大多數(shù)人都有拖延癥，他們總是安慰自己：反正不忙，還有時(shí)間，明天再說(shuō)。明日復(fù)明日，明日何其多，他們每一次都用完美的理由說(shuō)服自己，拖到*后除了遺憾再無(wú)其他。解碼拖延癥，告別拖延，你會(huì)更加優(yōu)秀�！督獯a拖延癥》從拖延癥產(chǎn)生原因、現(xiàn)象剖析、告別拖延癥等方面，闡述了如何解碼拖延癥。你有拖延癥嗎？如果有，希望你讀完這本書后，不會(huì)再拖

《領(lǐng)導(dǎo)口才訓(xùn)練手冊(cè)》用七個(gè)篇幅研究作為新晉領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該怎樣巧妙運(yùn)用語(yǔ)言藝術(shù)去助跑職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)之路。主要從領(lǐng)導(dǎo)的口才凝聚力培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)力豐富領(lǐng)域入手，進(jìn)而推延到作為領(lǐng)導(dǎo)的上傳下達(dá)能力提升，并且結(jié)合一些具體的案例，更加明確地總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)在言行上應(yīng)該規(guī)避的忌諱和毛病。

人的一生有兩個(gè)*的財(cái)富：才華和時(shí)間。如果一天天過(guò)去了，時(shí)間少了，而才華沒(méi)有增加，那就是虛度光陰。所以，哪有沒(méi)有時(shí)間這種事，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)有效利用時(shí)間。《哪有沒(méi)時(shí)間這種事：提升時(shí)間管理力的關(guān)鍵》從時(shí)間管理著手，闡述管理時(shí)間的各個(gè)要素，諸如執(zhí)行力、高效率、分配力、專注力、競(jìng)爭(zhēng)力、時(shí)間表等，讓你在一定時(shí)間內(nèi)，比別人獲得更多的東

本書通過(guò)對(duì)當(dāng)前商業(yè)中主流信息系統(tǒng)的介紹，旨在使學(xué)生理解信息系統(tǒng)對(duì)管理的支持作用，進(jìn)而培養(yǎng)利用信息系統(tǒng)解決管理問(wèn)題的能力。通過(guò)本書的學(xué)習(xí)，可以了解數(shù)據(jù)庫(kù)與網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)知識(shí)，提升數(shù)據(jù)可的設(shè)計(jì)與應(yīng)用能力，了解管理信息系統(tǒng)的開發(fā)，等等。

本書系統(tǒng)地按照管理學(xué)的主要內(nèi)容與結(jié)構(gòu)，基于管理學(xué)主要概念的核心詞匯、主要職能的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)進(jìn)行中英文考證、比較與辨析，厘清不同學(xué)派和不同學(xué)者學(xué)術(shù)觀點(diǎn)的差異，修正學(xué)界在概念與理論中存在的分歧與誤傳，使讀者感悟閱讀國(guó)內(nèi)現(xiàn)行管理學(xué)相關(guān)書籍時(shí)的困惑，同時(shí)本書對(duì)如何創(chuàng)新管理學(xué)教材提出建議和設(shè)想。

本書堅(jiān)持以崗位需求為導(dǎo)向，以社會(huì)就業(yè)為目標(biāo)的職業(yè)教育理念，以“讀得懂、學(xué)得會(huì)、用得實(shí)”編寫原則。本書分11章，內(nèi)容包括現(xiàn)代辦公概述、計(jì)算機(jī)維護(hù)與管理、移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備、顯示設(shè)備、打印設(shè)備、光學(xué)輸入設(shè)備、文稿復(fù)印設(shè)備、辦公輸入新技術(shù)、局域網(wǎng)辦公及應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)辦公及應(yīng)用和智能終端移動(dòng)辦公等。本書內(nèi)容新、覆蓋全、入門易、實(shí)踐強(qiáng)，

有的人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是天生的，有的人說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力只可意會(huì)不可言傳。其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)后天的訓(xùn)練培養(yǎng)出來(lái)的。著名成功學(xué)大師詹姆斯。庫(kù)澤斯曾說(shuō)過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)力是普通人也能使用的，把他們自己和其他人的*好狀態(tài)發(fā)揮出來(lái)的一個(gè)過(guò)程，當(dāng)你把自身的領(lǐng)導(dǎo)力釋放出來(lái)的時(shí)，你就能成就非凡的事業(yè)。 領(lǐng)導(dǎo)力就是影響別人，讓別人跟從的能力。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自兩個(gè)方

團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵就在于帶人，正所謂：火車跑得快，全靠車頭帶。在團(tuán)隊(duì)中，管理者就是火車頭，管理者是否懂得帶人，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)這列火車的奔跑速度，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。業(yè)績(jī)不是一個(gè)人干出來(lái)的，而是管理者帶領(lǐng)眾下屬拼出來(lái)的。如果你能成為一名善于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的管理者，那么你離事業(yè)的成功就不遠(yuǎn)了。

《領(lǐng)導(dǎo)力管道（打造基業(yè)長(zhǎng)青的領(lǐng)導(dǎo)力文化）》是一本生動(dòng)的商業(yè)故事書，馬克·米勒用布萊克和查爾斯的故事貫穿全書。布萊克是一名新上任的首席執(zhí)行官，查爾斯是他的老朋友和老同事，他們探索世界各地的切實(shí)可行的實(shí)踐方法，以便持續(xù)供應(yīng)寶貴的資產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。布萊克和他的團(tuán)隊(duì)將研究結(jié)果轉(zhuǎn)化成了實(shí)用計(jì)劃，任何組織可以用來(lái)打造領(lǐng)導(dǎo)力

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式被譽(yù)為京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一。本書詳細(xì)闡述了阿米巴經(jīng)營(yíng)的操作方法，總結(jié)了稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)觀點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營(yíng)的必讀書。 阿米巴經(jīng)營(yíng)基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為小集體，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的阿米巴以各個(gè)阿米巴為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每