本書圍繞3項核心創(chuàng)新能力+4維創(chuàng)新應(yīng)用場景+12個有效創(chuàng)新方法展開敘述，不僅細致地介紹了提升創(chuàng)新力的正確方法，也教會讀者如何高效運用這些方法。幫助讀者在AI時代成為π型創(chuàng)新人，提升職場核心競爭力；幫助企業(yè)將創(chuàng)新理念轉(zhuǎn)化為可落地的成果，保持創(chuàng)新活力，在激烈競爭的商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。全書圖文并茂，輔助以表格、創(chuàng)新小故事

本書涵蓋了組織管理領(lǐng)域的十二個方面,包括自我管理的起點、壓力管理和情緒管理、溝通的技巧、員工激勵、沖突的化解、權(quán)力和影響力、有效的領(lǐng)導(dǎo)風格、授力與授權(quán)、團隊的作用、組織文化、組織學習與組織變革以及踐行企業(yè)社會責任。內(nèi)容既著力于經(jīng)驗的梳理,又力求進行理論的架構(gòu),還特別強調(diào)案例的分析和自我技能的測評,使讀者能夠有效地加強自

本教材為“十四五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材。教材內(nèi)容包括秘書實務(wù)概述、秘書的接待工作、秘書的日常事務(wù)工作、溝通與協(xié)調(diào)工作、會議組織與服務(wù)、商務(wù)活動、文書處理與檔案管理、參謀與信息調(diào)研工作共八章。各章由學習提示、引導(dǎo)案例、正文講解、案例分析、實踐訓練等部分構(gòu)成，注重創(chuàng)新，強調(diào)實用，緊扣時代脈搏，語言簡明通俗。在內(nèi)容設(shè)計上盡可

本書主要內(nèi)容包括：什么是領(lǐng)導(dǎo)力、團隊整合與過程指導(dǎo)、協(xié)作和對話的力量、構(gòu)筑優(yōu)勢、重點與動機等，共九章。具體內(nèi)容包括：出乎意料！你竟然成了領(lǐng)導(dǎo)者��；領(lǐng)導(dǎo)力——看到才明白；思考練習；領(lǐng)導(dǎo)力的基本特質(zhì)等。

本書共分6篇18章。全書囊括了管理學領(lǐng)域的基本知識，涵蓋了管理學導(dǎo)論，以及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)控制和創(chuàng)新五大管理職能，結(jié)合管理學領(lǐng)域最新理論研究和實踐成果，對本專業(yè)知識進行了系統(tǒng)講解。

本書內(nèi)容包括：自我感知、虛懷若谷、寬宏大量、善解人意、親切和藹、享受獨處、活潑開朗、甘為人仆、心懷感恩、善良仁義、慷慨大方、勇于創(chuàng)新、知足常樂、仁愛待人、勇敢無畏、自我犧牲、笑口常開等。

本書聚焦宏觀經(jīng)濟調(diào)控與市場運轉(zhuǎn)等研究領(lǐng)域，從宏觀調(diào)控、市場管理、問題與對策等方面研究了在當前經(jīng)濟形勢下如何提升市場管理能力，并在不確定時代發(fā)揮好引領(lǐng)作用，實現(xiàn)資源的有效對接，提升經(jīng)濟運行效率。本書側(cè)重科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展等方面研究，主動圍繞國家大局、服務(wù)中心任務(wù)，提出戰(zhàn)略性、前沿性、政策性的建議，為國家發(fā)展建言

新的時代需要新的領(lǐng)導(dǎo)力，也需要我們從一種全新的視角來認識、理解不同類型領(lǐng)導(dǎo)者風格迥異的領(lǐng)導(dǎo)力。 本書將領(lǐng)導(dǎo)者劃分為九種類型：首領(lǐng)型、補救型、銷售型、創(chuàng)業(yè)型、接班型、激情型、活動家型、外交型和人本型。書中用真實的案例展示了這九種類型的領(lǐng)導(dǎo)者的核心屬性，讓讀者沉浸在書中所述任務(wù)的真情實感和真誠互動中，深切感受領(lǐng)導(dǎo)者的

高效的團隊管理和溝通是促成企業(yè)蓬勃發(fā)展與擁有持久競爭力的源泉。本書以團隊建設(shè)為出發(fā)點，圍繞團隊管理和溝通藝術(shù)，密切結(jié)合團隊實踐，全面講解團隊構(gòu)建、團隊效能、團隊培訓與評估、團隊領(lǐng)導(dǎo)與激勵、團隊沖突與創(chuàng)新、特色團隊建設(shè)、團隊有效溝通、團隊溝通藝術(shù)等知識，引導(dǎo)讀者學習團隊構(gòu)建與管理的理論和方法，掌握有效溝通的技巧和藝術(shù)。本

本書是結(jié)合筆者近年來教學改革成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上編寫的，全書共分5篇15章內(nèi)容，具體包括科學決策方法概述、科學決策方法在經(jīng)濟管理中的應(yīng)用實踐、多目標規(guī)劃決策方法、兩階段隨機規(guī)劃決策方法、多指標決策方法、層次分析法與網(wǎng)絡(luò)層次分析法、模糊綜合決策方法、灰色決策方法、DEA評價方法、其他常用的科學評價決策方法、時間維度指數(shù)分解決策