新媒體營銷實務(wù)（陳雨）

《直播電商運營實務(wù)》主要面向大中專院校的學(xué)生和直播從業(yè)者，以職業(yè)能力為主線，用分為8個項目，主要內(nèi)容包括直播電商的概念、發(fā)展以及主要形式，直播平臺及其規(guī)則、特點，直播開播前籌備方法，直播內(nèi)容運營、營銷推廣的方法與技巧，并通過直播數(shù)據(jù)進行運營分析，以及現(xiàn)階段直播電商的生態(tài)情況和主要的直播案例詳解。每個項目包含2-4個任務(wù)

本書作者為迎合十四五規(guī)劃教育培訓(xùn)相關(guān)指導(dǎo)意見及上海市人社局大力推行的職業(yè)技能等級制度，根據(jù)《電子商務(wù)師國家職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)》四級（中級）核心內(nèi)容進行擴展編寫，適用于職業(yè)技能等級認定培訓(xùn)和中短期職業(yè)技能培訓(xùn)。 本書介紹了各級別電子商務(wù)師應(yīng)掌握的基礎(chǔ)知識，涉及職業(yè)認知與職業(yè)道德、計算機基礎(chǔ)、電子商務(wù)基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)營銷基礎(chǔ)、物流基

本書較為全面和系統(tǒng)地介紹了市場營銷策劃、市場營銷分析、市場營銷戰(zhàn)略、市場營銷策略、市場營銷新方法與新應(yīng)用的相關(guān)知識。全書兼顧基本理論和實際應(yīng)用，引入了大量具有中國特色的營銷實戰(zhàn)案例和閱讀材料，并輔以課堂討論、任務(wù)實訓(xùn)等模塊，可以強化學(xué)生對所學(xué)知識的掌握與應(yīng)用。本書反映了市場營銷學(xué)科的最新發(fā)展動態(tài)，體現(xiàn)了南開大學(xué)市場營銷

本書分上下兩篇，共14章。上篇為商務(wù)溝通篇，包括溝通與商務(wù)溝通、口頭溝通、書面溝通、非語言溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、商務(wù)溝通禮儀、跨文化溝通和基本商務(wù)溝通等；下篇為商務(wù)談判篇，包括商務(wù)談判基礎(chǔ)、商務(wù)談判理論基礎(chǔ)、商務(wù)談判溝通藝術(shù)、商務(wù)談判的準(zhǔn)備、商務(wù)談判策略和國際商務(wù)談判。 本書章首設(shè)置了“導(dǎo)入案例”，正文內(nèi)穿插了“案例與思考”

本書系統(tǒng)總結(jié)了作者團隊在服務(wù)計算與商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域的研究成果，首次提出"服務(wù)模式計算"這一系統(tǒng)性方法論，旨在通過量化建模、智能仿真、深度融合與高效優(yōu)化四大核心環(huán)節(jié)，破解現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在跨界協(xié)同、動態(tài)演化與價值創(chuàng)造中的關(guān)鍵問題。全書圍繞服務(wù)模式的全生命周期計算展開，系統(tǒng)闡述了服務(wù)模式的量化描述與評估方法，深入探討了基于多智能

進入21世紀(jì)，新一代信息技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、人工智能等）推動零售業(yè)的創(chuàng)新實踐。在新技術(shù)條件下，消費者身份從單純的商品購買者逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱闶凵鷳B(tài)體系的價值共同創(chuàng)造者，支持形式由購買、忠誠進一步轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)容創(chuàng)造以及幫助其他客戶等。本書聚焦于零售業(yè)的創(chuàng)新活動和消費者的自愿貢獻，旨在通過綜合運用深度

本書結(jié)合作者在新媒體領(lǐng)域豐富的研究實踐經(jīng)驗，緊緊圍繞當(dāng)前新媒體電商產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，系統(tǒng)闡述小紅書平臺的營銷思路、投放工具與推廣方法，旨在提供一站式小紅書廣告營銷方案，幫助讀者解決小紅書平臺運營過程中的疑點、難點與痛點。 全書共分為7章：第1章主要概述超級獨角獸——小紅書平臺的蛻變之路、用戶行為模式，并詳細分析小紅書廣告

小紅書為什么這么火？為什么在小紅書上發(fā)筆記無人問津？如何在小紅書做好賬號運營和變現(xiàn)……這是困擾許多想在小紅書做賬號運營的個人、創(chuàng)業(yè)者、商家和品牌的問題。操作小紅書不難，但不會一些運營技巧，很難實現(xiàn)商業(yè)盈利。本書圍繞小紅書賬號運營的方法和技巧，教你從起號、賬號運營到商業(yè)變現(xiàn)，涵蓋了個人品牌的建立、爆款內(nèi)容的打造、運營漲粉

這是一本針對B2B企業(yè)的銷售管理實戰(zhàn)手冊。全書圍繞企業(yè)銷售體系全景圖展開，涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)績管理和組織賦能三大板塊，提供了一套系統(tǒng)的銷售管理方案。作者憑借實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入講解市場洞察等戰(zhàn)略要素，以及銷售漏斗管理、從資源到商機（RTL）和從商機到訂單（LTC）等業(yè)績管理環(huán)節(jié)，強調(diào)業(yè)績導(dǎo)向的周期管理。同時，書中聚焦于高效銷售