本書分為理論和基礎(chǔ)、計劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能、控制職能五部分，共十二章，內(nèi)容包括：管理思想和理論、管理與管理者、目標(biāo)制定、計劃制定、戰(zhàn)略管理、科學(xué)決策等。

本書共十三章，主要內(nèi)容包括：管理與管理學(xué)、管理理論的形成與發(fā)展、計劃工作、目標(biāo)管理、戰(zhàn)略管理、決策、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計等。

本書主要介紹了管理概念、管理理論的演進和管理原理，組織理論及其結(jié)構(gòu)形式，人力資源管理理論及實踐，領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)效應(yīng)和領(lǐng)導(dǎo)倫理，全面質(zhì)量管理及服務(wù)產(chǎn)品質(zhì)量管理，文化管理的產(chǎn)生、發(fā)展與實施，知識管理的理論與實踐，危機管理的理論及企業(yè)和校園危機管理，公共管理的理論與實踐。

孩子進入幼兒園之后，很讓家長頭疼的是什么呢？做事拖拖拉拉，起床慢、洗漱慢、吃飯慢、走路也慢…….其實這都源于孩子沒有時間觀念。把握時間是做事有效率的基礎(chǔ)，幫助孩子認識時間、理解時間并合理利用時間，不僅是數(shù)學(xué)思維的啟蒙，也是高效人生的開端。 《時間真好玩》包括5冊故事繪本和1冊游戲練習(xí)，和活潑可愛的小動物一起，邊讀

本書共十二章，內(nèi)容包括：溝通中的工作和工作中的溝通、良好的溝通是實現(xiàn)團隊管理的保證、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)、溝通的流動方向、突破溝通的障礙、有效召開小組會議、合理地激勵下屬、以傾聽者的經(jīng)驗來進行交流等。

本書共六章，內(nèi)容包括：執(zhí)行力組織：落實企業(yè)執(zhí)行力，創(chuàng)造永續(xù)價值；執(zhí)行在高層：迫使員工進化；執(zhí)行在中層：責(zé)任使人進步；執(zhí)行在基層：沒有基層執(zhí)行力，一切都是空想等。

本書從現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作的實際出發(fā)，精選關(guān)于溝通、激勵、指導(dǎo)、授權(quán)、團隊合作、沖突管理、自我管理等領(lǐng)導(dǎo)必須了解和掌握的核心技能，闡述了一個卓越的領(lǐng)導(dǎo)必須具備的基本素質(zhì)。

本書選取了12類常用的事務(wù)文書，對其各自的格式、寫法及寫作注意事項分別進行闡述，并輔以新的范文模板進行展示。

本書共分八章，第一章重點陳述了組織理論的歷史演變；第二章深入分析了自我知覺、他人知覺與人際知覺；第三章分析了個體心理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素，論述了影響個體心理結(jié)構(gòu)特征形成的因素，并由個體心理結(jié)構(gòu)模型導(dǎo)出了組織心理結(jié)構(gòu)模型；第四章對群體行為進行了介紹。第五章充分論述了組織行為的十大動力，并將這十大動力分類為根源性動力、制度與結(jié)構(gòu)

高效管理的前提是高效溝通。作為一名管理者，即便有著高于常人的管理天賦，也需好好研磨說話之道。本書從管理者實際需求出發(fā)，一改說教式生硬的寫作手法，用簡單且經(jīng)典的案例、故事加以說明，讓管理者從中領(lǐng)悟“好口才”的真諦。書中囊括了管理者需要面對的大部分情況，詳盡介紹了不同情況下管理者應(yīng)該如何應(yīng)對，能夠有效解決管理者的說話問題。