本書從企業(yè)長期競爭力的角度，基于Solow（1956）資本技術(shù)勞動力驅(qū)動經(jīng)濟(jì)長期增長的模型，遵循融資投資勞動力積累創(chuàng)新產(chǎn)出技術(shù)突破這一研究思路，系統(tǒng)研究了社會責(zé)任信息披露對企業(yè)融資、投資戰(zhàn)略、員工增長、創(chuàng)新績效、以及核心技術(shù)突破的影響。上述研究的開展在理論上有助于拓展公司財務(wù)、公司治理以及企業(yè)社會責(zé)任研究的外延，在實踐

財稅管理基礎(chǔ)實務(wù)

場景創(chuàng)新是一種新的創(chuàng)新范式，它源于新經(jīng)濟(jì)科技企業(yè)的實踐，但其作用范圍卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出企業(yè)的層面，這是一種具有全局影響力的創(chuàng)新范式。場景創(chuàng)新范式能夠改變科技企業(yè)的成長軌跡，也能夠為培育新興產(chǎn)業(yè)和推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供新的路徑，更為重要的是，場景創(chuàng)新范式能夠幫助城市發(fā)掘十分重要的創(chuàng)新資源場景，開發(fā)這種資源將有助于城市培育具有內(nèi)

財務(wù)管理學(xué)

本文選取2008—2022年我國A股非金融類上市公司為研究對象，采用我國“金稅三期”工程這一準(zhǔn)自然實驗來刻畫稅收征管數(shù)字化升級，通過構(gòu)建雙重差分模型實證檢驗了稅收征管數(shù)字化升級對企業(yè)融資、投資、經(jīng)營及信息披露的影響、作用機(jī)制及異質(zhì)性。本文不僅豐富了稅收征管數(shù)字化升級的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)研究和企業(yè)財務(wù)行為影響因素的研究，而且為完善

知識經(jīng)濟(jì)時代，許多管理者發(fā)現(xiàn)過去對管理行之有效的個體知識和經(jīng)驗正在讓他們和組織陷入危機(jī)，甚至阻礙了創(chuàng)新。領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵團(tuán)隊成員進(jìn)行主動性的知識創(chuàng)造，對于促進(jìn)知識傳播和創(chuàng)新具有重要意義。本書基于意義建構(gòu)理論，構(gòu)建了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)影響團(tuán)隊創(chuàng)新績效的雙鏈?zhǔn)街薪槟Ｐ停�探討了謙卑型領(lǐng)導(dǎo)如何通過影響團(tuán)隊外部知識獲取和團(tuán)隊內(nèi)部知識分享以

隨著組織間協(xié)作創(chuàng)新成為常態(tài)，企業(yè)間合作與競爭并存的競合戰(zhàn)略得到了學(xué)術(shù)界和實踐界的廣泛關(guān)注。已有研究認(rèn)為，相比單純的合作或競爭，競合能夠幫助企業(yè)獲取互補(bǔ)資源、分擔(dān)風(fēng)險、擴(kuò)大市場、降低研發(fā)成本等，其更有利于聯(lián)盟雙方實現(xiàn)“共贏”。但由于競合本身的二元性，企業(yè)通過競合提升創(chuàng)新的同時也面臨知識泄漏、利益侵占和學(xué)習(xí)競賽等風(fēng)險，因此

企業(yè)的集群化發(fā)展現(xiàn)象由來已久，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化、競爭國際化的今天，企業(yè)集群正發(fā)揮著越來越重要的作用。21世紀(jì)的中國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入一個極富挑戰(zhàn)和機(jī)遇的轉(zhuǎn)折期，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為時代潮流，我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)正是在為迎接世界新技術(shù)革命挑戰(zhàn)，各國不斷加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國內(nèi)不斷深化改革的背景下創(chuàng)建和

為什么企業(yè)都需要戰(zhàn)略？好戰(zhàn)略有哪些特點和標(biāo)準(zhǔn)？企業(yè)如何從單槍匹馬走向千軍萬馬？如何找到頂尖關(guān)鍵人才？中小企業(yè)如何讓用戶從消費一時到消費一世？針對員工渾水摸魚、消極怠工，企業(yè)如何激發(fā)員工創(chuàng)造高績效？…………在全球經(jīng)濟(jì)格局重構(gòu)的大背景下，企業(yè)的生存邏輯發(fā)生了根本性變化

這是一本幫助企業(yè)正向削減成本、提升盈利能力的書籍。疫情后的世界，國際形勢的諸多不穩(wěn)定因素，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績普遍受到了較大影響。面對這樣的困難時期，企業(yè)往往想到采取徹底的對策如出售固定資產(chǎn)或大幅裁員等，以保證現(xiàn)金流。但作者認(rèn)為這并不是正向的成本優(yōu)化方式，應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境的同時，更不能以犧牲對未來投資和發(fā)展為代價。 作者基