管理系統(tǒng)工程

本書詳細(xì)講述了預(yù)測(cè)分析的原理、技術(shù)及實(shí)現(xiàn)，并深入討論了大數(shù)據(jù)。重點(diǎn)著眼于掌握提高開發(fā)、實(shí)行預(yù)測(cè)分析所需的6項(xiàng)關(guān)鍵實(shí)用技能。本書還提供了來(lái)自市場(chǎng)、醫(yī)療和零售等行業(yè)的真實(shí)案例，有助于讀者針對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)測(cè)分析。

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不單單是技術(shù)、理念和產(chǎn)品的比拼，更是管理上的競(jìng)爭(zhēng)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，是一個(gè)大的系統(tǒng)工程，最后是綜合實(shí)力的較量。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)步較為容易，而管理進(jìn)步則比較難。難就難在管理的變革觸及的都是人的利益。因此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)穿了是管理競(jìng)爭(zhēng)。《北大管理課》讓你汲取北大管理課程的精華，改進(jìn)你的管理思維和理念，不斷促

本研究主要在系統(tǒng)整合相關(guān)理論和已有成果的基礎(chǔ)上，探討中國(guó)背景下企業(yè)員工強(qiáng)制性組織公民行為的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)和測(cè)量，并進(jìn)一步研究強(qiáng)制性組織公民行為的動(dòng)因與結(jié)果。

本書共分九章，主要介紹了管理學(xué)的基本概念、管理理論的形成和發(fā)展、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、溝通、控制、組織創(chuàng)新等內(nèi)容。每章都有學(xué)習(xí)目標(biāo)，文內(nèi)附有案例分析、相關(guān)鏈接等欄目，內(nèi)容翔實(shí)豐富。每章都配有本章小結(jié)、同步測(cè)試（單選題、多選題、案例分析），供學(xué)生結(jié)合理論學(xué)習(xí)進(jìn)行自我檢測(cè)。本書符合高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求，能夠?yàn)楦呗毟?/p>

自我管理能力的強(qiáng)弱直接影響著學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活乃至將來(lái)的職業(yè)生涯。因此,本教材編寫的宗旨是:充分考慮當(dāng)今高職學(xué)生的心理特點(diǎn),充分考慮各專業(yè)的共同需要與特殊需要,以及不同層次學(xué)生的個(gè)體差異,實(shí)施形式靈活的教學(xué),強(qiáng)調(diào)從學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和認(rèn)知水平出發(fā),使學(xué)生在知識(shí)的學(xué)習(xí)、案例的研討與課堂活動(dòng)的訓(xùn)練中得到鍛煉,提高自我管理、自我完

《組織與管理研究的實(shí)證方法》（第三版）是一部嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、高質(zhì)量的研究方法指南全書立足于思維方式、理論構(gòu)建及管理研究的全過(guò)程，介紹了組織與管理研究中的各種實(shí)證方法，并在附錄中給出了組織與管理研究方法論的經(jīng)典文獻(xiàn)。自*版問(wèn)世以來(lái)受到學(xué)界及廣大讀者的喜愛(ài)及好評(píng)。第三版新增了元分析研究法縱向研究設(shè)計(jì)和分析事件歷史分析法事件研究

本書從實(shí)際工作需要出發(fā)，以管理學(xué)理論為依據(jù)，用大量現(xiàn)實(shí)案例為佐證，深入講解管理的宗旨要義，針對(duì)問(wèn)題和現(xiàn)象，闡述了作為一個(gè)卓越管理者必須具備的素質(zhì)能力，介紹了關(guān)于選人、用人、管人、決策、溝通等方面的方法技巧。全書內(nèi)容豐富實(shí)用，對(duì)管理者解決日常事務(wù)、提升管理水平很有幫助。

本書是一本真正的你能看得懂的管理學(xué)。不僅汲取了哈佛商學(xué)院的知識(shí)精髓，還融匯生動(dòng)的語(yǔ)言、經(jīng)典的點(diǎn)評(píng)和鮮活的案例，把以往枯燥、乏味、艱深晦澀的管理學(xué)原理，用輕松的方式、詼諧的筆調(diào)展示出來(lái)，既專業(yè)實(shí)用又活潑有趣。本書適合于從事各類管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者閱讀，對(duì)于各類企業(yè)管理人員、經(jīng)商管理者、各職能部門的管理人員，以及從事其

管理者早已不是單純的管理責(zé)任人，而是組織與產(chǎn)品*好的形象代言人。要做到這一點(diǎn)，就需要一套系統(tǒng)、簡(jiǎn)潔、有效的表達(dá)技巧，這樣才能讓管理者面對(duì)問(wèn)題時(shí)有思路，解決問(wèn)題時(shí)有章法，闡述觀念時(shí)有秩序。立足于金字塔原理的結(jié)構(gòu)化表達(dá)方式，正好可以滿足管理者的這些需求。本書通過(guò)眾多圖表和案例，深入淺出地向讀者闡述了結(jié)構(gòu)化思維的建立過(guò)程，并