績效激勵管理在企業(yè)管理中具有非常重要的地位和意義，其本質是要讓全體"水手與"船長做到上下同欲，力出一孔，利出一孔，通過不斷創(chuàng)造價值，推動企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展。組織績效的實現需要個人績效的全力支撐，但一味的績效考核會讓組織和員工失去活力。本書從績效認知、組織績效、個人績效、績效激勵四個角度，詳盡闡述了如何在戰(zhàn)略目標牽引下，

“鴻蒙的歷史是一部創(chuàng)新史、奮斗史，而不是一部英雄史。”這是一本完整記錄鴻蒙終端操作系統(tǒng)從無到有的重磅作品。2019年5月16日，華為遭遇美國政府的極端制裁，面臨“斷供”風險。從底層編程語言、開發(fā)工具到每一行代碼，真正成功打造完整生態(tài)的也就是微軟、谷歌和蘋果這幾家，而在鴻蒙之前，這一切從未在中國發(fā)生過。面對這樣的巨大危機

《從偶然到必然：華為研發(fā)投資與管理實踐（升級版）》是一本講述華為研發(fā)投資與管理理念、流程、方法與實踐的書。華為能夠成為全球領先的公司，得益于二十多年前開始的華為研發(fā)變革，以及基于這套方法建立的研發(fā)投資管理體系。華為長期遵從這套體系，因此能夠持續(xù)制度化地推出質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案。華為

本書為繼《槍林彈雨中成長》《厚積薄發(fā)》《黃沙百戰(zhàn)穿金甲》《邁向新賽道》《一人一廚一狗》《蓬生麻中不扶自直》《星光不問趕路人》《不破樓蘭誓不還》后第九本華為系列故事圖書。監(jiān)管是華為公司治理的重要內容，做好監(jiān)管能防腐敗、促經營、利出一孔，確保公司長治久安和高質量地快速發(fā)展。本書收錄了18篇文章，第一次全方位披露了華為的監(jiān)管

本書是以中國電信天翼云的發(fā)展演進為背景，系統(tǒng)講述了中國電信依托天翼云實現內部IT和業(yè)務上云的故事，見證了天翼云一步步成為國家云的持續(xù)奮進，展示了中國電信憑借科技創(chuàng)新從通信產業(yè)向云計算產業(yè)擴展的奮斗歷程。本書旨在幫助更多處于數字化轉型中的企業(yè)找到規(guī)模上云路徑、制定上云方案、推進上云實施、達成上云目標、培養(yǎng)上云人才、保障云

編撰《新編中國郵政通史》（6卷本）是中國郵政集團有限公司一項大型文化工程。該通史內容上溯先秦，下至當代，六卷研究時段分別是：第一卷，先秦至南北朝時期；第二卷，隋至南宋時期；第三卷元明清（1840年前）時期；第四卷，晚清時期；第五卷，民國時期；第六卷，中華人民共和國時期（待出）。 本書聚焦長時段、全局性和多要素的中國郵政

編撰《新編中國郵政通史》（6卷本）是中國郵政集團有限公司一項大型文化工程。該通史內容上溯先秦，下至當代，六卷研究時段分別是：第一卷，先秦至南北朝時期；第二卷，隋至南宋時期；第三卷元明清（1840年前）時期；第四卷，晚清時期；第五卷，民國時期；第六卷，中華人民共和國時期（待出）。 本書聚焦長時段、全局性和多要素的中國郵政

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本書基于馬克思主義政治經濟學的研究視角，以習近平中國特色社會主義經濟思想為指導，結合產業(yè)組織理論。認為快遞業(yè)市場體系的內在矛盾影響快遞業(yè)高質量發(fā)展趨勢，快遞業(yè)市場體系高標準化是實現快遞業(yè)高質量發(fā)展的基礎與前提�？爝f業(yè)市場體系不僅局限于快遞業(yè)務流程、快遞網點布局、快遞服務質量評價等單因素或單角度微觀領域，更重要的是，快遞