心聲，也是社會(huì)各界迫切的需要。單個(gè)博物館在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)很多現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。面對(duì)存在的諸多問(wèn)題，“博物館集群化運(yùn)營(yíng)”提供了一條可能的解決路徑，是當(dāng)前博物館管理的一種有益的嘗試。博物館作為傳承科技與文

從全媒體時(shí)代背景出發(fā)，分析手機(jī)媒體在全媒體中所承擔(dān)的功能，以及其與傳統(tǒng)媒體的更有效融合與傳者與受者間的角色轉(zhuǎn)換。本書(shū)共分為九章。第一章闡述了全媒體時(shí)代下的全球化語(yǔ)境；第二章講述了全媒體時(shí)代的媒介轉(zhuǎn)型；第三章是關(guān)于全媒體時(shí)代的新聞產(chǎn)業(yè)融合；第四章分析了全媒體時(shí)代的新聞生產(chǎn)；第五章對(duì)全媒體時(shí)代的新聞生產(chǎn)者進(jìn)行了研究；第六章

本書(shū)從典型變現(xiàn)案例、1000萬(wàn)+閱讀量文案案例剖析、相關(guān)定位、標(biāo)題取法、正文寫(xiě)法、吸粉引流、圖書(shū)出版、配圖排版、廣告設(shè)計(jì)等角度，幫助新手成為文案與美工高手。

本書(shū)共分10章，分別闡述了信息及信息檢索導(dǎo)論、信息檢索與利用、網(wǎng)絡(luò)信息及搜索引擎的應(yīng)用、事實(shí)和數(shù)值型信息檢索、圖書(shū)信息檢索等內(nèi)容。

本書(shū)積作者多年文獻(xiàn)檢索的經(jīng)驗(yàn)，匯集多方面現(xiàn)代資料編寫(xiě)而成，主要內(nèi)容包括文獻(xiàn)檢索概述、圖書(shū)檢索與利用、期刊檢索與利用、特種文獻(xiàn)檢索與利用、網(wǎng)絡(luò)學(xué)術(shù)信息綜合利用。本書(shū)內(nèi)容系統(tǒng)豐富，通俗易懂，并具現(xiàn)代檢索的特點(diǎn)。

本書(shū)認(rèn)為機(jī)制是媒體融合的推動(dòng)力量和保障力量。宏觀層面，需要國(guó)家和省級(jí)各級(jí)管理部門(mén)的頂層設(shè)計(jì)推進(jìn)改革，以形成激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)各級(jí)媒體的融合探索。微觀層面，各個(gè)媒體需要建立有效的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，創(chuàng)新模式，通過(guò)整合資源、技術(shù)創(chuàng)新和資本運(yùn)營(yíng)，調(diào)動(dòng)內(nèi)容、技術(shù)、資本、人才等要素推進(jìn)媒體融合。