本書系統(tǒng)介紹了高價值經(jīng)理人的五項(xiàng)必備技能，包括從個人貢獻(xiàn)者到團(tuán)隊(duì)管理者的角色轉(zhuǎn)換、績效管理的循環(huán)、有效授權(quán)下屬、團(tuán)隊(duì)激勵和個人激勵、運(yùn)用教練心態(tài)輔導(dǎo)下屬提升能力，結(jié)合美國管理協(xié)會的系統(tǒng)管理課程體系以及作者二十年的管理經(jīng)驗(yàn)，通過大量案例，幫助讀者了解如何成為一名高價值經(jīng)理人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得出色的業(yè)績。

本書以社會網(wǎng)絡(luò)理論、資源基礎(chǔ)理論、組織知識創(chuàng)造理論、動態(tài)能力理論等為視角，緊密圍繞“聯(lián)盟組合配置如何影響企業(yè)創(chuàng)新能力”這一基本理論問題，建立“聯(lián)盟組合配置-知識耦合-企業(yè)創(chuàng)新能力”的理論框架。全書主要圍繞三個核心問題展開研究：焦點(diǎn)企業(yè)聯(lián)盟組合配置與自身的創(chuàng)新能力有什么關(guān)系？聯(lián)盟組合配置與企業(yè)創(chuàng)新能力之間的影響路徑是什么

本書以人力資源價值和使命為先導(dǎo)，系統(tǒng)闡述人力資源管理相關(guān)的經(jīng)典模塊，重點(diǎn)解讀了《勞動合同法》等HR常用相關(guān)法律關(guān)鍵要點(diǎn)，為了讓這本書更加實(shí)用，作者結(jié)合多年管理實(shí)踐為廣大讀者提煉了很多有價值的管理支持工具。 這是一本讓企業(yè)各個模塊管理有效實(shí)施的工具書，更是企業(yè)人力資源管理整體解決方案。通過本書您將學(xué)到: ? 如何依據(jù)

在“雙創(chuàng)”和“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下，如何高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展眾創(chuàng)空間？本書搭建理論分析架構(gòu)，形成理論抽象描述，再以實(shí)證方法，依托數(shù)據(jù)，實(shí)證研究眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力對新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)績效的影響效應(yīng)，探究制度創(chuàng)新和治理結(jié)構(gòu)對眾創(chuàng)空間孵化服務(wù)能力的作用機(jī)理，實(shí)施眾創(chuàng)空間多主體間協(xié)同創(chuàng)新演化博弈分析，開展眾創(chuàng)空間孵化運(yùn)營和服務(wù)組織治理績

國有企業(yè)采購供應(yīng)鏈數(shù)字化成熟度評價手冊

本書主要是從報酬激勵的角度出發(fā)，分析和研究總體報酬和工作特征對員工績效的影響，總體報酬是美國薪酬管理協(xié)會在2000年提出的綜合報酬模式，2006年發(fā)展為5要素的總體報酬模型，已經(jīng)被證明是適應(yīng)中國國情，有助于提高員工的外在激勵；工作特征的5要素模型有助于提高員工的內(nèi)在激勵，本研究結(jié)合外在激勵（總體報酬）和內(nèi)在激勵（工作特

盡管經(jīng)過三十多年的高速發(fā)展，高新區(qū)取得了舉世矚目的成就，但是認(rèn)識到，在前期以稅收優(yōu)惠、土地開發(fā)以及招商引資等“政策洼地”為導(dǎo)向的發(fā)展模式下，當(dāng)前很多高新區(qū)存在要素驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長漸趨乏力、自主創(chuàng)新能力不足、等問題。為此，對高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新效率進(jìn)行系統(tǒng)深入的研究變得尤為重要。本書試圖回答以下問題：(1)高新區(qū)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀

《中國企業(yè)國際形象建設(shè)案例集。2022》是基于“2022(第五屆)中國企業(yè)國際形象建設(shè)案例征集活動”的基礎(chǔ)上展開。中國企業(yè)國際形象建設(shè)案例征集活動于2018年發(fā)起，每屆活動均得到企業(yè)積極參與和廣泛好評，相關(guān)案例收錄進(jìn)中國企業(yè)“走出去”故事庫，并先后編輯出版《出海者2018》《共生·共贏2019》《命運(yùn)與共2020》和《

本書共分八章，從企業(yè)風(fēng)險評估、企業(yè)內(nèi)部控制活動、業(yè)務(wù)流程控制、信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制、人力資源的內(nèi)部控制、企業(yè)內(nèi)部控制的評價與審計企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)踐等八個方面深刻闡述了企業(yè)內(nèi)部控制的理論與實(shí)踐，對于授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護(hù)控制、生產(chǎn)循環(huán)控制、投資活動控制、人才測評與績效考核控制、信息系統(tǒng)安全管理的內(nèi)部控制等進(jìn)行

本書吸取了質(zhì)量管理領(lǐng)域許多最新的研究成果，闡述了首席質(zhì)量官的產(chǎn)生與發(fā)展歷程，講述了首席質(zhì)量官所需具備的素質(zhì)和知識。本書從質(zhì)量管理的基本思想及管理體系、質(zhì)量戰(zhàn)略、質(zhì)量文化、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性、品牌建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)的模式與方法等方面對首席質(zhì)量官的日常工作給予了具體的指導(dǎo)。在寫作上在理論講述的基礎(chǔ)上更注重實(shí)務(wù)，每章均配置了大量的事例，