2020年1月，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)啟動(dòng)以來(lái)，四川把成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)作為四川現(xiàn)代化建設(shè)總牽引，重慶把成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)作為市委“一號(hào)工程”，兩地?cái)y手加強(qiáng)規(guī)劃協(xié)調(diào)、政策協(xié)同、工作協(xié)同，深化各層面、各領(lǐng)域及社會(huì)各界的全方位合作，18條經(jīng)驗(yàn)做法獲國(guó)家發(fā)展改革委轉(zhuǎn)發(fā)推廣，成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略位勢(shì)、優(yōu)勢(shì)、態(tài)

本書(shū)圍繞建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)展開(kāi)論述，闡述了能源對(duì)于國(guó)家建設(shè)的重要性和建設(shè)能源強(qiáng)國(guó)的必要性，又分煤炭、電力、油氣、核能等多方面討論了如何推動(dòng)能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)，并給出了一系列建議。本書(shū)將推動(dòng)能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)的戰(zhàn)略分為以下幾部分論述，包括煤炭領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略、油氣領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略、電力領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略、核能領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略、可再生能源領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略、新能源

本書(shū)分為五篇。底層邏輯篇(第1章)幫助B2B營(yíng)銷者和B2B企業(yè)的管理者搞明白“B2B營(yíng)銷人到底應(yīng)該做什么”的問(wèn)題。這部分明確了“好玩兒”在B2B營(yíng)銷中的價(jià)值和意義，深度分析了B2C營(yíng)銷對(duì)B2B的意義和影響、B2B營(yíng)銷人可能會(huì)涉及的26個(gè)事項(xiàng)及其優(yōu)先級(jí)排序、B2B營(yíng)銷對(duì)于從業(yè)者的意義和價(jià)值。戰(zhàn)略篇(第2-4章)解讀B2B

本書(shū)立足我國(guó)肥料產(chǎn)業(yè)，詳細(xì)梳理了中國(guó)肥料產(chǎn)業(yè)各品種的產(chǎn)、供、需以及技術(shù)創(chuàng)新等情況，并對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況進(jìn)行了分析和思考；重點(diǎn)介紹了中國(guó)肥料產(chǎn)業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的成果，并闡述了新型肥料的研發(fā)與應(yīng)用、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、綠色環(huán)保技術(shù)的應(yīng)用、農(nóng)化服務(wù)的技術(shù)創(chuàng)新等方面內(nèi)容。

2024年9月24日，中國(guó)人民銀行行長(zhǎng)潘功勝、國(guó)家金融監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)李云澤、中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)主席吳清出席了國(guó)務(wù)院新聞辦公室召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上發(fā)布了一系列金融助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的政策，釋放金融改革的積極信號(hào)。其中，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)布《關(guān)于深化上市公司并購(gòu)重組市場(chǎng)改革的意見(jiàn)》，引起金融機(jī)構(gòu)與上市公司群體的熱烈響應(yīng)。

經(jīng)濟(jì)全球化一直都被認(rèn)為完全是西方的創(chuàng)造，是一種西化過(guò)程，而非西方人都是全球化進(jìn)程的被動(dòng)接受者。針對(duì)這種傳統(tǒng)的西方中心主義理論，或者說(shuō)西方的擴(kuò)張敘事，本書(shū)揭示出經(jīng)濟(jì)全球化的多元文化起源，完完整整地展現(xiàn)了中國(guó)、印度等非西方國(guó)家在經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中的主導(dǎo)地位。 但本書(shū)也沒(méi)有邊緣化西方的地位，而是以翔實(shí)的數(shù)據(jù)說(shuō)明非西方的行動(dòng)者以

本書(shū)創(chuàng)作的初衷便是為抱有相同煩惱的銷售們提供幫助。只需稍微改變一下待客話術(shù)，每個(gè)人都能成為高業(yè)績(jī)銷售員。 例如，大家在銷售現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)采用以下表達(dá)。 這件商品現(xiàn)在降價(jià)了。 現(xiàn)貨都在店里了。 這是最后一件了。 事實(shí)上，這類話術(shù)，高業(yè)績(jī)銷售員幾乎不會(huì)使用。 本書(shū)在對(duì)一般銷售員時(shí)常掛在嘴邊，高業(yè)績(jī)銷售員卻鮮少使用的NG

本書(shū)收錄了大量令銷售人員頭疼不已的棘手場(chǎng)景，無(wú)論是剛剛步入銷售現(xiàn)場(chǎng)的新人，還是有過(guò)數(shù)年待客經(jīng)歷卻依舊缺乏自信的從業(yè)者，均可作為參考。 通過(guò)插圖的形式明確令人反感的待客方法和引發(fā)好感的待客方法之間的區(qū)別，讓讀者一目了然。配合文字講解，能讓讀者迅速掌握銷售現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)用話術(shù)并學(xué)以致用。 另外，作者基于自己過(guò)去在服裝、家

平臺(tái)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源配置、促進(jìn)消費(fèi)、供需互動(dòng)、交易連接、就業(yè)創(chuàng)造、交易成本減少等方面的重要價(jià)值。從另一方面，平臺(tái)為社會(huì)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的整體效率提升，并沒(méi)有完全轉(zhuǎn)化為平臺(tái)企業(yè)的利潤(rùn)，其利益大部分回饋給了社會(huì)，帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，本書(shū)重點(diǎn)研究了平臺(tái)在其運(yùn)行過(guò)程中所產(chǎn)生的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。本書(shū)力圖建立起平臺(tái)社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的理論分析架構(gòu)

本書(shū)將我國(guó)高鐵建設(shè)的現(xiàn)存優(yōu)勢(shì)與制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需求相結(jié)合，基于“兩業(yè)融合”視角，系統(tǒng)剖析了高鐵開(kāi)通對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的影響及作用機(jī)制。在系統(tǒng)梳理相關(guān)文獻(xiàn)及政策脈絡(luò)的基礎(chǔ)上，本書(shū)首先對(duì)核心概念和測(cè)度指標(biāo)進(jìn)行界定和說(shuō)明，對(duì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行描述性分析；接著，理論分析高鐵開(kāi)通對(duì)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的直接和間接作用機(jī)制；然后，從經(jīng)濟(jì)效益