本書作者總結(jié)30多年的企業(yè)一線經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)歷，從企業(yè)預(yù)算管理的困惑入手，找到問題的根源，給出解決的藥方，不僅詳細(xì)講解了預(yù)算管理的組織、編制、執(zhí)行三大環(huán)節(jié)十五個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，更從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度交流如何高效配置有限資源，如何快速提升經(jīng)營(yíng)能力，如何有效管控業(yè)務(wù)流程，讓經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和財(cái)務(wù)部門在掌握預(yù)算管理的本質(zhì)和方法的同時(shí)，能夠站在企業(yè)戰(zhàn)略的高度，真正讓預(yù)算管理落地，從而提升管理效率，確�？�(jī)效達(dá)成，實(shí)現(xiàn)公司盈利。