本書介紹隨機動態(tài)決策的理論與應用。理論部分包括離散時間馬氏決策過程的有限階段、無限階段折扣準則與平均準則，半馬氏訣策過程、連續(xù)時間馬氏決策過程，強化學習。應用部分包括庫存管理、收益管理、網(wǎng)上拍賣、以及這三者的結(jié)合，技術(shù)采用與選擇、服務(wù)系統(tǒng)最優(yōu)控制、組合證券選擇、供應鏈動態(tài)管理。

本書是一本教你如何有效溝通和影響他人的書，作者是世界知名的演講撰稿人西蒙·蘭卡斯特。他結(jié)合了古代的修辭學和現(xiàn)代的神經(jīng)科學，揭示了一套秘密的領(lǐng)導力語言，可以讓你在任何場合抓住重點、吸引聽眾、鼓舞人心。這本書適合想要提升自己溝通能力和領(lǐng)導力的人士，無論在商業(yè)、政治、教育還是其他領(lǐng)域。這本書的核心賣點是：(1)它提供了23條

本書從廣大企業(yè)面臨的會議低效成因剖析入手，深入淺出闡述了會議引導技術(shù)的理論基礎(chǔ)和實踐意義，旨在通過“開好的會”和“把會開好”，幫助企業(yè)自上而下逐步形成集體決策、權(quán)責利匹配、降本增效的企業(yè)文化。本書以人員選擇、角色分配、時間控制、節(jié)奏控制、結(jié)果控制、極端情況處理、會議準備工作為主要板塊，每隔章節(jié)設(shè)置思考題，幫助讀者分析和

本書旨在通過列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問題來幫助讀者化解疑惑。眾所周知，諸多管理類及商業(yè)類書籍給讀者的建議通常都是已經(jīng)確定的行為方式、方法等，反而忽略了讀者的獨特性，忽視了讀者個體本身的個性、能力等因素。而本書和其他大量管理類書籍最大的不同點在于，主要希望能夠?qū)⒆x者目前的現(xiàn)實情況及可能遇到的情景結(jié)合，進而引起讀

本書是曾仕強教授關(guān)于激勵的經(jīng)典解讀。他認為,人最要緊的是自我激勵,最方便有效,但是人是群居的動物,必須和他人互動,才能獲得滿足,我們對他人的反應十分重視,因此對他人的激勵也很在意。人在沒有激勵的時候會期待激勵,但是有了激勵,又容易引發(fā)不平。這要怎么應對呢?曾仕強教授認為,激勵像一把雙刃劍:用得好,很可能產(chǎn)生良好的效果;

本書以理論夠用為度，突出實用與技能培養(yǎng)；根據(jù)秘書職業(yè)崗位和秘書工作技能的要求，以服務(wù)為載體，設(shè)計了9個學習項目，包括概述、辦公室環(huán)境管理、辦公室用品管理、常規(guī)辦公室工作、安全管理、信息工作、調(diào)研工作和會議工作，各項目間按照由簡單到復雜的順序安排教學內(nèi)容。

本書內(nèi)容包括：一切立足于解決實際問題、確立主題：尋找最美的“眼睛”、打破結(jié)構(gòu)的“枷鎖”、小標題，想說愛你不容易、在陳舊和雷同中“突圍”、語言風格：什么山上唱什么歌、讓“道理”帶著微笑和溫情、觀點的“魅力”、真話、實話最動聽等。

本書內(nèi)容包括：練好“看家本領(lǐng)”、功夫在詩外、領(lǐng)導與寫作、“筆力”與“心力”。

本書內(nèi)容包括：讓講話語言“美”起來、語言運用的同與不同、不同類型講話的語言特色、語言與個性、幾種常用語言的運用、脫稿講話的類型及特點、語言背后的“無聲語言”、口オ、文オ與未來。

本書內(nèi)容包括：從基本問題談起、講話稿的寫作、調(diào)研文章的寫作、決策部署性文件的寫作、工作總結(jié)的寫作、信息的編寫、其他幾種常用文稿的寫作、寫作中的相關(guān)問題。