1.現(xiàn)在CISO承受的工作壓力很大，即使如此，這份工作對那些有抱負的人來說也依然充滿著吸引力。每一位有志之士都希望進一步完善自己的職業(yè)規(guī)劃，讓自己在工作過程中可以持續(xù)升級與成長。2.本書則圍繞角色轉(zhuǎn)變、數(shù)字化組織下的能力構(gòu)成與落地、業(yè)務(wù)融合路徑、未來發(fā)展等方面詳細介紹了CISO這個新職位，涵蓋了CISO新角色、能力修煉

本書結(jié)合大客戶營銷相關(guān)崗位的職責(zé)與技能要求，側(cè)重于大客戶開發(fā)與管理的實踐操作方面內(nèi)容，以企業(yè)大客戶開發(fā)與管理工作流程為主線，在主線之前增加了大客戶營銷概述，介紹了大客戶營銷相關(guān)的基礎(chǔ)知識；在主線之后增加了大客戶營銷組織建設(shè)與管理，介紹大客戶營銷組織設(shè)計等內(nèi)容。 本書企業(yè)案例豐富翔實，由淺入深，突出啟發(fā)式教學(xué)方式的應(yīng)用，

企業(yè)戰(zhàn)略是打造領(lǐng)軍企業(yè)的關(guān)鍵，它不僅定義了企業(yè)的發(fā)展方向和目標，還決定了資源配置和市場定位。本案例集包含了北京大學(xué)管理案例庫中與領(lǐng)導(dǎo)力、數(shù)字變革、戰(zhàn)略引領(lǐng)這三個主題領(lǐng)域相關(guān)的12個教學(xué)案例。雖然所選取的案例企業(yè)來自不同行業(yè)、不同區(qū)域，且案例中的分析討論也各有側(cè)重點，但是其共性在于：剖析了戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中企業(yè)面臨的困

創(chuàng)業(yè)活動是激發(fā)市場活力、釋放創(chuàng)新潛能的重要力量，也是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要驅(qū)動力。相比個體創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)實踐中創(chuàng)業(yè)團隊所主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)活動更為常見。創(chuàng)業(yè)團隊成員通過彼此間的協(xié)作和互動，共同推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展。然而，由于創(chuàng)業(yè)本身的新生弱性，創(chuàng)業(yè)團隊在經(jīng)歷失敗等逆境后如何從逆境中恢復(fù)并實現(xiàn)成長是一個待解決的關(guān)鍵問題。探索創(chuàng)業(yè)團隊韌性

本書共分為八章，系統(tǒng)性地闡述了智能化管理會計的理論基礎(chǔ)、技術(shù)支撐、平臺構(gòu)建、實際應(yīng)用以及未來趨勢。具體內(nèi)容包括：智能化管理會計的定義與特點；數(shù)據(jù)驅(qū)動在管理會計中的重要性；企業(yè)智能化管理會計的發(fā)展現(xiàn)狀；大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)的支撐；數(shù)據(jù)挖掘與分析在管理會計中的應(yīng)用等。

本書采用結(jié)構(gòu)化的表達方式向求職者介紹如何把握面試主動權(quán)，找到好工作。第1章介紹了15分鐘讓面試官覺得“你行”的關(guān)鍵點；第2章介紹了求職面試需要做的9項準備工作；第3章介紹了求職面試中會用到的4種溝通技巧；第4章到第9章則從實戰(zhàn)的角度介紹了當(dāng)下常見的6種面試類型的應(yīng)對策略；第10章則列舉了16個常見面試難題的應(yīng)對技巧，從

本書在分析客戶關(guān)系管理“崗位群”的典型工作任務(wù)的基礎(chǔ)上,以源�？蛻絷P(guān)系管理軟件(YuanhiCRM)及SAPBusinessOne(SBO)兩款軟件為工具,配套相關(guān)可操作性實例及大量真實案例,將客戶關(guān)系管理所涉及的工作任務(wù)分為客戶關(guān)系管理概述、客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略規(guī)劃、潛在客戶管理、客戶信息管理、客戶體驗與溝通、銷售機會管

本書重新審視新形勢下的政會關(guān)系，刻畫政會關(guān)系發(fā)展的微觀變化，闡釋了脫鉤改革后政會關(guān)系的總體性特征，為理解新時代的政會關(guān)系提供了新視角。同時，還期望建立符合我國現(xiàn)實發(fā)展的更具解釋力的政會關(guān)系理論框架，為新時期的政會共治實踐提供理論指導(dǎo)。

本書強調(diào)了熱愛和激情在實現(xiàn)商業(yè)成功中的核心作用。剖析了舒爾茨的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和決策智慧，以及他在星巴克面臨困境時如何作出關(guān)鍵性的改革，為讀者展示了一位企業(yè)家如何憑借熱愛和毅力，將一家小店鋪發(fā)展成為全球知名品牌的過程。

本書為適應(yīng)高校企業(yè)文化課程教學(xué)的需要而組織編寫的,內(nèi)容包括企業(yè)文化概述、企業(yè)文化要素、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象與企業(yè)文化、企業(yè)文化變革、跨文化管理、企業(yè)文化比較等內(nèi)容,每章由學(xué)習(xí)目標、故事導(dǎo)入、知識儲備、能力開發(fā)(含案例分析、實踐訓(xùn)練、拓展閱讀)、思考與討論欄目構(gòu)成,突出企業(yè)文化的理論、案例和實訓(xùn)。在系統(tǒng)介紹企業(yè)文化理論