《創(chuàng)建強勢品牌》是戴維·阿克先生經(jīng)典作品《管理品牌資產(chǎn)》的姊妹篇，它不僅能與《管理品牌資產(chǎn)》相提并論，而且后來者居上，是企業(yè)管理者和品牌經(jīng)理人不可錯過的之作。全書通過土星、美體小鋪、通用電氣、麥當(dāng)勞等世界知名企業(yè)的品牌建設(shè)案例來闡述五個方面的問題：什么是品牌識別，如何建設(shè)品牌識別；如何管理品牌識別；如何構(gòu)建品牌系統(tǒng)；如

伊萊恩·碧柯 國際知名的組織發(fā)展專家、培訓(xùn)師和顧問，CPTD杰出會員，被譽為培訓(xùn)行業(yè)的巨擘。她創(chuàng)立的ebbassociatesinc.，專注于幫助個人、團(tuán)隊及組織提升效能，擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和系統(tǒng)變革，尤其善于將困境中的團(tuán)隊重塑為高效協(xié)作的精英。

本書是一部融合前沿管理理念與數(shù)字技術(shù)的實踐指南。作者基于對企業(yè)轉(zhuǎn)型的困惑，從量子力學(xué)中汲取創(chuàng)新靈感，將“量子管理”與區(qū)塊鏈技術(shù)結(jié)合，為組織變革提供全新解法。在數(shù)字技術(shù)加速迭代的當(dāng)下，傳統(tǒng)管理模式難以為繼，本書通過晨星、海爾等企業(yè)案例揭示：量子思維倡導(dǎo)的“自我管理”與“共同繁榮”理念，能有效應(yīng)對技術(shù)變革帶來的不確定性。作

本書適合作為高等院校會計、財務(wù)管理專業(yè)的本科生教材及部分高校的研究生教材。前四版累計銷售近9萬冊，被眾多高校選用。本書充分融合財務(wù)理論、管理實務(wù)與財務(wù)政策。案例的理論背景介紹可以使學(xué)生鞏固財務(wù)管理的基本原理和核心理論主張，精選的案例可以培養(yǎng)學(xué)生清晰的專業(yè)理念、較高的專業(yè)技能和敏銳的專業(yè)判斷水準(zhǔn)。本書全面展現(xiàn)和追蹤中國本

《國企改革的邏輯》以國有資產(chǎn)委托代理關(guān)系鏈條為主線，探討鏈條上各個關(guān)鍵節(jié)點的職能定位、現(xiàn)狀與問題，并針對性地提出改革建議。全書分為導(dǎo)論和上下兩個篇章，導(dǎo)論聚焦國有經(jīng)濟(jì)，全面介紹新一輪國資國企改革的背景，深入探討熱點話題，闡述前沿理論，涵蓋所有者缺位、功能使命、競爭中性、混合所有制改革和管資本模式等內(nèi)容。上篇聚焦國有資產(chǎn)

在人工智能浪潮下，財務(wù)領(lǐng)域正加速變革，財務(wù)人員亟須掌握DeepSeek等AI工具的使用方法，以提升效率、優(yōu)化流程，適應(yīng)未來職業(yè)發(fā)展的新趨勢。本書是一本系統(tǒng)的財務(wù)實戰(zhàn)指南，采用通俗易懂的語言，系統(tǒng)講解如何利用DeepSeek完成財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析和報告生成等日常工作。書中內(nèi)容不僅涵蓋了財務(wù)工作的各項核心應(yīng)用場景，如日常賬

本書以金融視角詳細(xì)介紹了整個創(chuàng)業(yè)流程，圍繞創(chuàng)業(yè)過程中的重要議題展開介紹。全書一共分為十章。第一章為創(chuàng)業(yè)金融導(dǎo)論，介紹了創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式、創(chuàng)業(yè)方式，以及創(chuàng)業(yè)金融學(xué)與公司金融的差別等。第二章為創(chuàng)業(yè)家，介紹了創(chuàng)業(yè)家類型、特質(zhì)、動機(jī)，創(chuàng)業(yè)家失敗的風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)業(yè)的社會價值。第三章是商業(yè)計劃書，闡述商業(yè)計劃書的意義、基本要求、構(gòu)

本書是“十二五”普通高等教育本科國家級規(guī)劃教材、面向21世紀(jì)課程教材。本書在第六版的基礎(chǔ)上，更加關(guān)注黨的二十大以來我國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善的發(fā)展過程和企業(yè)的改革進(jìn)步，緊扣黨中央、國務(wù)院倡導(dǎo)的發(fā)展理念，與時俱進(jìn)更新了相關(guān)的理論知識和案例。第七版繼續(xù)沿用第六版的結(jié)構(gòu)，分為導(dǎo)論、組織與戰(zhàn)略、資源管理、產(chǎn)品運作、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新五篇十六

十億企業(yè)靠銷售，百億企業(yè)靠產(chǎn)品，千億企業(yè)靠文化。優(yōu)秀企業(yè)和卓越企業(yè)差異化的重要因素，就是企業(yè)文化。而在做企業(yè)過程中，實戰(zhàn)才是根本。如果說文化理念的提煉在項目成功中占1%的比重，那么，將文化理念轉(zhuǎn)化為具體行為則占項目成功99%的比重。 本書作者將自己多年企業(yè)文化咨詢的案例集結(jié)成冊，將企業(yè)文化建設(shè)的重要性一一道來，并給出實

薪酬管理和績效管理，尤其是薪酬設(shè)計和績效考核，向來是人力資源管理的重中之重。兩者相輔相成、互相制約、互相促進(jìn)，本書以薪酬和績效為主線，從實踐的視角，闡述如何做好企業(yè)的薪酬設(shè)計與績效考核。本書介紹的職位晉升體系、工資晉級體系、績效考核體系，比較好地兼顧了崗位性質(zhì)以及能力特征要素，用簡單適用的方法解決崗位分析與評價、能力識