華為最初是一家名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，成立至今僅僅30余年，然而其成就卻是遙遙領先。作為令人關注的企業(yè)之一，華為如今已是中國科技企業(yè)的一張名片，華為內(nèi)部的談話內(nèi)容也受到了人們的廣泛關注�！度A為經(jīng)營法：任正非的企業(yè)經(jīng)營哲學》一書，全面梳理了華為的內(nèi)部講話，結合三十余年的發(fā)展歷程，將華為人的經(jīng)營管理理念融入其中，為讀者全面展

本書首先概述快遞的基本概念、快遞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及競爭狀況，介紹復雜網(wǎng)絡理論及其在產(chǎn)業(yè)競爭研究中的應用。在此基礎上，以復雜網(wǎng)絡理論的三個層面（網(wǎng)絡結構度量、網(wǎng)絡演化機理、網(wǎng)絡動力學行為）作為章節(jié)劃分的原則，對快遞產(chǎn)業(yè)競爭關系網(wǎng)絡展開研究。首先，形成快遞產(chǎn)業(yè)競爭關系網(wǎng)絡拓撲描述，展開對其復雜結構特征的度量；其次，構建快遞產(chǎn)業(yè)競

《快遞實務》是物流服務與管理專業(yè)“十二五”職業(yè)教育國家規(guī)劃教材，是依據(jù)教育部《中等職業(yè)學校物流服務與管理專業(yè)教學標準》編寫的。《快遞實務》主要內(nèi)容包括：走進快遞、了解快遞客戶服務、認識智能快遞設備、體驗快遞收寄業(yè)務、熟悉快遞處理業(yè)務、體驗快遞派送業(yè)務�！犊爝f實務》可供中職物流服務與管理專業(yè)學生使用，也可供物流從業(yè)者參考

本年鑒客觀記載、全面反映了２０１８年我國快遞業(yè)的發(fā)展情況以及各地區(qū)的進展和主要成就。全書共１１部分，分別為：特載、發(fā)展概覽、發(fā)展環(huán)境、發(fā)展數(shù)據(jù)、人才建設、市場主體、各地縱覽、協(xié)會活動、人物志、行業(yè)展望和附錄。本書為我國快遞領域的綜合性、資料性、史冊性工具書，是讀者全面了解我國２０１８年快遞領域發(fā)展情況的翔實史料，可供快

在中美貿(mào)易摩擦的背景下，以美國政府為主導的西方各國紛紛對華為進行制裁，華為被推上了風口浪尖。在這種逆境之下，任正非領導的華為人迸發(fā)出的勇氣與力量使世人驚嘆�！盁�不死的鳥就是鳳凰”“墊子文化”等金句揭示了華為人奮斗與時刻自省的頑強精神。本書基于任正非的多篇講話與文章，從中梳理出華為與任正非的管理、人生哲學，帶領讀者領略這

本書系統(tǒng)地介紹了快遞的基本理論和業(yè)務操作流程，內(nèi)容設置以快遞服務過程為主線，分解為七個學習項目，分別是走進快遞、快遞業(yè)務規(guī)范、快遞收件業(yè)務操作、快遞處理業(yè)務操作、快遞派送業(yè)務操作、國際及港澳臺地區(qū)快遞業(yè)務操作、快遞保價與賠償業(yè)務等。每個項目包含若干個任務，每個任務均安排了任務展示、任務準備、任務執(zhí)行、任務評價、拓展提升

灰度管理法以開放、寬容為核心，闡釋企業(yè)在文化建設、選人用人、干部培養(yǎng)、組織建設、績效分配等管理方面的尺度和原則。以灰度管理法選人用人，對事旗幟鮮明，對人寬容妥協(xié)；以灰度看華為的績效分配，強調創(chuàng)新，而創(chuàng)新的首要來源就是調動員工積極性；以灰度看華為的干部培養(yǎng)，公司將下放部分權利給中層干部，同時弱化規(guī)則標準，寬容團隊的奇思異

華為是中國率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè)，華為團隊工作法是其持續(xù)壯大的動力和源泉。 作為構建華為人才體系的核心成員，吳建國在本書中聚焦人才選拔、團隊搭建、人才培養(yǎng)、激勵機制與組織激活，系統(tǒng)闡述了華為精準選配、有效激勵、加速成長三位一體的團隊管理法則，揭示了華為團隊建設和人才管理的核心要點。 本書富含真實的場景化案例，讓讀

《華為營銷基本法》采取“扎根理論、文獻梳理、案例實證、案例拓展、比較研究、知識歸納和行動規(guī)劃”七大方法，以華為及其營銷體系的發(fā)展為線索，對華為的營銷使命、文化、技能、素質、制度、業(yè)務流程、業(yè)務獲取、業(yè)務績效與評價、職業(yè)通道、持續(xù)學習、團隊等方面進行分析，通過123個案例萃取出華為營銷基本法�！度A為營銷基本法》共計十一章

《中國電信業(yè)改革績效評價及政策優(yōu)化研究》以電信業(yè)改革績效評價為研究對象，以系統(tǒng)思想為指導，綜合應用文獻研究、規(guī)范研究、實證研究和案例研究等方法，在理論方面構建了一個不同于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論的分析范式，從政府規(guī)制視角研究中國電信業(yè)的競爭機制引入、雙寡頭壟斷競爭、比較競爭和融合競爭四個階段的市場結構、市場行為和市場績效，深入