本書共10章，內(nèi)容包括：總論、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、預(yù)算管理、籌資管理、投資管理、運(yùn)營資金管理、成本管理、收入與分配管理、財(cái)務(wù)分析與評價(jià)。

本書著重介紹和討論現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)的核心理論和實(shí)務(wù)問題，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬與資本成本、資本結(jié)構(gòu)與融資、股利理論與政策、資本預(yù)算與投資、內(nèi)部財(cái)務(wù)理論與營運(yùn)資金戰(zhàn)略，購并的價(jià)值評估、企業(yè)破產(chǎn)重整與清算。本書的特點(diǎn)是充分總結(jié)國內(nèi)外的研究成果，吸收公司財(cái)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

本書為人力資源管理叢書之一，分為薪酬管理的理論和實(shí)訓(xùn)兩大部分。理論部分，從薪酬的發(fā)展邏輯、薪酬與組織戰(zhàn)略和文化的關(guān)系、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬預(yù)算和溝通等五個(gè)方面講解薪酬管理的主要內(nèi)容。實(shí)訓(xùn)部分，是在系統(tǒng)理論授課基礎(chǔ)上展開的對重點(diǎn)技術(shù)技能的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練與應(yīng)用指導(dǎo)，做到最大努力提升學(xué)生的思維基礎(chǔ)和專業(yè)實(shí)際應(yīng)用能力。

本書為人力資源管理叢書之一。本書闡述了員工培訓(xùn)的作用與功能以及怎樣進(jìn)行培訓(xùn)開發(fā)等內(nèi)容，詳細(xì)論述并分析了企業(yè)培訓(xùn)中的各種現(xiàn)象。另外，該書還設(shè)計(jì)了實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)操作模塊，分別從培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)需求分析、制定培訓(xùn)計(jì)劃與項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施與管理培訓(xùn)、培訓(xùn)效果評估等環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)操作步驟與實(shí)操技術(shù)，力爭在員工培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)具有實(shí)用、實(shí)操性和

在經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境迅猛變化的時(shí)代背景下，曾經(jīng)的人力資源管理理念已不符合新模式下的人力資源管理需要。所以，當(dāng)前的企業(yè)人力資源管理面臨著更高的挑戰(zhàn)，人力資源管理理念與機(jī)制的建立必須適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求。因此，建立“以人為本”的人力資源管理理念，是一項(xiàng)勢在必行的重要課題。本書主要闡述了人力資源管理領(lǐng)域中面臨的一些問題。為此，本書在

人才是企業(yè)發(fā)展的動力源泉。本書稿分6章，主要分析了國有企業(yè)科研單位高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，分別論述了國有企業(yè)人才建設(shè)理論與影響因素、國有企業(yè)科研單位人員聘用管理、國有企業(yè)科研單位人才考核管理、國有企業(yè)科研單位人才監(jiān)督管理、國有企業(yè)科研單位收入分配管理、國有企業(yè)高素質(zhì)專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)路徑。作者從人才開發(fā)對企業(yè)發(fā)展的影

本書收錄的實(shí)例，集中代表了省屬企業(yè)在推進(jìn)三項(xiàng)制度改革中探索形成的典型經(jīng)驗(yàn)做法，充分展現(xiàn)了省屬企業(yè)三項(xiàng)制度改革取得的豐碩成果，是可資借鑒的“改革樣本”。改革永遠(yuǎn)在路上。希望全省國資國企系統(tǒng)廣大干部職工，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒書中好的經(jīng)驗(yàn)做法，以永遠(yuǎn)在路

本研究依據(jù)關(guān)系治理、知識轉(zhuǎn)移與聯(lián)盟績效的相關(guān)理論，構(gòu)建了一個(gè)供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系治理、知識轉(zhuǎn)移與聯(lián)盟績效作用機(jī)制的理論與實(shí)證分析框架，動態(tài)考察供應(yīng)商聯(lián)盟核心企業(yè)如何通過關(guān)系治理維系與供應(yīng)商之間特殊的聯(lián)結(jié)關(guān)系，促進(jìn)供應(yīng)商聯(lián)盟企業(yè)間知識的有效轉(zhuǎn)移，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟績效提升的演化過程�；�于以上研究目的，本文擬解決以下

本書內(nèi)容來源于企業(yè)實(shí)踐，可操作性強(qiáng)。全書發(fā)揮典型引路，總結(jié)推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和數(shù)字化改革的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型模式，發(fā)布企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果和最佳實(shí)踐案例，加強(qiáng)創(chuàng)新成果的應(yīng)用和推廣，集合企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新、智能制造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧企業(yè)建設(shè)優(yōu)秀案例。

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