本教材是在《成本會(huì)計(jì)（第五版）》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂。教材以項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、工作過(guò)程、循序漸進(jìn)為原則，在系統(tǒng)介紹制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)崗位應(yīng)掌握的各種基本知識(shí)、基本技能和基本素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)介紹制造業(yè)企業(yè)主要采用的幾種類型的成本核算方法。本教材主要內(nèi)容分為四個(gè)單元，六個(gè)項(xiàng)目。第一單元為成本理論（項(xiàng)目一和項(xiàng)目二）；第二單元

本教材是在《成本會(huì)計(jì)模擬實(shí)訓(xùn)（第五版）》的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂，是《成本會(huì)計(jì)（第五版）》的配套教材，本教材分兩部分。第一部分是以基本接近實(shí)際、反映企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況和實(shí)際工作中的工作經(jīng)驗(yàn)的案例而編寫(xiě)的模擬實(shí)訓(xùn)（附有參考答案和分析），學(xué)生通過(guò)本部分的訓(xùn)練，可以體會(huì)到真實(shí)的成本會(huì)計(jì)實(shí)踐情境，縮小了課堂教學(xué)與會(huì)計(jì)實(shí)踐工作之間的差距，

在當(dāng)今復(fù)雜多變的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你如果還是依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展實(shí)踐，是很難再取得成功的。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到數(shù)字變革帶來(lái)的威脅和潛在機(jī)會(huì)，希望向數(shù)字化模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，但又普遍缺少一個(gè)可信的框架來(lái)指導(dǎo)他們思考數(shù)字化商業(yè)模式。？？本書(shū)闡述了六個(gè)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問(wèn)題，幫助經(jīng)營(yíng)者和管理者清楚地認(rèn)識(shí)到，在不斷擴(kuò)大的數(shù)字

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化速度加快，戰(zhàn)略波動(dòng)周期也大大縮短。很多企業(yè)意識(shí)到，只有更加重視打造卓越的從戰(zhàn)略到執(zhí)行管理流程，將戰(zhàn)略閉環(huán)視為支撐企業(yè)未來(lái)生存與發(fā)展的關(guān)鍵能力，才有更大機(jī)會(huì)從不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲益。本書(shū)系統(tǒng)闡述了戰(zhàn)略閉環(huán)解決方案，該解決方案充分借鑒了卡普蘭-諾頓戰(zhàn)略管理體系六大操作步驟、華為公司

本書(shū)共11章，主要介紹了零售業(yè)的基本內(nèi)容、零售商圈分析與選址、零售環(huán)境設(shè)計(jì)、商品陳列、零售商品管理、零售商品定價(jià)、零售促銷管理、零售服務(wù)管理、零售安全與防損管理、零售人員管理以及新零售等內(nèi)容。本次修訂在保留前版知識(shí)內(nèi)容和結(jié)構(gòu)體系的同時(shí),更新補(bǔ)充了一些行業(yè)數(shù)據(jù)和新的現(xiàn)實(shí)案例,并增加了新零售這一章節(jié)內(nèi)容，以幫助讀者更好地學(xué)

當(dāng)我們回首二戰(zhàn)期間的股市，會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)：英國(guó)股市在不列顛戰(zhàn)役前便已觸底；美國(guó)股市在中途島戰(zhàn)役取得輝煌勝利之前發(fā)生了大翻盤(pán)；德國(guó)股市在對(duì)蘇聯(lián)發(fā)動(dòng)狂襲的同時(shí)達(dá)到了市值之巔……股市發(fā)生巨大變化的時(shí)刻，預(yù)示了第二次世界大戰(zhàn)中最關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不過(guò)，當(dāng)時(shí)沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)專家充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。這其中隱藏著怎樣的規(guī)律?本書(shū)獨(dú)辟蹊徑地分析了

本教材共分為十個(gè)學(xué)習(xí)情景，學(xué)習(xí)情景一為個(gè)人理財(cái)和個(gè)人理財(cái)規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景二為個(gè)人財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景三為個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理和保險(xiǎn)規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景四為個(gè)人稅收籌劃，學(xué)習(xí)情景五為個(gè)人住房規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景六為個(gè)人投資管理和投資規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景七為子女教育規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景八為退休養(yǎng)老規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景九為財(cái)產(chǎn)分配與遺產(chǎn)規(guī)劃，學(xué)習(xí)情景十為綜

本教材突破現(xiàn)有相關(guān)教材基本上處于拼接“國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)”+“國(guó)際貨物運(yùn)輸”+“國(guó)際貨運(yùn)代理”三大專業(yè)相關(guān)內(nèi)容的結(jié)構(gòu)模式，基于全球供應(yīng)鏈視角，構(gòu)建了由不同運(yùn)作主體（物流企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)）、不同組織模式（海陸空、多式聯(lián)運(yùn)、郵政、快遞）、不同貨種（普通貨物及危險(xiǎn)貨物、冷藏貨物、電商貨物等特殊）組成的國(guó)際物流理論與實(shí)踐體系。全書(shū)三篇

本書(shū)結(jié)合對(duì)高職學(xué)生關(guān)鍵能力培養(yǎng)的需要，以企業(yè)管理原理為主線，主要介紹了企業(yè)的創(chuàng)建、企業(yè)管理原理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)、企業(yè)人際關(guān)系溝通、企業(yè)文化等內(nèi)容。隨著企業(yè)外部環(huán)境不確定性的增加，本書(shū)加大了在人力資源管理、柔性化組織、遠(yuǎn)程員工管理、企業(yè)人文等方面的篇幅。同時(shí)，為適應(yīng)高職學(xué)生

本書(shū)全面覆蓋了多個(gè)物流設(shè)備領(lǐng)域，包括運(yùn)輸裝備、倉(cāng)儲(chǔ)裝備、集裝單元化裝備、裝卸搬運(yùn)裝備、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施與設(shè)備、智能分揀與揀選裝備、智能配送裝備、包裝與流通加工裝備以及物流信息裝備等，傳統(tǒng)物流設(shè)備是物流體系的基礎(chǔ)，如叉車、起重機(jī)、輸送機(jī)等。它們一直以來(lái)都是物流操作不可或缺的工具，為貨物的搬運(yùn)、儲(chǔ)存和分發(fā)提供了關(guān)鍵支持。與此同時(shí)，